工程管理有效性分析及研究論文

　　摘要：本文對建設工程管理有效性方面的內容進行分析和研究，對管理工作的影響因素、管理過程中的問題以及相應的解決措施進行分析，以期為建設工程管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

　　關鍵詞：建設；工程管理；有效性；分析；研究

　　建設工程管理工作能夠為工程質量、施工安全等方面奠定堅實基礎，為了提高建設工程質量，減少安全事故的發(fā)生，建設施工單位需要對管理工作產生更多的重視，對其有效性進行提高，為建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對建設工程管理有效性相關問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望有關部門能夠參考文中觀點對管理工作進行調整，為建設工程質量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

　　1建設工程管理

　　建設工程質量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設工程管理的主要內容，為了對建筑質量進行提升，需要做好質量控制、檢驗等方面的工作，對質量監(jiān)督和質量保證方面的工作進行加強。首先，質量檢驗即定期和不定期的組織開展檢驗工作，對建設過程中或已經建設完成的部分進行檢驗，使建設工程符合預期質量目標要求；其次，質量控制即風險問題的預防及控制工作，通過數(shù)理統(tǒng)計能夠完成對質量的統(tǒng)計分析，進而對預期之外的因素進行控制，避免其對建設工程質量造成影響，人們可將其視為質量檢測后續(xù)補充，基本目標并未發(fā)生過多改變；再次，質量檢驗及控制工作的目的便是質量保證，一般而言人們將質量評價當作檢驗工作的標準和參考；最后，所謂質量監(jiān)督，即根據(jù)國家司法監(jiān)督機關或行政機關要求，依法對偷工減料或是質量不合格的建設行為進行懲處，為建筑市場的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅實基礎，對建筑企業(yè)權益進行維護的手段。

　　2建設管理工作中的問題分析

　　2．1建設工程質量管理問題

　　建設工程的復雜性較高，很多方面的因素均會對其質量產生影響，并且質量檢驗工作難度系數(shù)較高，管理人員僅能通過較為單一的手段對其質量進行檢驗，對建設工程質量方面的管理工作產生阻礙，下面對其進行具體分析：首先，建設工程質量通病多發(fā)性方面的問題。若基礎環(huán)節(jié)的管理力度不夠，未能為其提供更多的技術支持，質量通病問題便會發(fā)生，例如墻體裂縫、外墻滲漏等。其次，質量管理問題造成的影響較大。建設工程施工過程中，因工作任務重、建設周期長、施工人員眾多等方面特點，在出現(xiàn)質量事故的情況下便會釀成較多的經濟損失，對施工企業(yè)及施工人員人身安全等方面造成影響和威脅。建設工程在日后需要應用于人的生活生產，并且和人民財產及生命安全具有重要影響，一旦出現(xiàn)質量問題，造成的影響及后果極為惡劣。再次，質量管理問題的成因較為多變。建設工程的`建設任務較為繁重，涉及到較多的繁瑣工序步驟，一旦出現(xiàn)疏忽便會產生質量隱患。最后，質量管理問題具有潛伏期較長的特點。管理工作開展過程中，細小的質量問題及疏忽往往不能在第一時間被人們察覺，這種情況導致質量瑕疵長期存在，長此以往便會造成更加嚴重的后果。

　　2．2建設工程管理問題的影響因素分析

　　為了對建設工程管理有效性進行提升，需要做好管理工作影響因素的分析工作，下面進行具體分析：材料可謂是建設工程的重要物質基礎，我國市場經濟體制在一定程度上未能完全擺脫市場經濟體制的影響，材料市場較為混亂，市場中存在不達標材料的流通情況及以次充好的情況，對建設工程的建設、管理等方面工作的開展產生影響�？茖W技術在建設工程實施工作中有兩個更多的應用，機械設備的應用越來越多，然而大型機械設備自身具有質量問題，在操作錯誤和型號選擇錯誤的情況下便會為建設工程管理工作造成更多負擔。此外，人為因素、機械因素、環(huán)境因素等同樣對管理工作產生影響，下面結合問題及影響因素對提升對策進行分析。

　　3建設工程管理有效性的提升對策分析

　　建設工程管理工作中，管理人員需要做好環(huán)境、機械設備和材料以及人員等各個方面的管理。某建設工程2015年5月開始，2016年10月竣工，建設過程中涉及到的施工人員和大型機械設備較多，下圖為該建設工程管理部門應用的管理系統(tǒng)圖。從該管理系統(tǒng)圖中人們能夠了解管理部門對幾方面管理工作的重視程度，在信息化建設的支持下，管理工作的有效性、效率及質量大幅度提升，下面對其具體分析：第一，做好施工環(huán)境的管理工作。建設工程施工工作對照明條件具有較高的要求，并且需要對操作精確度方面具有較高的要求，適宜的照明條件能夠提高建設工程施工工作的精確度；此外交通方面的暢通性同樣是管理人員需要關注的問題，建設工程管理的有效性能夠對其進行提升，確保施工工作能夠獲得不間斷的材料供應，管理人員還需要做好作業(yè)環(huán)境整體的劃分工作，對施工區(qū)域、辦公區(qū)域、消防區(qū)域等進行明確劃分，做好保護措施，最終對施工環(huán)境的秩序性、規(guī)范性進行提升，為標準、文明施工奠定堅實基礎。第二，做好人員管理工作。建設工程管理人員需要做好工程質量重要性的宣傳教育工作，使建設工程施工人員、領導層等對質量問題產生更多重視，從思想層面上認識到質量管理便是提升管理有效性的基礎，對施工工作中的各個環(huán)節(jié)加強管控。此外需要對作業(yè)人員專業(yè)素質進行提升，進而在應用難度系數(shù)較高、復雜性較高的技術時能夠更加得心應手，防止因施工人員技術方面的問題對工程質量產生影響，對持證上崗制度進行嚴格落實。最后，需要對施工人員責任意識及安全意識進行提升和培養(yǎng)。第三，對建設工程管理體系進行健全。健全的體系能夠為管理工作的開展提供更多支持，為管理工作按部就班的開展提供更多保障，基于此，人們需要對職業(yè)健康、環(huán)境、質量三位一體的管理體系進行完善，避免出現(xiàn)犧牲環(huán)境效益、健康效益等換取經濟效益和質量效益的情況，為管理有效性的提升奠定堅實基礎。此外，需要圍繞施工企業(yè)監(jiān)管工作對管理體系進行建設，將政府行政單位和監(jiān)理部門等融入其中，促進各方工作的協(xié)調和融合，提高管理有效性。第四，對先進工藝、設備等進行應用。隨著我國科學技術水平的提升，越來越多先進設備、工藝技術等應用至建設工程建設工作中，管理有效性與上述工作具有較大的聯(lián)系，基于此施工企業(yè)需要對行業(yè)最新資訊進行了解，對先進的工藝、技術和設備等進行引進，為施工效率及質量的提升奠定堅實基礎；管理人員方面同樣需要加強對工程技術、設備操作、管理方法等相關知識的學習，為管理工作的開展奠定基礎。

　　4結束語

　　總結全文，重建輕管的問題在以往的建設工作中較為常見，較國外發(fā)達國家相比，我國的建設工程管理水平存在一定差距，管理體系、監(jiān)管工作等方面存在一些問題，對工程的建設工作產生一定影響。上文對建設工程質量、人員、機械設備和施工環(huán)境等幾方面管理工作中的問題進行分析，并且提出對管理體系進行健全、做好材料設備的把關工作、提高人員管理水平等措施，希望為建設工程管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

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