建筑工程管理影響因素分析論文

　　摘要:加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于確保工程質(zhì)量、規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、提升效益水平具有重要意義。從以往實(shí)踐中可以看到，影響建筑工程管理的主要因素包括管理意識(shí)、管理技術(shù)、管理體制和管理法規(guī)。因此，為提高建筑工程管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全新的管理意識(shí)、應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)、健全工程管理體制；政府部門也應(yīng)完善法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；影響；因素；對(duì)策

　　近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目廣泛開展。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實(shí)踐來(lái)看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對(duì)管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須強(qiáng)化管理意識(shí)，積極采取有效的管理措施，從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。

　　1建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)范圍內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目與日俱增，并且社會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。質(zhì)量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的前提，也是工程發(fā)揮使用價(jià)值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)危害。只有強(qiáng)化管理，才能有效保護(hù)群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)遇到多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的考驗(yàn)，如施工技術(shù)難題、工程款項(xiàng)拖欠、施工進(jìn)度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強(qiáng)前瞻性的管理意識(shí)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的必然選擇。工程項(xiàng)目的開展需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少不必要的成本損耗，防止工期拖延，才能實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2影響建筑工程管理的主要因素

　　從工程項(xiàng)目的實(shí)踐中可以知道，影響建筑工程管理的主要因素包括管理意識(shí)、管理技術(shù)、管理體制和管理法規(guī)。第一，管理意識(shí)因素。建筑工程管理離不開專業(yè)的人才支持，管理人員的職業(yè)道德精神、責(zé)任心、管理水平等都會(huì)直接影響到工程管理的進(jìn)行，缺乏管理意識(shí)就會(huì)使工作出現(xiàn)混亂，影響工程造價(jià)以及工程質(zhì)量。施工技術(shù)人員在工程實(shí)施過(guò)程中不僅是主體，也是受體，屬于被管理者。施工人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)同樣和工程質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián)。另外如若監(jiān)理人員監(jiān)督不到位，也有可能發(fā)生偷工減料的情況。第二，管理技術(shù)因素。建筑工程具有較高的技術(shù)要求，所以對(duì)于工程的管理也會(huì)受到技術(shù)因素的影響。從工程設(shè)計(jì)開始，就需要全面考慮施工可能遇到的問(wèn)題。工程現(xiàn)場(chǎng)施工可能會(huì)存在諸多技術(shù)難題，如若缺乏對(duì)技術(shù)難題的預(yù)估并且沒(méi)有設(shè)計(jì)好相應(yīng)的解決方案，施工現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必會(huì)陷入困境。另外工程的安全性也與技術(shù)因素密切相關(guān)，盲目施工可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，建筑工程質(zhì)量缺陷也會(huì)影響后期的投入使用。第三，管理體制因素。嚴(yán)格的管理體制是管理工作有效開展的前提，健全的管理體制可以使管理工作有章可循。但是當(dāng)前建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)將主要精力用于市場(chǎng)開拓和工程施工，缺少對(duì)管理體制的建設(shè)，導(dǎo)致管理體制不嚴(yán)也成為工程出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。例如企業(yè)為節(jié)省成本、縮短工期，沒(méi)有安排相應(yīng)的管理人員，施工過(guò)程中就有可能出現(xiàn)各種隱患，影響工程的順利進(jìn)行。第四，管理監(jiān)督因素。建筑工程的開展需要有政府部門的監(jiān)管，對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度等形成有效的監(jiān)督。這就要求政府部門設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，賦予機(jī)構(gòu)明確的職責(zé)和使命,使工作人員履行責(zé)任。但實(shí)踐當(dāng)中仍然存在監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任不清、對(duì)一些建筑工程尚未達(dá)標(biāo)的問(wèn)題制止不及時(shí)的情況。

　　3加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

　　為加強(qiáng)建筑工程管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全新的管理意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，健全工程管理體制，完善法律法規(guī)建設(shè),從而推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。第一，樹立全新的管理意識(shí)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程管理理念也需要及時(shí)創(chuàng)新，將富有時(shí)代元素的內(nèi)容注入到傳統(tǒng)的管理當(dāng)中，用新的觀點(diǎn)和方式提升管理水平。作為工程管理人員，必須樹立前瞻意識(shí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理責(zé)任心，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)。施工技術(shù)人員更要重視自身的職責(zé)和使命，將工程質(zhì)量作為工作的重心，全面審視和思考工程施工工作。另外監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立足全局，明確監(jiān)督工作的深遠(yuǎn)影響，細(xì)化工程監(jiān)理工作。第二，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)，建筑工程管理也應(yīng)當(dāng)積極借助先進(jìn)技術(shù)的支持，提升管理質(zhì)量。例如，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的定位、監(jiān)督，有助于落實(shí)管理舉措。工程管理人員要善于開展協(xié)同合作，通過(guò)廣泛參與和信息共享，促進(jìn)對(duì)工程相關(guān)信息的分析和研究,對(duì)工程技術(shù)難題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定具體的解決方案以及應(yīng)急方案,防止盲目施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。第三，健全工程管理體制。完善的管理體制是確保建筑工程管理水平提升的基礎(chǔ)，與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的體制建設(shè)還存在一定的不足，因而需要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程的具體情況，重塑管理體制，優(yōu)化企業(yè)部門設(shè)置。既加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理，又能夠全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理分配人員設(shè)置，確保各個(gè)管理崗位的人員齊備，并制定明確的管理職責(zé)歸屬，從而確保各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。第四，完善法律法規(guī)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目關(guān)系社會(huì)整體的建設(shè)發(fā)展,政府作為監(jiān)督執(zhí)法部門，需要嚴(yán)格履行自身的義務(wù),結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際情況，制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，促使企業(yè)改進(jìn)對(duì)建筑工程的管理。為此，政府部門要完善相關(guān)法律法規(guī)，為執(zhí)法監(jiān)督提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保圖紙合理后再開始施工，并開展定期和不定期的檢查，全面了解工程進(jìn)展及管理情況。對(duì)于工程中存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正，督促整改，確保工程質(zhì)量。

　　4總結(jié)

　　建筑施工行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，隨著新時(shí)期各項(xiàng)建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有努力加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究影響工程管理的各項(xiàng)因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略，從而提升建筑施工管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]戴履財(cái).關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)策略[J].江西建材,2017(8):257.

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