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基于掙值法的油氣勘探戰(zhàn)略成本管理探索論文
摘 要：油氣勘探的復(fù)雜性、成本的廣泛性，使油氣勘探企業(yè)亟需進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。本文對基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究，提出了一種新的管理理念與管理模式，對油氣勘探企業(yè)的成本管理提出了努力方向。
關(guān)鍵詞：石油勘探 掙值 戰(zhàn)略成本
油氣勘探是指為了識別勘探區(qū)域，或者探明油氣儲量而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆探活動以及其他相關(guān)活動。作為當(dāng)今世界的主要能源，石油與天然氣的戰(zhàn)略地位十分重要。新中國成立60年來，在石油、天然氣勘探開發(fā)領(lǐng)域取得了輝煌的成績，發(fā)現(xiàn)了大慶油田、勝利油田等一大批大型油氣田。與此同時，中國的石油地質(zhì)條件非常復(fù)雜，中國大陸的地質(zhì)構(gòu)造演化造就了世界上獨一無二的十分復(fù)雜的構(gòu)造條件，板塊構(gòu)造演化復(fù)雜，沉積演化復(fù)雜，地質(zhì)塊體數(shù)量多，塊體的規(guī)模小穩(wěn)定性差，活動性長，導(dǎo)致了沉積環(huán)境復(fù)雜多變，沉積盆地數(shù)量較多，地質(zhì)條件非常復(fù)雜，勘探難度大與勘探成本高，勘探效益與勘探風(fēng)險既相互匹配又相互矛盾。
1、油氣勘探戰(zhàn)略成本管理的迫切性。
我國于2006年2月15日頒布、要求上市公司于2007年1月1日實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第27號——石油天然氣開采》從基本準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義出發(fā)，規(guī)定了勘探支出采用成果來計量，只確認(rèn)發(fā)現(xiàn)了探明經(jīng)濟(jì)可采儲量的鉆井勘探活動支出。準(zhǔn)則中油氣勘探支出劃分為鉆井勘探支出和非鉆井勘探支出。其中鉆井勘探支出主要包括鉆探區(qū)域探井、評價井和資料井等活動發(fā)生的支出；非鉆井勘探支出主要包括進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探等活動發(fā)生的支出。
一般地說，油氣勘探會計準(zhǔn)則有兩種，一種是成果法，一種是全部成本法。成果法是指以礦區(qū)為成本歸依中心，只有與發(fā)現(xiàn)探明經(jīng)濟(jì)可采儲量相關(guān)的鉆井勘探支出才資本化，如不能確定鉆井勘探支出是否發(fā)現(xiàn)了探明經(jīng)濟(jì)可采儲量，應(yīng)在一年內(nèi)對其暫時資本化，與發(fā)現(xiàn)探明經(jīng)濟(jì)可采儲量不直接相關(guān)的支出，作為當(dāng)期費用處理。全部成本法則是對勘探活動中發(fā)生的全部支出都加以資本化的方法，不論這些支出是否帶來了探明經(jīng)濟(jì)可采儲量的發(fā)現(xiàn)。事實上，我國準(zhǔn)則基本采用了成果法。油氣勘探企業(yè)作為專門從事油氣勘探的主體單位，對發(fā)生的勘探支出是否資本化，對當(dāng)期損益影響明顯，因此需要更加突出鉆井的勘探成功率，以此作為油氣勘探戰(zhàn)略成本管理的基石。
2、油氣勘探戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)本身及競爭對手的資料分析，在考慮企業(yè)競爭地位的同時進(jìn)行成本管理，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略成本信息以滿足決策者的管理需要。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有在管理的目的、范圍、重點、方法等多方面的優(yōu)點，一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；二是戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的；三是戰(zhàn)略成本管理的重點是立足預(yù)防和成本避免；四是戰(zhàn)略成本管理的方法是在戰(zhàn)略管理思想的影響下，事先制訂戰(zhàn)略成本規(guī)劃，改善企業(yè)日常經(jīng)營效率。
近年來，我國油氣勘探行業(yè)日益認(rèn)識到成本管理的高度重要性，把成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，全面實施降本減費各項措施。隨后，在管理精細(xì)化的要求下，又相繼開展了全面預(yù)算管理、全員成本管理和成本精細(xì)化管理，通過對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)領(lǐng)域和管理系統(tǒng)的全面監(jiān)控，把成本控制到了最優(yōu)。但客觀地看，油氣勘探領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理仍停留在自發(fā)的階段，認(rèn)識上還有待進(jìn)一步提高。譬如，目前成本管理的重點仍然是優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以節(jié)約的成本最大限度地節(jié)約下來。當(dāng)然，這些措施都是必須的。事實上，這也是戰(zhàn)略成本管理的一個環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理將沒有“落腳點”。但戰(zhàn)略成本管理更重要的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃。對于油氣勘探企業(yè)來說，一是根據(jù)國家對能源的需求以及國內(nèi)外競爭對手的戰(zhàn)略態(tài)勢，制訂自己的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲量目標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃，制訂自己噸油成本和萬方天然氣成本戰(zhàn)略規(guī)劃，在油氣勘探部署上突出自己的優(yōu)勢，在鉆井工程與物化探工程中實施掙值管理法，從宏觀著眼，從微觀著手，既務(wù)虛，又務(wù)實，真正實現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略化。
3、油氣勘探掙值管理的基本思路。
掙值管理法是美國管理協(xié)會的2000版項目管理知識體系對掙值管理所做的規(guī)定，是以完成工作預(yù)算的掙得值為基礎(chǔ)，用三個基本值量測工程進(jìn)度、費用、質(zhì)量全面衡量和反映工程進(jìn)展?fàn)顩r的項目管理整體技術(shù)方法。
掙值法的3個基本值就是計劃值（PV）、實際成本（AV）、掙值（EV）。計劃值也稱為計劃工作的預(yù)算成本，是指項目實施過程中某階段計劃要求完成工作量所需要的預(yù)算費用。一般說來，PV在實施過程中應(yīng)保持不變。計算PV的公式如下：
PV=計劃工作量*預(yù)算單價。
實際成本也稱為已完成工作的實際成本，是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的成本。計算AV的公式如下：
AV=已完成的工作量*實際單價。
