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強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量解析論文
摘要:本文結(jié)合實際經(jīng)驗就建筑工程的管理和質(zhì)量監(jiān)管控制方面的相關(guān)理論和理念進(jìn)行了分析討論，并對其重要性進(jìn)行了闡述。并且詳細(xì)分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問題，并給出了相關(guān)應(yīng)對措施和方式。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1建筑施工管理中目前存在的問題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會導(dǎo)致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進(jìn)行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對應(yīng)的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識教育。
2強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強化管理
在強化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來負(fù)責(zé)相關(guān)項目。在此基礎(chǔ)上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對于施工人員要進(jìn)行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機結(jié)合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項目設(shè)計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴(yán)格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設(shè)備的采購方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)與符合采購標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。
3結(jié)語
建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應(yīng)用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的同時，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動改良項目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質(zhì)量。
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