進(jìn)度管理在建筑工程管理中的分析論文

　　1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

　　1.1控制建筑工程施工成本

　　建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，不僅能夠保證項(xiàng)目工程順利完成，還能有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。

　　1.2保證建筑工程施工質(zhì)量

　　建筑工程的進(jìn)度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序，在施工工期內(nèi)完成。施工進(jìn)度管理，對(duì)施工材料的供給有著嚴(yán)格的把關(guān)，材料的種類、材料的數(shù)量以及材料的品牌都在進(jìn)度管理計(jì)劃之中，施工材料的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全均得到保障。

　　2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的管理方法

　　建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

　　2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

　　2.1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

　　在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.1.2物料供給需充足與及時(shí)

　　俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。

　　2.1.3人員配置要齊全

　　建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。

　　2.2施工中的進(jìn)度管理

　　2.2.1確保充足的資金

　　充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

　　2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作

　　任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

　　2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督

　　建筑工程工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。

　　3結(jié)語

　　我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國(guó)家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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