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論工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制論文
摘 要：針對(duì)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜多變的特點(diǎn),本文對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制做了一些理論和實(shí)踐的探討,闡述了項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價(jià)的因素,探討了做好各施工階段的工程造價(jià)控制的一些措施,從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高工程投資效益。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；程造價(jià)；控制
1、前言
在項(xiàng)目建設(shè)中，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。能否在項(xiàng)目管理中對(duì)造價(jià)實(shí)施有效控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效控制成本是許多項(xiàng)目的首要任務(wù)，而目前的工程建設(shè)中，建設(shè)單位往往缺乏認(rèn)識(shí)或缺乏關(guān)注，導(dǎo)致工程造價(jià)高，沒(méi)有做到質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化配置，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，成本控制就顯得非常重要。
項(xiàng)目管理主要是指一定的制約條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，項(xiàng)目的全生命好走起包括可行性研究，設(shè)計(jì)管理，施工管理，招投標(biāo)管理四個(gè)階段。本文將就這四個(gè)階段，談?wù)勅绾斡行У乜刂乒こ淘靸r(jià)。
2、可行性研究論證階段的造價(jià)控制
可行性研究階段是建設(shè)項(xiàng)目管理的基本階段，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目以最低的投資達(dá)到最好的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在投資決策和項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)作中具有非常重要的作用。
可行性研究階段是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)階段，是保證工程建設(shè)項(xiàng)目以最小的投資取得最佳質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用�？尚行匝芯糠菫橥顿Y機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。它的作用主要是確定項(xiàng)目是否適合投資以及作為編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
在此階段，筆者認(rèn)為要控制好工程造價(jià)，可以從以下幾個(gè)方面入手：在可行性研究階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，尋求最佳方案。項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模大小、設(shè)備選型以及工藝流程等與項(xiàng)目的造價(jià)密切相關(guān)，因此要通盤考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理選擇適合本項(xiàng)目的最佳方案；項(xiàng)目的總目標(biāo)要在此時(shí)確定，并在后續(xù)工作中將總目標(biāo)控制好；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方應(yīng)盡早介入項(xiàng)目，項(xiàng)目的建造成本很大部分決定于可行性研究及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方及早介入項(xiàng)目，可以就建設(shè)規(guī)模、選址、投資額度等方面給予業(yè)主技術(shù)上的建議，完善設(shè)計(jì)任務(wù)書，最終達(dá)到控制造價(jià)的目的。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中造價(jià)控制最重要的階段，據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制占整個(gè)項(xiàng)目管理的70%~90%，可見(jiàn)，要做好項(xiàng)目的造價(jià)控制，首先就是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段中由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、造價(jià)管理人員缺乏監(jiān)督、設(shè)計(jì)周期不合理，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控。
在設(shè)計(jì)階段控制好造價(jià)的主要措施有：建立健全完善的設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的安全、經(jīng)濟(jì)、合理各方面驚醒判定，從而做出合理修正；提高業(yè)主的技術(shù)認(rèn)知水平，從而減少工序，起到降低招架的目的；實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度并加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)監(jiān)理要從技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)合理性上對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，有效控制工程造價(jià)；引入有限責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確設(shè)計(jì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)人員在降低造價(jià)方面的創(chuàng)新，給予獎(jiǎng)勵(lì)；建設(shè)單位應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位合理的設(shè)計(jì)時(shí)間，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，減少工程變更，利于造價(jià)控制。
4、項(xiàng)目發(fā)包階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目招投標(biāo)是控制成本極為有效的手段，通過(guò)招標(biāo)方式，可以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量，縮短投資回收期，工程招投標(biāo)主要包括設(shè)計(jì)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。
在發(fā)包階段，要完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理；編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底；詳細(xì)分析各投標(biāo)書。在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后采取的控制措施,減少索賠隱患；擬定合同時(shí)要語(yǔ)言明確，表意清晰。
5、工程施工階段
工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙以及工程原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。在施工階段，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)具有十分重要的意義。
從造價(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工;當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種變化,如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程的增減、設(shè)計(jì)的變更等,造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化,充分深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握第一手資料;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo),并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價(jià)格;制定合理的資金使用計(jì)劃,既要保證工程建設(shè)有足夠的資金,不致于因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度,又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金,減少利息支出。
6、工程竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的最后一關(guān),也是關(guān)鍵的一關(guān)。在確定工程造價(jià)時(shí),結(jié)算審核人員應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事,根據(jù)竣工圖及建設(shè)方核實(shí)的聯(lián)系單、隱蔽簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握真實(shí)的第一手資料,審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定全部完成工作。工程造價(jià)審核人員,首先要核對(duì)施工方提供的簽證是否真實(shí)有效和齊全;有否中標(biāo)后某些專業(yè)工程由建設(shè)方另行發(fā)包的等等。其次要仔細(xì)研究招標(biāo)文件、合同、協(xié)議書、圖紙會(huì)審記錄、招標(biāo)答疑、標(biāo)底等資料。
7、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，只有重視和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理。各階段造價(jià)的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)與經(jīng)濟(jì)效益好的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉婷婷.淺談工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制[J].工程管理，2011（3）：24-26.
[2] 劉衍梅，伊秀蘭.淺析如何進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制[J].理論探討，2011（8）：312.
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