- 相關(guān)推薦
建筑工程管理在工程造價(jià)中的影響論文
摘要:在工程造價(jià)的發(fā)展過(guò)程中在工程造價(jià)的發(fā)展過(guò)程中,建筑工程管理起著一個(gè)很大的作用,而它在整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也是很有影響力的的。為了能夠促進(jìn)工程造價(jià)的更好發(fā)展,必須要能夠把控工程管理這一個(gè)部分,促使他們彼此之間的共同發(fā)展。但是在我國(guó)的很多地區(qū)多地區(qū),工程造價(jià)管理方面還是存在著許多問(wèn)題的,這些問(wèn)題是急需要我們?nèi)ソ鉀Q的。所以必須要能夠做好工程管理這個(gè)部分,從而實(shí)現(xiàn)它對(duì)工程造價(jià)的一個(gè)良好控制從而實(shí)現(xiàn)它對(duì)工程造價(jià)的一個(gè)良好控制。
關(guān)鍵詞:工程管理工程管理;工程造價(jià);建筑行業(yè)
1引言
在我國(guó)工程造價(jià)方面的發(fā)展其實(shí)是很具有潛力的在我國(guó)工程造價(jià)方面的發(fā)展其實(shí)是很具有潛力的,但是它的發(fā)展過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題它的發(fā)展過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題,這些問(wèn)題必須要通過(guò)工程管理已經(jīng)對(duì)它進(jìn)行防治工程管理已經(jīng)對(duì)它進(jìn)行防治。就能夠控制好工程造價(jià)這個(gè)方面才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展面才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展發(fā)展。所以說(shuō)工程造價(jià)這個(gè)方面是很重要的,而實(shí)施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造價(jià)方面還是存在一些問(wèn)題題,這些問(wèn)題需要我們對(duì)它進(jìn)行具體的分析,從而提出解決的策略策略。
2工程造價(jià)存在的問(wèn)題
2.1預(yù)算編制的不合理
在進(jìn)行工程的預(yù)算編制過(guò)程中在進(jìn)行工程的預(yù)算編制過(guò)程中,因?yàn)橐恍┩庠谝蛩氐挠绊戇有相關(guān)工作人員的影響響還有相關(guān)工作人員的影響,可能會(huì)導(dǎo)致一單的結(jié)果不是那么準(zhǔn)確么準(zhǔn)確。此外如果忽視一些細(xì)節(jié)上面的問(wèn)題,也可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)方面的錯(cuò)誤相關(guān)方面的錯(cuò)誤,最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià),出現(xiàn)難以估計(jì)的損失損失。
2.2管理方面的缺失
作為建筑的一個(gè)方面作為建筑的一個(gè)方面,有效的管理是工作的一個(gè)重點(diǎn),也是一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功的關(guān)鍵所在是一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功的關(guān)鍵所在。但是在建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候的時(shí)候,通常所耗費(fèi)的時(shí)間人力以及物力都是非常巨大的,如果在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的管理果在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行有效的處理候沒(méi)有進(jìn)行有效的處理,都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目失敗,最終影響到整個(gè)工程的進(jìn)度整個(gè)工程的進(jìn)度。
2.3環(huán)境對(duì)工程造價(jià)影響
建筑行業(yè)是處于一個(gè)大的市場(chǎng)背景下建筑行業(yè)是處于一個(gè)大的市場(chǎng)背景下,它的一些原材料以及相關(guān)的設(shè)施以及相關(guān)的設(shè)施,都是和市場(chǎng)息息相關(guān)的,如果市場(chǎng)上面的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)格出現(xiàn)變動(dòng),那么對(duì)它的影響也是非常巨大的。但是市場(chǎng)上面的變化是很巨大的面的變化是很巨大的,很難對(duì)市場(chǎng)上的物價(jià)進(jìn)行一個(gè)控制,即使是專(zhuān)業(yè)的人員也無(wú)法對(duì)相關(guān)的數(shù)值進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的控制使是專(zhuān)業(yè)的人員也無(wú)法對(duì)相關(guān)的數(shù)值進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的控制。這樣這種情況下這樣這種情況下,出現(xiàn)一些估值的錯(cuò)誤也是非常正常的。
2.4造價(jià)控制問(wèn)題
在工程建設(shè)的過(guò)程中在工程建設(shè)的過(guò)程中,造價(jià)控制是非常關(guān)鍵的,但是也是經(jīng)常會(huì)被人們所忽視的經(jīng)常會(huì)被人們所忽視的。在建設(shè)的過(guò)程中,有些單位忽視了造價(jià)控制工作造價(jià)控制工作,對(duì)市場(chǎng)的變化沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的思考,而且也沒(méi)有結(jié)合到具體的工程上面有結(jié)合到具體的工程上面,這些都會(huì)造成預(yù)算評(píng)估失敗。
3相關(guān)的管理對(duì)策
3.1提高認(rèn)識(shí)提高認(rèn)識(shí),改變觀念
在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候,就是要保證各個(gè)部分都能夠依照計(jì)劃執(zhí)行能夠依照計(jì)劃執(zhí)行,然后把價(jià)格控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),一旦出現(xiàn)偏差要立刻對(duì)他進(jìn)行糾正一旦出現(xiàn)偏差要立刻對(duì)他進(jìn)行糾正。在項(xiàng)目的各個(gè)部分中,要合理的使用人力以及財(cái)力要合理的使用人力以及財(cái)力,同時(shí)還要考慮到一定的社會(huì)效益益,確保得到社會(huì)每個(gè)方面的支持。在工程真正開(kāi)始的時(shí)候要做到每一個(gè)部分都是完美的要做到每一個(gè)部分都是完美的,建立一個(gè)科學(xué)的工程造價(jià)管理體系理體系。
3.2提高編制人員素質(zhì)
