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試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制論文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占比重逐步增大，而工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大，使得建筑工程造價(jià)的合理管理和控制變得更加重要。建筑工程造價(jià)管理是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷提高工程造價(jià)的管理水平才能使得工程建設(shè)與實(shí)際需求以及社會(huì)發(fā)展保持一致。通過對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，建筑工程才會(huì)真正走向規(guī)范化，從而建造出高質(zhì)量的工程。建筑工程造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)靈活管理和控制，從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到最后的施工竣工都是需要把控的環(huán)節(jié)，這樣才能夠避免資金的浪費(fèi)，提高施工企業(yè)運(yùn)營水平。
一、決策階段的建筑工程造價(jià)管理
投資決策階段是進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的首要環(huán)節(jié)，投資決策包含的主要內(nèi)容是對建筑項(xiàng)目是否開展進(jìn)行討論，也就是從不同的角度對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，并全面分析相關(guān)技術(shù)是否支持，整個(gè)投資決策階段會(huì)對建筑工程造價(jià)以及工程能否盈利起到關(guān)鍵性作用，因此這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理顯得尤為重要。首先，投資決策當(dāng)中，建筑項(xiàng)目的投資預(yù)算是其中一個(gè)非常主要的內(nèi)容，當(dāng)驗(yàn)證好建筑項(xiàng)目的可行性之后，會(huì)對整個(gè)施工項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確分析和測定，并逐步進(jìn)行資金注入，因此投資決策的預(yù)算必須科學(xué)準(zhǔn)確，從中獲取的各項(xiàng)信息必須是真實(shí)可靠的，需要認(rèn)真分析多個(gè)方案并優(yōu)中選優(yōu)，確保工程順利實(shí)施。要對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的投資，首先必須做好充分的準(zhǔn)備工作，造價(jià)工程師必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致全面以及嚴(yán)格的審核，將收集到的資料進(jìn)行全面考量，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也要對建筑工程建設(shè)需要的各項(xiàng)材料進(jìn)行對照分析，最終選擇符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，并根據(jù)國家以及地區(qū)政策進(jìn)行決策方向的確定。與此同時(shí)，投資概算的推進(jìn)必須具備一定的技術(shù)支持，也需要確保經(jīng)濟(jì)上的可行性，有效將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。
二、招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理
為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標(biāo)階段就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目造價(jià)管理和控制水平的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理，站在全局角度對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提高招投標(biāo)工作的有效性。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也要對整個(gè)建筑市場的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。
三、設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理
在建筑工程造價(jià)當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)造價(jià)費(fèi)用占總投資的費(fèi)用比例較小一般為百分之一，但是對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的影響程度卻高達(dá)百分之七十五甚至以上，因此全面把控好設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)是提高工程建設(shè)整體造價(jià)水平的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理和控制中必須突破傳統(tǒng)的管理理念，不能單一的注重建筑施工過程從而忽視規(guī)劃以及設(shè)計(jì)預(yù)算，同時(shí)也要逐步放開競爭，針對設(shè)計(jì)方案開展招標(biāo)工作，利用競爭機(jī)制的選擇規(guī)律優(yōu)中選優(yōu)，在對整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的同時(shí)，也要具體測量建筑各項(xiàng)數(shù)據(jù)，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，最終形成一套完善的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案，這也是控制好設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重要舉措。除此以外，必須保證建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深度，已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的方案不能夠隨意更改，當(dāng)調(diào)控好哥哥因素并確定方案并開始實(shí)施后就需要嚴(yán)格按照方案的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并把設(shè)計(jì)方案當(dāng)成一套制度去貫徹落實(shí)，更不能因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的規(guī)模以及材料使用而隨意變更設(shè)計(jì)，必須提高限額設(shè)計(jì)的整體水平，在設(shè)計(jì)階段就必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配，而如果隨意變更設(shè)計(jì)方案，則會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的問題，嚴(yán)重者會(huì)帶來資金鏈斷裂的問題。施工單位的造價(jià)工程師需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)一套科學(xué)完善的造價(jià)管理和控制方案，確保這一方案在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透和執(zhí)行，對資金進(jìn)行有效分解和控制，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。
四、施工階段的建筑工程造價(jià)管理
施工階段的建筑工程造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程建設(shè)中最為主要的環(huán)節(jié)，也是需要進(jìn)行重點(diǎn)造價(jià)把控的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到造價(jià)管理和控制的效果。在施工項(xiàng)目的造價(jià)管理中，必須對各項(xiàng)造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行明確的劃定和職責(zé)確定，同時(shí)也要對其進(jìn)行有效宣傳，有效提升施工單位各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制觀念，并在施工階段落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價(jià)管理貫徹實(shí)施。在構(gòu)建施工組織的過程中，也要進(jìn)行科學(xué)全面的管理，全面推進(jìn)動(dòng)態(tài)化管控。就建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，整體施工周期較長，而施工過程中的各個(gè)成本因素如價(jià)格、材料、人工等費(fèi)用會(huì)隨著市場環(huán)境以及市場運(yùn)行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，就必須對市場價(jià)格波動(dòng)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)劃性管理，并將動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。施工階段必須對出現(xiàn)變更環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并認(rèn)真審核變更過程，尤其是針對材料或者技術(shù)變更的問題要生成全面的報(bào)告，并對預(yù)算價(jià)格的變化情況以及處理方法進(jìn)行匯總。除此以外，要保證施工現(xiàn)場的正常施工秩序，實(shí)現(xiàn)文明施工，并積極倡導(dǎo)資源節(jié)約和嚴(yán)禁浪費(fèi)，引導(dǎo)施工人員樹立節(jié)約思想，提高造價(jià)控制水平。
五、竣工階段的建筑工程造價(jià)管理
工程竣工并不意味著建筑工程造價(jià)管理和控制的結(jié)束，這一環(huán)節(jié)同樣需要重視造價(jià)管控，確保竣工結(jié)算的順利實(shí)施。在工程結(jié)算中，必須要對整個(gè)建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工中獲取的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析和整理，同時(shí)也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效審核，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，必須立即尋找原文件，確保建筑項(xiàng)目的總費(fèi)用和其他項(xiàng)目的費(fèi)用具有一定的根據(jù)，而各項(xiàng)資金都能夠準(zhǔn)確落實(shí)。建筑項(xiàng)目材料以及設(shè)計(jì)的費(fèi)用都要認(rèn)真落實(shí)，材料的價(jià)差也要把控好，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的資金，從而達(dá)到整體上動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的目的。另外，在項(xiàng)目竣工后，施工單位要做好總結(jié)工作，將建筑工程造價(jià)管理在各個(gè)階段獲取的資料進(jìn)行整理，最終形成一套完善的具有參考價(jià)值的造價(jià)控制和管理文件，以便能夠在以后的建設(shè)中借鑒和參考。
綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理和控制是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括從投資決策到竣工決算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，只有全面推進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制才能確保工程建筑效果，有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要運(yùn)用整體的全面觀念，對建筑工程建設(shè)進(jìn)行分析，有效了解影響工程造價(jià)的因素，并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制，實(shí)施高效的造價(jià)管理，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)施工企業(yè)長效發(fā)展。
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