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項目管理創(chuàng)新與改革論文
隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，工程項目的數(shù)量也隨著不斷的增長。工程項目是展現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的重要標(biāo)志，通過對高層項目施工的過程，不斷的提升企業(yè)的自身形象，工程項目是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)價值與社會效益的重要手段。因此，增強(qiáng)工程項目管理的創(chuàng)新與改革，是企業(yè)必備的核心競爭力。只有不斷的加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新與改革，才能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
一、項目管理創(chuàng)新工作的必要性
(一）基于企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的必然選擇�；诋�(dāng)前的招投標(biāo)的承包機(jī)制，項目施工企業(yè)越來越向著市場化發(fā)展，經(jīng)過多年的改革，轉(zhuǎn)變了人們的思想，由傳統(tǒng)的管理理念向著競爭意識、市場觀念的方向發(fā)展，謀求新的發(fā)展、新的方向、新的生存機(jī)會。到目前為止，存在項目工程管理的機(jī)制有些僵化，責(zé)任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項目工程管理的實(shí)施與進(jìn)步。因此，為了更好的推動企業(yè)制度的建設(shè)與發(fā)展，推行新的管理制度勢在必行。
(二）基于時代發(fā)展的要求。時代的發(fā)展離不開新鮮的血液融人，需要大力的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，才能推進(jìn)社會的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要不斷的適應(yīng)市場發(fā)展的需要，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，改革項目管理的模式，以文化建設(shè)為中心，是-項非常艱巨的任務(wù)。為了更好的壯大項目施工的生命力，就要堅持不斷的創(chuàng)新。因此，滿足時代發(fā)展的需求，就必須堅持不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
(三）基于建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從我國當(dāng)前的建筑市場發(fā)展的角度看，發(fā)展的過程中還存在很多的不足之處。例如：過度的工程投標(biāo)競爭，企業(yè)之間相互壓價等現(xiàn)象；買方市場地位的業(yè)主對合同中存在的不合理要求與不合理的條件不履行責(zé)任等，沒有發(fā)揮出監(jiān)理與設(shè)計的職責(zé)。所以，基于建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求，要不斷的的進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律與要求。
二、項目管理體制中存在的問題
(一）缺乏專業(yè)的建設(shè)隊伍。在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，建筑施工隊伍缺乏專業(yè)水平，大多是臨時組建的，沒有很高的穩(wěn)定性，有些施工工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作，對項目的相關(guān)知識掌握不足，在技術(shù)、流程、法律法規(guī)等方面都缺少經(jīng)驗，因此，在施工的過程中，存在很多的問題。其中，臨時組建的施工現(xiàn)場指揮部，在項目施工結(jié)束以后，會直接解散或轉(zhuǎn)移，沒有對項目施工的經(jīng)驗進(jìn)行有效的積累與傳遞，對工程的后續(xù)工作造成了嚴(yán)重的影響。
(二）缺乏專業(yè)的指揮部門。施工現(xiàn)場指揮部是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要部門，但是，在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場，存在工程現(xiàn)場指揮部的專業(yè)水平不高，積累的經(jīng)驗不足等問題，影響了整體的管理水平，綜合素質(zhì)也不高。同時，有些項目管理部門將自身的管理工作當(dāng)作是行政管理工作，使用行政管理的方法進(jìn)行項目管理工作，導(dǎo)致了之后部門與項目管理工作內(nèi)容不符。在進(jìn)行管理工作的過程中，嚴(yán)重的影響了管理工作的安全性與可靠性。
三、項目管理創(chuàng)新與改革措施
