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新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用論文
近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程量在不斷增加，這種情況下傳統(tǒng)工程管理方法已經(jīng)不能在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中適用，加上當(dāng)前建筑企業(yè)競爭越來越激烈，對建筑工程管理提出了更高的要求，為此，眼前的當(dāng)務(wù)之急是積極學(xué)習(xí)國外智能化建筑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)智能化的管理方法，這不僅對提升建筑工程質(zhì)量有利，同時(shí)還能對成本和進(jìn)度進(jìn)行合理控制，促進(jìn)總體工程施工效率的提升。
1.建筑工程管理方法智能化的必要性
1.1責(zé)任突出性
和其他工程相比，建筑工程以其工程復(fù)雜性受到了人們的重視，不管是從建材方面來看，還是從施工技術(shù)來看，其要求都非常高，從工程建設(shè)一開始就要將整體分配工作做好，并注意將各項(xiàng)責(zé)任制度落實(shí)好，明確各部門的工作與責(zé)任，同時(shí)每個(gè)施工人員都要了解并清楚地知道自己的工作任務(wù)和責(zé)任。在建筑工程施工過程中，首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工責(zé)任，施工過程與責(zé)任是分不開的，建筑企業(yè)實(shí)施智能化管理可以促進(jìn)建筑工程相關(guān)責(zé)任的具體落實(shí)。
1.2工程復(fù)雜性
建筑工程非常復(fù)雜，與其他工程相比建筑工程涉及到的內(nèi)容更多，其施工周期非常長，施工過程中涉及到的工藝也比較復(fù)雜，施工范圍較廣，同時(shí)施工過程中很容易會受到各種因素的影響，很多因素都會對建筑工程質(zhì)量帶來影響，總之，不管是哪種因素都會對工程質(zhì)量造成影響，大大增加了工程建設(shè)的難度。因此，在工程建設(shè)過程中應(yīng)該將管理工作做好，智能化管理勢在必行。
1.3工程延續(xù)性
建筑工程最終是要投人日常使用的，建筑在日常使用過程中可能會出現(xiàn)很多問題，面對這些問題，很多人會通過找到相關(guān)施工資料才能將維修工作做好。因此在建筑工程施工過程中，將資料前期整理工作做好非常重要，這直接關(guān)系到后期維護(hù)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)與企業(yè)綜合競爭力的提升也直接相關(guān)。
2.當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題
2.1管理機(jī)制不完善
當(dāng)前大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到建立管理機(jī)制的重要性，缺乏有效的內(nèi)部管理運(yùn)作模式，雖然一些企業(yè)建立了管理機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部人員難以對其進(jìn)行有效運(yùn)用，資源平衡配置得不到有效實(shí)現(xiàn)，因此出現(xiàn)了重視形式、忽略效益的問題。例如在建筑工程管理工作中，不同部門之間溝通不及時(shí)，出現(xiàn)了工程進(jìn)度與計(jì)劃不吻合、延長施工時(shí)間、降低經(jīng)濟(jì)效益等不良后果。甚至一些企業(yè)為了節(jié)省資金，聘用不合格管理人員。
2.2建筑企業(yè)信息混亂
當(dāng)前建筑工程建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，建筑工程實(shí)施過程中可能會涉及到很多因素，例如質(zhì)量、成本及進(jìn)度等，這些因素組成了巨大的網(wǎng)絡(luò),信息管理是其中非常重要的環(huán)節(jié)，然而當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到信息管理的重要性，其信息管理技術(shù)落后,甚至忽視了對信息的管理，不同階段與不同方面的信息得不到及時(shí)的整理與歸檔，因此出現(xiàn)了信息混亂的現(xiàn)象，這種情況下，在需要調(diào)取信息時(shí)信息的準(zhǔn)確性根本得不到保證。
2.3對施工過程管理不夠
準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段是建筑工程建設(shè)中必須的階段，而施工過程在整個(gè)建筑建設(shè)過程中是關(guān)鍵性階段，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視施工過程,不能直接將工程交給分包單位，對建設(shè)過程不聞不問。目前多數(shù)建筑企業(yè)忽視了對施工現(xiàn)場的管理，沒有對施工過程進(jìn)行詳細(xì)檢査，很容易出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量問題，同時(shí)施工人員的素質(zhì)和能力也得不到保證，因?yàn)槎鄶?shù)施工人員為農(nóng)民工，出于文化素質(zhì)與技能方面的限制，他們很難達(dá)到技術(shù)操作要求，此外，施工布線使用也不達(dá)標(biāo)，不能嚴(yán)格按照使用標(biāo)準(zhǔn)對通用器材進(jìn)行使用。
2.4設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)
