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全過(guò)程質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文
1.工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程及其質(zhì)量影響因素
1.1質(zhì)量形成過(guò)程
工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程按工程項(xiàng)目的程序可分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段：
決策階段：根據(jù)資源條件和市場(chǎng)背景，經(jīng)過(guò)初步可行性研宄論證，提出項(xiàng)目建議書(shū)，并編制出設(shè)計(jì)綱要。
設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研宄分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、概算和進(jìn)度計(jì)劃編制。
施工階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工工作。
竣工驗(yàn)收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。
1.2質(zhì)量影響因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有五方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
人的因素：影響建筑工程質(zhì)量的人的因素是指工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，它都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料因素：構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械因素：機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。
方法因素：工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。
環(huán)境因素：環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題
2.1政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位
當(dāng)前，我國(guó)部分工程存在未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開(kāi)工建設(shè)、違法層層轉(zhuǎn)包等諸多違反法律法規(guī)的問(wèn)題，這造成了較多的質(zhì)量隱患。工程驗(yàn)收作為工程質(zhì)量管理的最后一道關(guān)卡，最初由政府的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。但隨著政府職能的變化以及工程質(zhì)量主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中逐漸處于主導(dǎo)地位，這使得政府的一些質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)管不到位，起不到應(yīng)起的作用。
2.2施工單位管理混亂
施工單位的內(nèi)部管理存在管理職責(zé)得不到落實(shí)、設(shè)備資源配置不合理等問(wèn)題。同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評(píng)價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)，對(duì)分、承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇難以滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。
2.3工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位
當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題。這些都影響到了工程質(zhì)量的監(jiān)督力度、深度，減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性。
3.基于全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
3.1決策階段的質(zhì)量控制
施工決策階段的質(zhì)量控制是指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，貫穿于施工全過(guò)程�？刂品秶ㄕ麄�(gè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程及開(kāi)工前后等，施工決策階段的主要工作有：（1)施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制；（2)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄平測(cè)量記錄；（3)熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；(4)做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作及施工工藝的審查、生產(chǎn)、管理及環(huán)境的改善措施制定工作；（5)做好施工機(jī)械的技術(shù)性能的檢查工作，完成評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人工作；
3.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。特別是有關(guān)安全、抗震、消防、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守；同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；重大設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行方案比選，采取有效的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以保證建設(shè)工程的先進(jìn)性、可靠性和堅(jiān)固安全性，滿足施工組織要求。
3.3施工階段的質(zhì)量管理
3.3.1要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量
工程原材料的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量控制具有極其重要的意義，在施工的過(guò)程中絕對(duì)不能忽視對(duì)材料的檢查。在材料采購(gòu)方面，一定要請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所采購(gòu)的原材料在質(zhì)量上要符合法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行列表和優(yōu)缺點(diǎn)比較，結(jié)合工程實(shí)際來(lái)選擇最合適的材料。
3.3.2質(zhì)量通病控制
工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病就是指在施工中經(jīng)常發(fā)生或普遍存在的一些工程施工質(zhì)量問(wèn)題，其涉及范圍較廣，控制難度較大，是施工質(zhì)量提高的一大障礙。因此，建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)于工程而言至關(guān)重要。
3.3.3工序質(zhì)量控制
(1)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。（2)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
3.4竣工階段的質(zhì)量管理
對(duì)于項(xiàng)目竣工階段的施工質(zhì)量控制主要就是在工程項(xiàng)目交付使用前的維護(hù)工作，即確保工程項(xiàng)目在交付使用前能夠依然保持施工完畢時(shí)的效果，避免因人為因素或是外部環(huán)境因素對(duì)建筑造成一定程度的破壞。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)管、完善政策法規(guī)體系，還需要企業(yè)管理層提升重視程度，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好工程施工管理，就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只有提高工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提高其社會(huì)地位，提高行業(yè)的施工管理水平。
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