石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施論文

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于石油的需求也在不斷提高，但是同期的石油開采量達(dá)不到原油的消耗量。所以我國(guó)的石油需求仍依賴于國(guó)際石油的供給，對(duì)于我國(guó)的石油安全有很大威脅。所以要求我國(guó)對(duì)石油的開采技術(shù)以及勘探技術(shù)要進(jìn)行提高，同時(shí)還要在不斷取得進(jìn)步的同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)防以及處理。

　　1石油安全的內(nèi)涵

　　眾所周知，石油屬于國(guó)家戰(zhàn)略性資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著很重要的作用，直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。最早提出石油安全的是美國(guó)，美國(guó)政府對(duì)石油的供應(yīng)進(jìn)行了分析，將石油安全作為能源安全的一個(gè)重要部分。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，石油安全就是能夠在合理的價(jià)格范圍內(nèi)自由的獲取國(guó)際上的石油資源，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，主要是包括三個(gè)方面：質(zhì)量、價(jià)格以及數(shù)量[1]。

　　2石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是指對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別開始，然后進(jìn)行分析最后采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程，它可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。目前的風(fēng)險(xiǎn)管理大致可以劃分為以下幾個(gè)部分：

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　它是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要是能夠正確的識(shí)別當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　這部分主要是將風(fēng)險(xiǎn)生成為風(fēng)險(xiǎn)列表，并分析風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的主要影響因素。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　分兩種情況，一種是面對(duì)預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)措施防范，另外一種是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，采取正確有效的措施去防范。石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的，它的定義主要是石油企業(yè)對(duì)于石油工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行防范，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的，從而保障石油企業(yè)的正常運(yùn)行，減少損失。

　　3石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化程度不夠

　　我國(guó)目前的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理在理論和實(shí)踐中都沒(méi)有形成一個(gè)具體的體系。缺乏一個(gè)系統(tǒng)的管理模式以及框架來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

　　3.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)度不夠

　　我國(guó)的三大石油公司在海外的發(fā)展中，不像美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司都有著自己專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)度不夠，主要關(guān)注一種投資的回報(bào)率。即便有著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的辨別度，但是在實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)也不夠，同時(shí)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理中的預(yù)知度不夠，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生才慌忙采取補(bǔ)救措施[2]。

　　3.3風(fēng)險(xiǎn)分析方法單一

　　我國(guó)目前的很多石油公司，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理還是處于一個(gè)非常初步的階段，所以在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中采用的辦法還是非常的單一的，風(fēng)險(xiǎn)管理人員僅憑簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)分析方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，其結(jié)果肯定不理想。

　　4石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　4.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)

　　石油工程風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，所以首先應(yīng)該對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行掌握，而且要對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)所特點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可靠性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，同時(shí)也缺少一種專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。在現(xiàn)階段，國(guó)家應(yīng)該對(duì)石油企業(yè)提出高要求，讓石油企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)檫@是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳，讓他們明確意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

　　4.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，石油企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并在實(shí)施中不斷的完善這個(gè)體系。首先，確立風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程，建立風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，明確管理的方向和內(nèi)容。同時(shí)還要根據(jù)影響風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以此來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。其次，制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。石油是一個(gè)多環(huán)節(jié)的復(fù)雜行業(yè)，所以必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并且還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括它發(fā)生的概率以及消極影響的程度[3]。

　　4.3綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

　　在石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，我國(guó)應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部以及外部?jī)蓚�(gè)方面著手，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。主要可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，參與國(guó)外的石油金融交易、積極的引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、與國(guó)外的石油企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系以及對(duì)于大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　石油是我國(guó)的戰(zhàn)略性資源，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以必須要對(duì)其安全引起重視，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)其進(jìn)行管理。

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