縱觀當(dāng)前的智能化建筑設(shè)計(jì)，其中存在著大量的目標(biāo)及定位不明確等問題。多數(shù)設(shè)計(jì)院根本不重視建筑智能化問題，或者對智能化建筑的理解不夠，因此提不出明確的目標(biāo)要求，更談不上全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)了。同時(shí)整體設(shè)計(jì)觀念還有待提高，在設(shè)計(jì)過程中過分強(qiáng)調(diào)通信技術(shù)及相關(guān)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，很多新技術(shù)的應(yīng)用存在堆砌的傾向，缺少對智能化建筑的整體考慮。當(dāng)前很多智能化工程設(shè)計(jì)滯后于建筑設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中尚未進(jìn)行設(shè)備選型等相關(guān)工作，僅憑經(jīng)驗(yàn)對一些問題進(jìn)行考慮，直接造成了電纜通道較小、管線預(yù)埋遺漏等相關(guān)問題。
3.新時(shí)期建筑工程智能化管理方法的應(yīng)用
從以上的分析中可以看出，當(dāng)前我國智能化管理過程中存在很多問題，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，在這種情況下有必要進(jìn)一步完善智能化管理方法在建筑工程中的應(yīng)用。
3.1明確建筑智能化目標(biāo)
建筑智能化目標(biāo)在于提供安全、快捷、舒適的服務(wù)，并建立起科學(xué)的綜合管理機(jī)制，從最大程度上節(jié)省能耗與人工成本。從該目標(biāo)中可以看出，智能化建筑應(yīng)該充分利用當(dāng)今時(shí)代的優(yōu)勢，主要致力于對建筑信息的管理上，這是當(dāng)今時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這就要求我們在工作中積極探索新時(shí)期智能化管理方法在建筑工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。
3.2建立智能化管理制度
建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理存在密不可分的關(guān)系，工程智能化管理得到了加強(qiáng)，其他各項(xiàng)工作也能有條不紊的完成，以保證各項(xiàng)工程階段性任務(wù)的順利完成。但是，管理制度智能化中包含的內(nèi)容非常多，例如施工前的組織設(shè)計(jì)，需要利用智能化的管理制度才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;施工過程中必須利用智能化的管理制度才能對各項(xiàng)資料進(jìn)行科學(xué)管理，工程竣工以后需要對這些資料進(jìn)行科學(xué)管理，才能便于以后的查看和使用。
3.3實(shí)施智能化現(xiàn)場管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表現(xiàn)之一，要想加強(qiáng)建筑工程智能化管理，就要將施工現(xiàn)場管理工作做好，并明確各部門的具體責(zé)任和每個(gè)施工人員的責(zé)任，切實(shí)將管理工作落實(shí)到位，以加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，一旦出現(xiàn)了問題，可以及時(shí)找到責(zé)任人與責(zé)任部門，這樣一來,不僅施工人員的責(zé)任感得到了加強(qiáng)，同時(shí)這對工程質(zhì)量的提高也具有非常關(guān)鍵的作用。同時(shí)還要注意到施工人員素質(zhì)的提升對工程質(zhì)量的保證非常關(guān)鍵，為此，應(yīng)定期組織施工人員參加培訓(xùn)，以提升施工人員的管理意識和施工水平。此外，應(yīng)充分重視施工工序，嚴(yán)格按照施工順序來施工,不能為了趕工期顛倒順序。在智能化管理工作中，應(yīng)對工序活動(dòng)條件質(zhì)量進(jìn)行主動(dòng)控制，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)在智能化管理工作中的作用，以提升工程整體質(zhì)量，保證按期完成施工任務(wù)。
3.4統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息
建筑工程管理實(shí)際上是對建筑企業(yè)信息的管理，建筑企業(yè)從設(shè)計(jì)方案的制定一直到竣工完成，在這一過程中建筑企業(yè)會獲得大量的信息，必須對這些信息進(jìn)行有效控制和管理，具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的具體進(jìn)場，對不同階段的信息進(jìn)行整理、分類，形成成本計(jì)劃、管理組織計(jì)劃等具有獨(dú)立流程同時(shí)可以起到指導(dǎo)性意義的資料，并建立起工程信息管理系統(tǒng)，結(jié)合信息的增加、變更對信息進(jìn)行搜集和整理，進(jìn)而為施工計(jì)劃的順利進(jìn)行提供幫助。
4.結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)有必要將信息管理工作做好，促進(jìn)建筑管理智能化的實(shí)現(xiàn)。工程管理智能化是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從當(dāng)前的實(shí)施現(xiàn)狀來看，尚需要我們進(jìn)行不斷的完善與更新,到現(xiàn)在為止這項(xiàng)系統(tǒng)工程還沒有得到普及，相信隨著業(yè)內(nèi)人員的不斷努力，這項(xiàng)工程一定會走向更高水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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