(一）項目管理理念的創(chuàng)新與改革。增強(qiáng)工程項目的建設(shè)，首先要加強(qiáng)管理工作人員的思想與理念。使用先進(jìn)的科學(xué)理念，提高項目管理工作的效率，從理念上改革項目管理的思想認(rèn)知。例如：在進(jìn)行項目管理工作的時候，要與時倶進(jìn)，用發(fā)展的眼光開展項目管理工作，實(shí)時的改革管理的方法，更好的為項目管理服務(wù)。基于市場競爭下，要實(shí)時的掌握市場的變化與規(guī)律，用全新的管理理念爭取市場競爭中的地位。與此同時，項目管理工作人員還要使用先進(jìn)的管理方法，用科學(xué)的眼光看待問題的發(fā)展，處理在各種中出現(xiàn)的各種問題。項目管理的最終目的就是對員工的管理，因此，要堅持以人為本的原則，進(jìn)行人性化的管理，促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系，推動項目管理工作的順利進(jìn)行，更好的開展項目管理工作，保證工程項目的進(jìn)步與發(fā)展。
(二）項目管理制度的創(chuàng)新與改革。通常情況下，工程項目的規(guī)模多很大，具有錯綜復(fù)雜的分工與施工，從工程項目的整體來看，項目管理工作非常的繁重，難度很大，其中最重要的是合同管理與施工管理。在進(jìn)行施工管理工作的時候，使用新型的扁平式管理理念代替了傳統(tǒng)的管理模式，將復(fù)雜的施工模式轉(zhuǎn)化成簡單的管理方法，有效的理清與分化了傳統(tǒng)的管理模式。在工程項目管理過程中，項目管理的制度與項目成本的核算是工程項目管理工作的具體表現(xiàn)，關(guān)系著管理工作的效率。在進(jìn)行項目管理工作的過程中，要加強(qiáng)對合同的管理，在權(quán)力允許的范圍之內(nèi)，管理好甲、乙雙方之間的關(guān)系，包括：總包方、設(shè)計方、建設(shè)方、政府等部門之間的關(guān)系，保證項目施工的順利進(jìn)行。有效的將性能管理的責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制開始抓起，不斷的完善企業(yè)的用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等。
(三）項目人員管理的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項目工作人員的管理與改革的過程中，要明確組織的目的，然后依據(jù)組織的目的展開系統(tǒng)的工作，對工作人員進(jìn)行定期的考核，明確工作人員的責(zé)任，保證工程項目的管理工作的順利開展。同時，協(xié)調(diào)好項目工作人員之間的能動性，積極的調(diào)動工作人員的管理熱情，增加管理工作人員的團(tuán)隊精神，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提高公路改造的質(zhì)量與效率。
(四）項目管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項目管理的過程中，既要有硬件設(shè)施，又要有軟件設(shè)施，既要有專業(yè)的管理水平，又要有完善的管理機(jī)制。堅持以公平、公正、公開的原則，對工作人員進(jìn)行有效的管理工作，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，設(shè)置獎罰制度，對做出成績的員工進(jìn)行獎勵，對在各種中有錯的員工要做出懲罰，極大的增強(qiáng)了工作人員的積極性，保證項目管理工作的順利進(jìn)行。同時，在進(jìn)行項目管理工作的時候，要增強(qiáng)對施工人員的管理與監(jiān)督，加快項目施工的進(jìn)度，增強(qiáng)項目管理工作的效率^并且要強(qiáng)化工作人員的法制觀念，規(guī)范項目管理工作的自覺性。
(五）項目管理工程進(jìn)度的創(chuàng)新與改革。項目管理工作的核心是成本的管理，既要抓好項目工程的成本，又要管理好項目工程的質(zhì)量。項目的負(fù)責(zé)人既要抓好項目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要抓好項目工程的造價。既要保證項目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要控制好項目的成本造價，掌握好它們之間的關(guān)系，推動項目工程的管理工作。
綜上所述，項目管理的創(chuàng)新與改革，需要施工企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，迎合市場的變化與需要，不斷的更新企業(yè)管理的思想與理念，與時俱進(jìn)，使用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不斷的進(jìn)行項目管理工作的創(chuàng)新與改革。因此，不斷的對企業(yè)進(jìn)行升級、創(chuàng)新、改革，才能保征項目管理工作的順利進(jìn)行，推動社會市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
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