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電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制技術(shù)論文
本文主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制技術(shù)展開(kāi)了探討，系統(tǒng)分析了電力工程管理質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，并給出了一系列相應(yīng)有效的質(zhì)量控制技術(shù)措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。
電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，其施工質(zhì)量的好壞將決定著電力生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)恼７�(wěn)定。因此，為了保障電力工程的施工質(zhì)量，我們就需要采取有效的管理措施，對(duì)電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行有效控制�；诖�，本文就電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行了探討，相信對(duì)有關(guān)方面的需要能有一定的幫助。
1.電力工程管理質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
1.1 市場(chǎng)管理與電力工程不兼容
很多電力工程企業(yè)都存在著規(guī)模較小，對(duì)信息化建設(shè)資金漏洞大，技術(shù)投入力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程企業(yè)在信息化建設(shè)管理中缺乏有效實(shí)踐。電力企業(yè)的信息化建設(shè)主要包含了對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件配置的需求，對(duì)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，對(duì)軟件升級(jí)的維護(hù)等。總的來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)中所涉及到的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)很小。在信息化建設(shè)中對(duì)軟件的選用一般分為首次購(gòu)買(mǎi)管理軟件的資金，其次為正常使用中的日常維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)用，存在的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較大。信息化管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用與其前期投入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是一筆很大的支出，對(duì)眾多的中小型電力工程企業(yè)是一筆不小的開(kāi)支。
1.2 缺乏質(zhì)量管理的綜合性人才
現(xiàn)在的許多中國(guó)電力工程企業(yè)都由于缺乏管理人才，存在著企業(yè)管理混亂，各種制度、設(shè)施不健全以及信息處理方式落后等一系列的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)采集力度不夠，缺乏一定的準(zhǔn)確性，工程企業(yè)各部門(mén)之間種類(lèi)繁多，信息溝通的不暢導(dǎo)致對(duì)整體缺乏有效部署、合作困難、交流遲滯、溝通不暢等現(xiàn)象自然時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部資源存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)然，也有許多電力企業(yè)在網(wǎng)上擁有代表自己的互聯(lián)網(wǎng)站，但是把這些網(wǎng)站作為企業(yè)搞對(duì)外宣傳的重要平臺(tái)，目前很多電力工程企業(yè)缺乏有效的專(zhuān)業(yè)管理和維護(hù)，使這類(lèi)網(wǎng)站形同虛設(shè)�？傊�，對(duì)質(zhì)量管理人才的匱乏使得電力企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期的工程效果，對(duì)資源不可避免地產(chǎn)生巨大浪費(fèi)。
1.3 直接用戶導(dǎo)致線路故障
10kV配網(wǎng)與用戶直接相連的特性決定了其廣泛分布的特點(diǎn)，同時(shí)也為10kV配電線路的調(diào)控帶來(lái)一定的工作難度。但配電網(wǎng)的配置并不是很全面，自動(dòng)化水平和監(jiān)測(cè)管理水平相對(duì)較低。而且，10kV配電線路的信息傳輸并不像輸電線路那樣全線鋪設(shè)避雷線，在配網(wǎng)線路中，避雷針有著突出的貢獻(xiàn)，如果雷電產(chǎn)生的電壓超出了預(yù)期的范圍，避雷針內(nèi)部的絕緣子也會(huì)相應(yīng)做出改變。除此之外，電阻超標(biāo)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)的根本原因是避雷針的接地裝置未能引起人們的足夠重視，為特殊情況出現(xiàn)時(shí)埋下了隱患。尤其是在雷電故障高發(fā)區(qū)，這些建筑機(jī)構(gòu)存在的缺陷往往會(huì)給10kV配電線路的正常運(yùn)行帶來(lái)一定故障，甚至?xí)霈F(xiàn)線路跳閘的現(xiàn)象，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成一定威脅。
1.4 通道與系統(tǒng)主站前置緣由
日常配網(wǎng)的線路故障一般是因?yàn)橥ǖ绬?wèn)題產(chǎn)生的，并伴隨著系統(tǒng)主站前置的軟件變化，變相地對(duì)變電站內(nèi)部系統(tǒng)和配電通道進(jìn)行了本質(zhì)關(guān)聯(lián)。一旦出現(xiàn)特殊狀況，必須采用靈活的頭腦去分析故障發(fā)生的根本緣由，隨著線路數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用，通道部位的故障因素所占的比例會(huì)越來(lái)越小。因此，10kV配網(wǎng)的諸多故障與配網(wǎng)系統(tǒng)自身問(wèn)題的關(guān)聯(lián)因素會(huì)越來(lái)越多。
2.電力工程管理的質(zhì)量控制措施
2.1 可視化管理造價(jià)信息