工程預(yù)算的編制工作是非常關(guān)鍵的工程預(yù)算的編制工作是非常關(guān)鍵的,是決定一個(gè)工程能否成功的關(guān)鍵所在否成功的關(guān)鍵所在。所以做好這個(gè)工作是非常重要的,但是對(duì)于這個(gè)工作還是有著一定的要求的對(duì)于這個(gè)工作還是有著一定的要求的。((1)預(yù)算人員方面預(yù)算人員方面。作為這個(gè)部分的技術(shù)人員,首先要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)明確的了解市場(chǎng)有一個(gè)明確的了解,并能夠在了解的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議建議。在進(jìn)行這個(gè)部分工作之前,要做好準(zhǔn)備的工作,只有準(zhǔn)備充足備充足,才能在后期取得好的發(fā)展。((2)態(tài)度問(wèn)題態(tài)度問(wèn)題。進(jìn)行預(yù)算的人員,對(duì)自己的工作要有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)于相關(guān)的一些東西要能夠做到心中有數(shù),還要進(jìn)行一定的考察還要進(jìn)行一定的考察,不能夠紙上談兵。在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候分析的時(shí)候,要把實(shí)地考察和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),不能把它們進(jìn)行孤立的看待們進(jìn)行孤立的看待。((3)市場(chǎng)規(guī)律市場(chǎng)規(guī)律。在發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)也是有著自己的運(yùn)行規(guī)律的行規(guī)律的,而且它也是在不斷的變化過(guò)程中的。所以相關(guān)的企業(yè)要能夠根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律企業(yè)要能夠根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律,不斷的做出相對(duì)應(yīng)的變化,要能夠不斷的調(diào)整自己夠不斷的調(diào)整自己,與時(shí)俱進(jìn)。
4項(xiàng)目實(shí)施階段
4.1提高對(duì)預(yù)算的重視
在項(xiàng)目實(shí)施之后在項(xiàng)目實(shí)施之后,對(duì)相關(guān)預(yù)算要有一個(gè)合理的了解,能夠確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵就是相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)是否是一個(gè)正常的方式進(jìn)行運(yùn)作的常的方式進(jìn)行運(yùn)作的。對(duì)于相關(guān)的組織,要以一種合理的方法對(duì)它進(jìn)行分析法對(duì)它進(jìn)行分析,既能夠滿(mǎn)足施工的要求,又能夠達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以相關(guān)的人員在進(jìn)行,又運(yùn)作的時(shí)候候,首先要擁有一定的知識(shí)儲(chǔ)備,其次還要有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),還要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,把他們都結(jié)合起來(lái),才能真正的做好本職工作做好本職工作。
4.2嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批
在建筑工程的投資過(guò)程中在建筑工程的投資過(guò)程中,工程預(yù)算屬于工程設(shè)計(jì)這一個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)該是在所有的環(huán)節(jié)之前。所以在對(duì)這個(gè)部分進(jìn)行,設(shè)計(jì)的時(shí)候設(shè)計(jì)的時(shí)候,往往會(huì)因?yàn)橹饔^的影響,使得工程預(yù)算出現(xiàn)一些問(wèn)題問(wèn)題。而我們要做的就是克服主觀的印象,使得工程預(yù)算控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),采取一系列的手段降低那些不良影響影響。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中,在事前要有一個(gè)嚴(yán)格的把控格的把控,在事后要有一個(gè)嚴(yán)格的審查,從而能夠確保工程造價(jià)真正的合理價(jià)真正的合理、準(zhǔn)確。
4.3加強(qiáng)咨詢(xún)管理
在相關(guān)工作進(jìn)行處理的時(shí)候在相關(guān)工作進(jìn)行處理的時(shí)候,要能夠通過(guò)一些監(jiān)督管理保證咨詢(xún)工作的工科學(xué)性以及公開(kāi)性保證咨詢(xún)工作的工科學(xué)性以及公開(kāi)性。此外對(duì)于工程造價(jià)相關(guān)的人員還要積極的進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)的人員還要積極的進(jìn)行培訓(xùn),從而提高整個(gè)行業(yè)的整體素質(zhì)質(zhì),最終使得整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)
在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,工程造價(jià)是能夠影響它的一個(gè)關(guān)鍵性因素個(gè)關(guān)鍵性因素,而對(duì)于工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)工程管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。這樣的一種情況下,我們就要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)正確的評(píng)估個(gè)正確的評(píng)估,從而通過(guò)工程管理的手段對(duì)他進(jìn)行一定的控制制,最終確保它在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),保證整個(gè)工程的順利實(shí)施實(shí)施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響會(huì)越來(lái)越深越來(lái)越深,而對(duì)工程造價(jià)的把控也是我們所要面臨的問(wèn)題。而我們要做的就是通過(guò)建筑工程管理而我們要做的就是通過(guò)建筑工程管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的一個(gè)良好管理一個(gè)良好管理,保證它能夠更好的為我們服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]孫威.淺談建筑工程施工管理對(duì)造價(jià)的影響[J].江蘇商報(bào),20132013(22):258.
[2]郭海榮.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響淺談[J].工程技術(shù)工程技術(shù):全文版,,2016(11):63.
【建筑工程管理在工程造價(jià)中的影響論文】相關(guān)文章:
概預(yù)算編制質(zhì)量中建筑工程造價(jià)影響論文04-27
建筑工程造價(jià)的影響因素與對(duì)策論文05-02
建筑工程造價(jià)管理探討的論文05-02
教育教學(xué)管理中的影響論文04-29
建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文06-07
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文05-02