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談創(chuàng)新思維中建筑工程管理的應(yīng)用論文
摘要：科學(xué)合理的建筑工程管理對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接影響。面對(duì)當(dāng)下一些老舊的管理觀念和體質(zhì)，創(chuàng)新思維在新時(shí)代顯得越來越重要。本文將探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理觀念；制度
建筑工程管理工作所包含的內(nèi)容范圍較廣，包括前期設(shè)計(jì)、施工過程中、竣工環(huán)節(jié)的管理等�？茖W(xué)的建筑工程管理工作能夠保證建筑質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前來看，我國建筑工程管理工作還存在一定的不足之處，在新時(shí)代下，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程管理現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程管理現(xiàn)狀相對(duì)良好。但是在管理工作展開的過程匯總，部分建筑企業(yè)并沒有在工程所有環(huán)節(jié)都做到完善管理，表現(xiàn)最為明顯的有以下幾點(diǎn)：①管理觀念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿襲傳統(tǒng)的管理觀念，使建筑工程面臨著一定的發(fā)展困難。②管理制度不完善，管理制度應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸變得內(nèi)容充實(shí)，但是部分建筑工程管理工作并沒有對(duì)制度進(jìn)行改革，受傳統(tǒng)管理體制的影響，沒有對(duì)新時(shí)代下的建筑工程管理進(jìn)行重新定義，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。③管理技術(shù)落后，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)今社會(huì)，仍然有部分建筑工程沿襲傳統(tǒng)的管理技術(shù)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還在一定程度上耽誤了工程的正常開展。④管理人才綜合素質(zhì)低下，建筑工程管理人才的綜合素質(zhì)對(duì)整個(gè)管理工作有著直接影響，目前，部分管理人才的思維模式、管理方法、管理能力等方面都不能滿足實(shí)際工程的需要，專業(yè)管理知識(shí)和能力不強(qiáng)的管理人員已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。由此可見，在新時(shí)代的發(fā)展下，建筑工程管理工作需要結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效化的建筑工程管理體系。
2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要，其在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。因此，管理人員需要掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容，然后根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)不同的工程施工要求來進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新性管理，如圖1。基于上述管理內(nèi)容，管理人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率：
2.1創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新管理觀念。管理觀念在整個(gè)管理工作中占據(jù)著中心地位，為了促進(jìn)建筑工程管理工作向著更好的方向開展，需要從根本上創(chuàng)新工程的管理觀念。①更新管理觀念，要積極改變傳統(tǒng)意義上的管理觀念，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況不斷拓展管理思維，大膽對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。②企業(yè)給予建筑工程管理一定的重視，不僅要在資金上提供保障，還要為建筑工程的管理提供相應(yīng)技術(shù)支持。③用發(fā)展的眼光看待管理工作，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，制定出合適的發(fā)展規(guī)劃，并按照相應(yīng)的趨勢(shì)來展開工程管理工作[1]。
2.2創(chuàng)新并完善管理體制
管理體制的創(chuàng)新，可以將其理解成管理體系結(jié)構(gòu)和制度的創(chuàng)新。基于當(dāng)下不完善的管理體制，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行完善并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。為了保證管理工作的科學(xué)合理，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面對(duì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新：①成立相應(yīng)的工程管理部門，專門負(fù)責(zé)工程各個(gè)方面的管理工作，保證管理工作能夠不受其他因素的影響而獨(dú)立運(yùn)行，并對(duì)相關(guān)管理工作人員的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。②建立終身責(zé)任制度，明確管理工作人員的管理職責(zé)和義務(wù)，保證責(zé)任能夠落實(shí)到每個(gè)人身上，進(jìn)而促進(jìn)工程管理的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，部門根據(jù)管理工作人員工作表現(xiàn)的程度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)管理工作條理清晰且產(chǎn)生良好效果的工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些消極怠慢、得過且過的管理工作人員給予一定的懲罰，通過這樣的方式來加強(qiáng)每個(gè)管理人員的責(zé)任感，提高其工作的積極性，以保證工程的質(zhì)量[2]。
2.3創(chuàng)新管理技術(shù)
管理工作所使用的管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)要現(xiàn)代化科技相符，并有效理由現(xiàn)代化技術(shù)來完成各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。因此：①管理人員必須要掌握施工過程中所涉及到的多方面技術(shù)，如：混凝土技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、儀器的安裝和檢修技術(shù)等，在掌握基本的施工技術(shù)后，才能對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，實(shí)現(xiàn)高效化的工程管理。②有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成資源的共享，并分享給建筑過程中的不同部門和工作人員，及時(shí)找到施工過程中的不合理之處，便于相關(guān)工作人員針對(duì)不合理之處進(jìn)行討論，保證工程的合理性。③加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)在工程中的應(yīng)用，自動(dòng)化技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，其可以有效減少人力和時(shí)間的浪費(fèi)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高管理效率[3]。
2.4創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)在建筑工程管理工作中十分重要，其不僅是提高管理效率的關(guān)鍵之處，還是保證工程現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)，在競(jìng)爭越發(fā)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中逐漸顯示出了重要地位。因此，面對(duì)部分管理人員綜合素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面提升管理人員的綜合素質(zhì)，并逐漸將其培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才。①建立新的人才培養(yǎng)機(jī)制，即：將創(chuàng)新性思維融入到企業(yè)中去，從不同的角度培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，并在實(shí)踐中逐漸提高其創(chuàng)新能力，進(jìn)而為建筑工程管理工作帶來新的發(fā)展方向，提出更多建設(shè)性意見。②組織現(xiàn)有的管理人員外出學(xué)習(xí)，外出進(jìn)修是增長能力和知識(shí)面的良好途徑，不僅能夠接觸到先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)也能夠在前輩的指導(dǎo)下總結(jié)更多的工作心得，便于在對(duì)建筑工程管理的過程中發(fā)揮出更高的效用[4]。
3結(jié)束語
總之，為了讓建筑行業(yè)能夠更加適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的社會(huì)，就必須要注重建筑工程管理工作。因此，創(chuàng)新思維在建筑工程管理工作中發(fā)揮著越來越明顯的促進(jìn)性作用。在實(shí)際情況中，可以通過創(chuàng)新管理觀念、管理技術(shù)、管理體制、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等手段不斷提高管理效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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