工廠生產(chǎn)管理論文

　　摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進(jìn)步，精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關(guān)注。因?yàn)榫�益出產(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對精益出產(chǎn)辦理進(jìn)行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進(jìn)行展開，剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色，然后對精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細(xì)使用進(jìn)行了詳細(xì)剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。

　　關(guān)鍵詞：精益出產(chǎn)；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系

　　1概述

　　跟著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會的不斷進(jìn)步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運(yùn)營理念也發(fā)作了相應(yīng)的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)和出產(chǎn)量的巨細(xì)，跟著進(jìn)一步的開展，當(dāng)時企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的空間。在這樣的企業(yè)開展?fàn)顩r下，精益出產(chǎn)辦理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)時企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的開展起到幫助。

　　2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容

　　2.1精益出產(chǎn)理念

　　所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量，注重出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，并精簡出產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，削減存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期，下降出產(chǎn)本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時刻，進(jìn)步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定，進(jìn)步產(chǎn)品的價值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進(jìn)一步進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。

　　2.2常見的精益出產(chǎn)工具

　　通常來說，完結(jié)精益出產(chǎn)就是為了進(jìn)步資源的使用功率，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要完結(jié)這樣的抱負(fù)作用，就需求科學(xué)使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看，咱們能夠?qū)⒊霎a(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的出產(chǎn)活動。通過價值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動然后進(jìn)行刪減，然后保存真正具有價值的活動。別的一個要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個出產(chǎn)進(jìn)程的節(jié)拍時刻是指在一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊，兩個工序之間所用的出產(chǎn)時刻。

　　3精益出產(chǎn)辦理的首要特色

　　3.1精益出產(chǎn)辦理中的質(zhì)量辦理

　　與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量作用。產(chǎn)品開端的質(zhì)量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量查驗(yàn)時刻，對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益出產(chǎn)辦理理念下，職工的專業(yè)本質(zhì)將會有更高的要求，特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)某個出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)辦理者應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況，首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè)，然后及時采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修和改進(jìn)。

　　3.2拉動式按時出產(chǎn)

　　通常所說的拉動式按時出產(chǎn)，是指上一個出產(chǎn)工序需求滿足的下一個工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式按時出產(chǎn)的首要目標(biāo)是削減產(chǎn)品庫存積壓，進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力，保護(hù)整個出產(chǎn)進(jìn)程的體系平衡，依據(jù)下一個工序的需求來進(jìn)行上一個工序的必要使命，然后精簡了整個出產(chǎn)進(jìn)程中沒有實(shí)際價值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式按時出產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體，其首要使命是擔(dān)任工序之間的信息傳遞。在拉動式按時出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實(shí)是在每個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨(dú)立的擔(dān)任體系，獨(dú)立完結(jié)調(diào)度與方案，而不是整個出產(chǎn)進(jìn)程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是，盡管調(diào)度與方案是獨(dú)立完結(jié)的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需求進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。

　　3.3注重團(tuán)隊(duì)合作

　　在精益出產(chǎn)辦理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與幫忙是十分重要的。這就需求每個參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族傍邊，不僅關(guān)心自己本分作業(yè)是否完結(jié)，別的還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的辦理和運(yùn)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，一起參加到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團(tuán)隊(duì)中的每個職工都應(yīng)當(dāng)是對問題有了了解并有必定觀點(diǎn)的。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)之后，每個職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的樹立基點(diǎn)在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)職工的作業(yè)水平。

　　4精益出產(chǎn)辦理的科學(xué)使用策略

　　4.1組成精益出產(chǎn)單元

　　想要在更大程度上進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)功率，就需求對企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后讓整個出產(chǎn)線愈加高效，一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程，組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的進(jìn)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的出產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡、高效。

　　4.2引入先進(jìn)辦理技能辦法

　　想要進(jìn)步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率，最底子的就是出產(chǎn)時刻的削減、辦理功率的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的辦理技能辦法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求動身，來規(guī)劃整個出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外，還需求加強(qiáng)對出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設(shè)備故障的發(fā)作概率，盡量防止因?yàn)楣收隙�被逼停機(jī)的狀況發(fā)作。

【工廠生產(chǎn)管理論文】相關(guān)文章：

工廠生產(chǎn)管理制度04-24

工廠生產(chǎn)管理制度03-22

生產(chǎn)管理論文05-25

工廠安全生產(chǎn)管理制度03-04

工廠安全生產(chǎn)管理制度01-10

工廠安全生產(chǎn)管理制度06-30

工廠車間生產(chǎn)管理制度12-01

工廠生產(chǎn)管理工作計(jì)劃04-28

關(guān)于工廠安全生產(chǎn)管理制度02-14

化工廠生產(chǎn)管理制度02-19