BIM相對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目最大的改革就是設(shè)計(jì)可視化，可視化技術(shù)把平面線條轉(zhuǎn)化成三維的立體圖形，整個(gè)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、溝通、運(yùn)營(yíng)、招投標(biāo)等工序都可以在這個(gè)模型中完成�；贐IM的大型電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理就是把造價(jià)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)字信息鏈接到模型中的相應(yīng)部位，BIM技術(shù)模型會(huì)自動(dòng)生成各個(gè)節(jié)點(diǎn)或空間位置精確的造價(jià)信息，并且可以通過(guò)區(qū)域選擇、虛擬漫游等技術(shù)對(duì)需求信息進(jìn)行及時(shí)查閱篩選等操作。BIM技術(shù)主要是將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合劃分，然后作為系統(tǒng)中各項(xiàng)外在指標(biāo)的數(shù)據(jù)源，方便使用者進(jìn)行查閱或定位，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息的傳遞共享，其中的信息內(nèi)容主要包含設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、設(shè)備信息、施工記錄等。
2.2 合理調(diào)配人工接地和雷電防御接地裝置
在電力工程管理的質(zhì)量控制中，人工接地裝置和雷電防御裝置都需要經(jīng)過(guò)合理調(diào)配，才能投入使用。尤其是在土壤電阻率有差別的地區(qū)，管理者需根據(jù)實(shí)際變化情況，適當(dāng)應(yīng)用鐵塔自然接地或鋼筋混凝土接地等方式，控制好掩埋深度。對(duì)于水域地區(qū)或是居民范圍，可采用環(huán)繞型桿塔方式進(jìn)行保護(hù)。對(duì)于土壤電阻較高的區(qū)域，引外接地也是一種不錯(cuò)的選擇。
2.3 配電線路結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督驗(yàn)收工作
電力工程管理質(zhì)量控制需要做好配電線路結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)監(jiān)督工作。比如：在接地裝置中要做好散流電阻的測(cè)量工作，做好鋪擺的深度工作�？⒐べ|(zhì)量控制工序中需做好圖紙核對(duì)驗(yàn)收工作、施工工藝達(dá)標(biāo)情況驗(yàn)收工作、合同條款執(zhí)行細(xì)則、材料造價(jià)準(zhǔn)確性等�？偠灾�，做好電力工程管理質(zhì)量控制的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，可為電力企業(yè)正式運(yùn)行提供可靠數(shù)據(jù)參考，為后期維護(hù)打下良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)行穩(wěn)定性。比如，在10kV配電網(wǎng)線路中，架空輸電線路桿塔結(jié)構(gòu)中圓截面鋼管的使用，圓截面本身就擁有截面彎度大的特點(diǎn)，建造設(shè)計(jì)也符合空氣動(dòng)力學(xué)。
2.4 培養(yǎng)和引進(jìn)大量信息化人才
人才是各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力工程管理質(zhì)量控制也是如此。電力工程管理質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)的管理、技術(shù)、執(zhí)行等方面系統(tǒng)地掌握信息化管理的知識(shí)和技能。所以，電力工程企業(yè)內(nèi)部人員需根據(jù)整合內(nèi)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際情況，根據(jù)不同時(shí)期不同員工的工作進(jìn)度制定可持續(xù)的激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)整員工工作狀態(tài)。根據(jù)員工貢獻(xiàn)值的大小，在電力企業(yè)形成良好的帶頭氛圍，加大對(duì)先進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，做好表率作用。提升全體員工的知識(shí)水平，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)加大對(duì)事物的認(rèn)知能力。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展水平，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，外聘有技術(shù)有膽識(shí)的信息化管理人才，加大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率。也可定期聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)遇到的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)講座，提升全體職工對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
2.5 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的信息化管理系統(tǒng)
電力企業(yè)在逐步建設(shè)的過(guò)程中，必須始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，信息管理必須符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，遵循信息來(lái)源的本質(zhì)和市場(chǎng)未來(lái)的需求方向。建設(shè)所需要的硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品等都需要市場(chǎng)給予分配。所以，中國(guó)電力企業(yè)的管理控制系統(tǒng)必須是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。與此同時(shí)，電力企業(yè)質(zhì)量管理沒(méi)有固定的應(yīng)用模式存在，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，樹(shù)立分層次的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)更高層次的飛越。當(dāng)然，電力工程企業(yè)管理質(zhì)量建設(shè)只有得到政府和社會(huì)各界人士的支持和關(guān)注才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，積極參與，精誠(chéng)合作。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著居民們的用電質(zhì)量，因此，我們必須對(duì)電力工程的施工有高度的重視，并積極采取有效的措施做好工程的施工質(zhì)量控制，只有通過(guò)細(xì)心嚴(yán)格的施工和控制，才能做好管理控制的工作和保障電力工程的施工質(zhì)量。
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