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淺談成本管理在建筑工程管理中的作用論文
1 工程建筑管理中成本管理的重要作用
工程建筑管理中進(jìn)行成本管理的目的就在于使企業(yè)在投入成本最小的情況下能夠獲取最大的項(xiàng)目效益。由此可見(jiàn)，有效的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增加，工程建筑管理中成本管理的重要作用具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
(1) 有效的成本管理是工程順利施工的重要保障，科學(xué)合理的成本管理既是對(duì)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行管理控制，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)全面的對(duì)工程各分項(xiàng)的收支進(jìn)行管理，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目工程的順利竣工，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的成本管理是工程順利竣工的重要保障。
(2) 有效的成本管理還能夠科學(xué)的管理項(xiàng)目成本中的風(fēng)險(xiǎn)型成本。在建筑工程的建設(shè)中，可將項(xiàng)目成本分成兩類(lèi)，一是確定型成本，二是不確定型成本。確定型成本的成本數(shù)額和是否發(fā)生消耗都是確定的。如價(jià)格、數(shù)量固定的材料費(fèi)用，腳手架、模板等確定型的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。不確定型成本通常其價(jià)格和數(shù)量?jī)烧哂幸粋�(gè)是無(wú)法確定的，無(wú)法肯定是否一定會(huì)有成本消耗。如，因惡劣天氣造成的工期拖延而產(chǎn)生的項(xiàng)目成本等。有效的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的合理預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定一系列的應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行有效的控制，以促進(jìn)工程施工的順利展開(kāi)。
2 成本管理在工程建筑管理中的問(wèn)題分析
(1)成本分析意識(shí)薄弱：成本分析就是在消耗出現(xiàn)后，按照相關(guān)方法，對(duì)比實(shí)際的消耗費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，分析總結(jié)兩者間的差別，找出造成這種差異的影響因素，為以后的成本預(yù)算提供參考，使工程造價(jià)得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但部分企業(yè)尚未意識(shí)到成本分析的重要作用，沒(méi)有對(duì)工程的盈虧狀況進(jìn)行深入的分析， 這就使得企業(yè)成本分析缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其他工程的成本管理提供的參考價(jià)值不大。
(2)成本管理重視度不足：企業(yè)各管理部門(mén)的成本管理重視度不夠，沒(méi)有建立明確額崗位責(zé)任制，管理工作的開(kāi)展遇到諸多的阻力，即使各崗位職責(zé)明了清晰，各部門(mén)往往也是各自為政，部門(mén)之間缺乏配合，使得成本管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。
(3)成本計(jì)劃沒(méi)有得到貫徹落實(shí)：部分企業(yè)雖然制定了成本計(jì)劃，但在實(shí)際活動(dòng)中，卻沒(méi)有嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，使得實(shí)際成本和計(jì)劃成本存在較大的差別，不少企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不夠全面，成本計(jì)劃的制定不夠科學(xué)合理，使得工程建設(shè)的實(shí)際成本和預(yù)算出現(xiàn)較大的差距。
(4)缺乏完善的成本管理監(jiān)督機(jī)制：沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督也是工程建筑管理中成本管理存在的問(wèn)題之一。相關(guān)部門(mén)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督管理中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如在施工工人的專(zhuān)業(yè)技能、施工設(shè)備、材料管理等方面都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。
3 解決工程建筑管理中成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
(1)施工方案的合理編制： 施工方案時(shí)工程建設(shè)的重要依據(jù)，施工方案的合理與否嚴(yán)重影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。完善的施工方案應(yīng)是對(duì)工程施工工藝、施工進(jìn)度、組織管理的準(zhǔn)確把握，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低。工程質(zhì)量是企業(yè)形象的代表， 而施工進(jìn)度影響著企業(yè)的效益，因而，企業(yè)應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上兼顧施工進(jìn)度和工程效益。為此，企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)的施工方案，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，制定行之有效的成本管理。
(2)強(qiáng)化全員的成本管理認(rèn)識(shí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加強(qiáng)各部門(mén)的考核，開(kāi)展對(duì)全員成本管理的教育，強(qiáng)化全員的成本管理認(rèn)識(shí)，使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使成本管理順利展開(kāi)。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)盡可能的避免工程建設(shè)中不必要的浪費(fèi)，對(duì)資源消耗進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加大對(duì)成本管理的控制力度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，將監(jiān)督管理貫徹到工程建設(shè)的始終，確保工程建設(shè)的順利開(kāi)展。
(3)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要前提，。因而在工程建設(shè)開(kāi)始前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)秉持實(shí)事求是和節(jié)約的準(zhǔn)則， 合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據(jù)。另外，還應(yīng)將成本分析貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，在項(xiàng)目施工階段，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，深入分析項(xiàng)目超支的環(huán)節(jié)的產(chǎn)生原因，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，系統(tǒng)全面的對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，探究造成成本預(yù)算和實(shí)際成本不相一致的原因，為以后的成本管理提供借鑒。
(4)加強(qiáng)材料成本的控制管理：材料支出在工程項(xiàng)目的總支出中占據(jù)著較大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。為加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，在材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)厲打擊通過(guò)材料采購(gòu)謀取個(gè)人私利的行為，采購(gòu)人員保證合理的采購(gòu)價(jià)格。在驗(yàn)收材料的環(huán)節(jié)，驗(yàn)收員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范做好材料的驗(yàn)收工作，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對(duì)。在材料入庫(kù)環(huán)節(jié)，應(yīng)定期檢查庫(kù)存，確保賬面和實(shí)際的一致性。在領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督管理，確保材料真正用于工程建設(shè)中。
4 結(jié)語(yǔ)
工程建筑管理中有效的成本管理是工程項(xiàng)目順利竣工的重要保障，同時(shí)成本管理還可以對(duì)項(xiàng)目成本中的風(fēng)險(xiǎn)型成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)， 以制定有效的應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。然而在工程建筑管理中成本管理還存在著成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足，成本分析和預(yù)測(cè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、不夠可靠，成本計(jì)劃沒(méi)有得到真正的貫徹落實(shí)，對(duì)成本管理的監(jiān)督力度有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等一些問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的施工方案，并確保施工方案真正落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，使全體員工參與到成本管理中，同時(shí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)的工作，并將成本分析貫穿到工程建設(shè)的始終，并不斷加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，確保成本管理的順利開(kāi)展，達(dá)到成本節(jié)約的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
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