掙值是掙值管理法的核心，也稱為已完成工作的預(yù)算成本，是指項目實施過程中某階段按照實際完成工作量以及預(yù)算單位計算出來成本，反映了實際完成工作的價值。
掙值管理有兩個偏差指標(biāo)，一是成本偏差指標(biāo)CV，是指檢察日期已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本之間的差異。計算CV的公式如下：
CV=EV-AV。
另一個是進(jìn)度偏差指標(biāo)SV，是指檢察日期的已完成工作的預(yù)算成本與計劃工作的預(yù)算成本之間的差異。計算SV的公式如下：
SV=EV-PV。
將掙值引入績效評價，將產(chǎn)生兩個績效指標(biāo)。一是成本績效指標(biāo)（CPI），是指掙得值與實際費用值之比，當(dāng)CPI>1時，表示實際費用低于預(yù)算，反之相反。計算CPI的公式如下：
CPI=EV/AV。
另一個是進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI），是指項目掙得值與實際費用的比值。當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度比規(guī)劃提前。反之亦反。計算SPI的公式如下：
SPI=EV/PV。
當(dāng)把掙值引入管理預(yù)測時，也將產(chǎn)生2個預(yù)測指標(biāo)。一是項目完成成本估計（EAC），是指在檢察日期估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總成本。計算EAC的公式如下：
EAC=實際成本+（總預(yù)算成本-EV）*AV/EV；
或者
EAC=實際成本+（總預(yù)算成本-EV）/CPI。
另一個是剩余工作成本估計（ETC），是指項目從檢察日期到完工時所需要的剩余工作的成本估算。計算ETC的公式如下：
ETC=EAC-AV。
從上可以看出，掙值管理對成本計劃值、實際成本和掙值進(jìn)行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實現(xiàn)了計劃、進(jìn)度、成本的有機統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應(yīng)用到油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，將使戰(zhàn)略成本管理得到有力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。
油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)實行目標(biāo)領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處，又有其特點。要通過主攻石油、還是天然氣，主攻陸相、還是海相，主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過建立領(lǐng)先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競爭對手無法在相同領(lǐng)域進(jìn)行超越的探明經(jīng)濟(jì)可采儲量目標(biāo)，通過噸油、萬方天然氣成本領(lǐng)先等，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體，成為對內(nèi)凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成為對外樹立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對手的重要方式。
油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法等方法，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并使用掙值管理法對具體項目過程進(jìn)行全程管理。價值鏈分析法就是要通過內(nèi)部、縱向、橫向等3個方面展開價值鏈分析。在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過程劃分為勘探研究、部署、實施、成果提交、油氣資產(chǎn)形成等若干個單元價值鏈，分別制訂數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，使用掙值法進(jìn)行實時監(jiān)控�？v向上將企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系所生產(chǎn)的各個價值鏈節(jié)點，計算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報酬率，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重建。橫向上就是對行業(yè)內(nèi)同業(yè)單位或競爭對手進(jìn)行分析，實行差異性成本戰(zhàn)略，突出自身優(yōu)勢，降低勘探成本。
從根本上說，要實現(xiàn)油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出油氣勘探的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵路徑，應(yīng)用掙值法進(jìn)行全程管理與監(jiān)控，對未完成工作進(jìn)行有效估計與預(yù)測。油氣勘探的關(guān)鍵路徑還是油氣勘探研究、部署、實施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法的具體實施環(huán)節(jié)。當(dāng)然，重點中的重點，仍然是對全區(qū)具有控制性的重點探井的組織實施。對這些關(guān)鍵重點探井，要按照掙值法的要求，將關(guān)鍵路徑進(jìn)行鏈接，形成關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖，分別進(jìn)行成本細(xì)化、分解和進(jìn)度控制，并對未部署鉆井，結(jié)合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點的鉆井進(jìn)行掙值管理。
4、結(jié)論
基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過程的成本管理，更將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結(jié)合起來，將企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是探明經(jīng)濟(jì)可采儲量目標(biāo)，與企業(yè)油氣勘探署有機結(jié)合起來，與企業(yè)油氣勘探項目特別是鉆井、物化探等項目有機結(jié)合起來，應(yīng)用掙值法進(jìn)行目標(biāo)、成本、進(jìn)度的立體管理與控制，并對未來可能發(fā)生的未實施勘探工程項目進(jìn)行成本預(yù)測與估計，提升成本管理的科學(xué)化水平。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)計劃編制模式，按照掙值法的要求進(jìn)行修改、完善，及時為掙值法提供應(yīng)用所必需的準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮掙值法在油氣勘探戰(zhàn)略成本管理中的動態(tài)績效評價作用。
參考文獻(xiàn)：
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