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建筑工程成本控制與管理策略的論文
成本控制作為一門(mén)綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)于一體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運(yùn)用成本管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃資源消費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支，有效控制工程成本，擴(kuò)大資金積累，從而強(qiáng)化自身的利潤(rùn)，保證企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程成本控制與管理概述
(一)重要性
成本控制作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提髙具有十分重要的影響。建筑企業(yè)只有合理控制成本，才能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保證工程施工的順利實(shí)施，提髙自身的經(jīng)濟(jì)效益w。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間變得狹小，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放，部分企業(yè)積極采用先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，并且國(guó)外企業(yè)也迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些都導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
(二)原則
建筑工程成本控制與管理的原則可分為動(dòng)態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則等。首先在動(dòng)態(tài)管理原則方面。工程項(xiàng)目會(huì)受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場(chǎng)工況等，導(dǎo)致施工計(jì)劃存在較大的變動(dòng)性。因此企業(yè)在對(duì)成本計(jì)劃加以編制時(shí)，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)控制成本,保證成本控制與項(xiàng)目實(shí)施的一致性，加快工程的施工進(jìn)度。其次在全面管理原則方面。對(duì)于建筑工程成本管理而言,其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過(guò)程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化控制，對(duì)成本的事前和事后加以控制，加強(qiáng)人員的成本控制意識(shí)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實(shí)在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門(mén)的職能，如技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和成本管理部門(mén)等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。最后在責(zé)權(quán)利一致原則方面。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí),需要遵循則全責(zé)一致的原則，明確界定各部門(mén)和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門(mén)能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行管理。同時(shí)企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致原則，層層落實(shí),保證成本管理工作的順利實(shí)施。
二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)存問(wèn)題
(一)成本管理制度存在問(wèn)題
通常來(lái)說(shuō)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明、制度嚴(yán)謹(jǐn)是一個(gè)工程順利實(shí)施和工程質(zhì)量的有效保證,但是在現(xiàn)行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責(zé)不明的情況，例如，一些施工項(xiàng)目中，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題返工時(shí)，由于權(quán)責(zé)不明，具體的質(zhì)量問(wèn)題居然找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。工程出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目遭受損失，但對(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何懲戒。這不僅會(huì)讓責(zé)任人心存僥幸，更會(huì)打擊大多數(shù)人的工作積極性和責(zé)任心，造成管理工作的諸多問(wèn)題。
(二）成本控制觀念存在問(wèn)題
成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要個(gè)部分相互配合,使成本在不影響施工質(zhì)量的的情況下,控制在一個(gè)合理的水平。但是目前不少企業(yè)仍然將成本管理，局限在常規(guī)的人工成本和材料成本方面，卻忽視了各個(gè)部門(mén)的配合，這就直接導(dǎo)致了效率和工程質(zhì)量的降低，大大增加了時(shí)間成本和工程質(zhì)量的施工成本。
(三）施工過(guò)程中的工期控制存在問(wèn)題
工期是對(duì)一個(gè)施工單位完成建筑施工的時(shí)間要求，在保證質(zhì)量的前提下，過(guò)分縮短施工工期，或者施工工期安排過(guò)分寬松，都會(huì)提髙施工的相應(yīng)成本。所以按照工期規(guī)定，合理有序的進(jìn)行施工，是十分必要的。而當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工期的成本和分析不足，前期過(guò)分寬松，后期盲目趕工期的現(xiàn)象也不叫普遍，這就導(dǎo)致了整體工程成本的增加。
三、建筑工程成本控制與管理策略
(-)明確成本管控的重要性
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得我國(guó)建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要對(duì)工程成本控制的重要性加以明確，培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的成本控制體系，對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)加以充分重視，強(qiáng)化人員成本管控的意識(shí)，保證其具備較髙的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。這樣才能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策、法律和法規(guī)加以準(zhǔn)確解讀，合理評(píng)估相關(guān)法規(guī)政策未來(lái)的趨勢(shì)及走向，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)加以準(zhǔn)確把握，提髙成本控制的可控性與可靠性。
(二）加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制和全面控制
對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，其存在價(jià)格波動(dòng)、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特點(diǎn)，涉及復(fù)雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中，需要對(duì)工程進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整和變更，合理使用、動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的信息加以實(shí)時(shí)監(jiān)控，認(rèn)真對(duì)比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開(kāi)展ra。此外，建筑企業(yè)在全面控制成本的過(guò)程中，由于材料成本在工程成本中的比重較大，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，因此需要重視材料成本控制，對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程和全方位管理。當(dāng)然企業(yè)在管理工作中,需要對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提髙，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,使其能夠?qū)Σ牧蠁魏驮O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效研讀；同時(shí)強(qiáng)化材料用量的控制，采取限額領(lǐng)料的措施，從而保證成本的有效控制。
(三）強(qiáng)化工程施工成本控制
建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程施工成本控制時(shí),需要從工期、材料費(fèi)和人工費(fèi)等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，其會(huì)導(dǎo)致人工和材料等費(fèi)用出現(xiàn)變化，從而影響工程的成本，因此企業(yè)在開(kāi)展成本管理和控制工作時(shí)，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料費(fèi)控制方面。材料費(fèi)作為工程成本中的重要內(nèi)容，企業(yè)在施工過(guò)程中需要對(duì)材料的使用、規(guī)格和采購(gòu)價(jià)格加以有效控制，盡可能減少材料的浪費(fèi)和施工損耗w。最后在人工費(fèi)控制方面。建筑企業(yè)在對(duì)人工費(fèi)用加以控制時(shí)，可從按實(shí)簽證和控制支出等方面出發(fā)，認(rèn)真核定實(shí)際施工產(chǎn)生的人工費(fèi)和定額中的人工費(fèi)，利用下達(dá)承包用工任務(wù)單的方式加以控制，保證成本管理工作的正常實(shí)施。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成本控制和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用。建筑企業(yè)在對(duì)工程成本進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要遵循動(dòng)態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則，明確成本管控的重要性，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制和全面控制，強(qiáng)化工程施工成本控制。這樣才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造價(jià),強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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