建筑工程成本控制與管理策略的論文

　　成本控制作為一門綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟于一體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運用成本管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和計劃資源消費和費用開支，有效控制工程成本，擴大資金積累，從而強化自身的利潤，保證企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

　　一、建筑工程成本控制與管理概述

　　(一)重要性

　　成本控制作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟效益的提髙具有十分重要的影響。建筑企業(yè)只有合理控制成本，才能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保證工程施工的順利實施，提髙自身的經(jīng)濟效益w。目前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間變得狹小，隨著國內(nèi)市場的開放，部分企業(yè)積極采用先進的管理理念和施工技術(shù)，并且國外企業(yè)也迅速搶占國內(nèi)市場，這些都導(dǎo)致市場競爭的激烈，使我國建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

　　(二)原則

　　建筑工程成本控制與管理的原則可分為動態(tài)管理原則、全面管理原則和責權(quán)利一致原則等。首先在動態(tài)管理原則方面。工程項目會受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場工況等，導(dǎo)致施工計劃存在較大的變動性。因此企業(yè)在對成本計劃加以編制時，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)控制成本,保證成本控制與項目實施的一致性，加快工程的施工進度。其次在全面管理原則方面。對于建筑工程成本管理而言,其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)強化控制，對成本的事前和事后加以控制，加強人員的成本控制意識。同時企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、采購部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。最后在責權(quán)利一致原則方面。建筑企業(yè)在進行成本管理工作時,需要遵循則全責一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責，保證各部門能夠按照自身的權(quán)利和責任進行管理。同時企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵機制來管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,并堅持責權(quán)利一致原則，層層落實,保證成本管理工作的順利實施。

　　二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)存問題

　　(一)成本管理制度存在問題

　　通常來說，權(quán)責統(tǒng)一、獎罰分明、制度嚴謹是一個工程順利實施和工程質(zhì)量的有效保證,但是在現(xiàn)行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責不明的情況，例如，一些施工項目中，當出現(xiàn)質(zhì)量問題返工時，由于權(quán)責不明，具體的質(zhì)量問題居然找不到對應(yīng)的負責人。工程出現(xiàn)問題，項目遭受損失，但對負責人沒有任何懲戒。這不僅會讓責任人心存僥幸，更會打擊大多數(shù)人的工作積極性和責任心，造成管理工作的諸多問題。

　　(二）成本控制觀念存在問題

　　成本控制是一個系統(tǒng)性的問題，需要個部分相互配合,使成本在不影響施工質(zhì)量的的情況下,控制在一個合理的水平。但是目前不少企業(yè)仍然將成本管理，局限在常規(guī)的人工成本和材料成本方面，卻忽視了各個部門的配合，這就直接導(dǎo)致了效率和工程質(zhì)量的降低，大大增加了時間成本和工程質(zhì)量的施工成本。

　　(三）施工過程中的工期控制存在問題

　　工期是對一個施工單位完成建筑施工的時間要求，在保證質(zhì)量的前提下，過分縮短施工工期，或者施工工期安排過分寬松，都會提髙施工的相應(yīng)成本。所以按照工期規(guī)定，合理有序的進行施工，是十分必要的。而當前很多項目經(jīng)理，對工期的成本和分析不足，前期過分寬松，后期盲目趕工期的現(xiàn)象也不叫普遍，這就導(dǎo)致了整體工程成本的增加。

　　三、建筑工程成本控制與管理策略

　　(-)明確成本管控的重要性

　　建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得我國建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，其要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要對工程成本控制的重要性加以明確，培養(yǎng)管理人員的成本意識。同時建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的成本控制體系，對人員素質(zhì)培養(yǎng)加以充分重視，強化人員成本管控的意識，保證其具備較髙的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。這樣才能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策、法律和法規(guī)加以準確解讀，合理評估相關(guān)法規(guī)政策未來的趨勢及走向，對市場的動態(tài)加以準確把握，提髙成本控制的可控性與可靠性。

　　(二）加強成本的動態(tài)控制和全面控制

　　對于建筑工程建設(shè)而言，其存在價格波動、周期長和風(fēng)險不確定性等特點，涉及復(fù)雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致項目投標計劃和實際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在成本控制過程中，需要對工程進行恰當調(diào)整和變更，合理使用、動態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，對項目的信息加以實時監(jiān)控，認真對比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展ra。此外，建筑企業(yè)在全面控制成本的過程中，由于材料成本在工程成本中的比重較大，對工程的經(jīng)濟效益具有直接影響，因此需要重視材料成本控制，對材料進行全過程和全方位管理。當然企業(yè)在管理工作中,需要對采購人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提髙，對其進行定期培訓(xùn)和教育,使其能夠?qū)Σ牧蠁魏驮O(shè)計圖紙進行有效研讀；同時強化材料用量的控制，采取限額領(lǐng)料的措施，從而保證成本的有效控制。

　　(三）強化工程施工成本控制

　　建筑企業(yè)在強化工程施工成本控制時,需要從工期、材料費和人工費等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，其會導(dǎo)致人工和材料等費用出現(xiàn)變化，從而影響工程的成本，因此企業(yè)在開展成本管理和控制工作時，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料費控制方面。材料費作為工程成本中的重要內(nèi)容，企業(yè)在施工過程中需要對材料的使用、規(guī)格和采購價格加以有效控制，盡可能減少材料的浪費和施工損耗w。最后在人工費控制方面。建筑企業(yè)在對人工費用加以控制時，可從按實簽證和控制支出等方面出發(fā)，認真核定實際施工產(chǎn)生的人工費和定額中的人工費，利用下達承包用工任務(wù)單的方式加以控制，保證成本管理工作的正常實施。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，成本控制和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過程，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要作用。建筑企業(yè)在對工程成本進行控制與管理時，需要遵循動態(tài)管理原則、全面管理原則和責權(quán)利一致原則，明確成本管控的重要性，加強成本的動態(tài)控制和全面控制，強化工程施工成本控制。這樣才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造價,強化企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

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