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探討B(tài)IM技術(shù)在工程建設(shè)項目三大目標(biāo)管理的中應(yīng)用論文
BIM 是“建筑信息模型”(Building Information Modeling)的簡稱，這項科技被眾多國內(nèi)外設(shè)計師稱之為“革命性”的技術(shù)，最早是由美國喬治亞技術(shù)學(xué)院(GeorgiaTechCollege)建筑與計算機專業(yè)的查克 伊斯曼(ChuckEastman)博士于 30 年前提出的一個概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個建筑項目整個生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等的過程信息�！�
一、BIM 技術(shù)在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
BIM 建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。 BIM 既是一種過程又是一種結(jié)果，它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。 BIM 技術(shù)擁有的特點是其他建筑項目質(zhì)量控制無法比擬的，順應(yīng)了建筑質(zhì)量控制的信息化、集成化要求。
BIM 技術(shù)進行建筑項目質(zhì)量控制，主要的實施要點為發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，記錄質(zhì)量問題，分析質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題。實施要點充分體現(xiàn)了 PDCA 循環(huán)理論， PDCA 循環(huán)即 Plan、 Do、 Check、Action。施工階段具體表現(xiàn)如下所述：在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師用手機、相機、 Ipad 等工具拍攝圖片和視頻來記錄質(zhì)量信息，導(dǎo)入施工建筑信息模型，面向?qū)ο筮M行質(zhì)量計劃與實際對比分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然后進行原因分析并衡量質(zhì)量問題嚴(yán)重性，再針對質(zhì)量問題采取有效的措施進行處理，并且將質(zhì)量問題處理結(jié)果導(dǎo)入建筑信息模型，對整改不到位的，禁止下道工序的施工。運維階段利用竣工建筑信息模型中的質(zhì)量信息進行運營維護，例如模型中的作業(yè)人員信息、材料、機械設(shè)備材質(zhì)、出廠日期、型號、規(guī)格、顏色等透露出來的質(zhì)量信息及質(zhì)量檢驗報告，快速地對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位進行維修。質(zhì)量記錄的重點是：質(zhì)量問題必須準(zhǔn)確及時的確定時間、部位、質(zhì)量信息，這樣監(jiān)理、施工、業(yè)主等各參建方才能準(zhǔn)確了解和溝通。通過文字、圖片、模型進行施工現(xiàn)場質(zhì)量信息記錄， BIM 技術(shù)使施工方忠實記錄質(zhì)量工作情況和具體信息，監(jiān)理方準(zhǔn)確的指出和分析具體質(zhì)量情況，業(yè)主直觀了解和掌握總體質(zhì)量情況，整個項目整體溝通和協(xié)調(diào)效率提升。
目前 BIM 標(biāo)準(zhǔn)尚處于研究階段， BIM 技術(shù)應(yīng)用人才比較稀缺，構(gòu)建 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的本地化、 BIM 技術(shù)應(yīng)用人才的培養(yǎng)成為 BIM技術(shù)在建筑項目質(zhì)量控制實施的要點之一。 BIM 技術(shù)的碰撞檢測可以在施工前進行質(zhì)量控制，大大提高設(shè)計質(zhì)量，所以提高計算機技術(shù)水平也是 BIM 技術(shù)提高質(zhì)量控制的實施要點之一。不過不管再好的技術(shù)，都要充分結(jié)合企業(yè)自身特點，搭建一個適合自身應(yīng)用特點的 BIM 應(yīng)用體系，才能充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)的最大功效。
二、BIM 技術(shù)在項目進度控制中的應(yīng)用
BIM 技術(shù)將項目全生命周期內(nèi)的信息進行創(chuàng)建、共享和傳遞，避免了傳統(tǒng)項目進度管理中人工操作帶來的信息滯后與信息孤島現(xiàn)象。 BIM 技術(shù)貫穿于項目管理全過程，建立、共享、傳遞項目全生命周期管理所需要的信息，將效益滲透到計劃和控制的各個環(huán)節(jié)，有利于工程項目管理的全過程。項目以 BIM 信息平臺為中心，建立BIM、 WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃之間的聯(lián)系，綜合利用各種方法與工具，改善項目進度管理流程，提高項目效益。
基于 BIM 技術(shù)的項目進度管理通常從總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作計劃四個方面進行，項目負(fù)責(zé)人或計劃編制負(fù)責(zé)人編制總進度計劃，項目經(jīng)理或分包經(jīng)理共同編制二級進度計劃。各施工基層負(fù)責(zé)人即班組長以總進度計劃和二級進度計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際情況編制周進度計劃草案。整個編制過程通過 BIM 平臺進行信息傳遞、溝通和協(xié)調(diào)，對項目進度計劃進行完善和調(diào)整，形成最終工作計劃。底層計劃完成后，通過 BIM 模型可視化、4D 模擬施工等技術(shù)，分析計劃執(zhí)行過程中可能存在的問題，對計劃進行調(diào)整和完善。項目進度計劃必須得到各方的認(rèn)可，并承諾按時完成。另外， 4D 動態(tài)跟蹤系統(tǒng)可將現(xiàn)場情況與計劃進行對比，提高各方交流效率，及時處理施工中存在的問題。在項目全生命周期中，各基層施工班組要按計劃要求做好匯報工作�；� BIM 技術(shù)的項目進度管理流程的優(yōu)點是支持末位計劃員概念，由施工基層管理人員直接參與整個項目計劃的制訂過程，保證每個末位計劃員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都能按時按質(zhì)按價保量地完成，從而保障整個項目全生命周期的順利進行。
因此，即使整個計劃制訂得再詳細，在實際施工過程中總會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的事件，因此還需要進一步對工程項目進度進行跟蹤和控制。
三、BIM 技術(shù)在項目投資控制中的應(yīng)用
若要有效地控制工程造價，應(yīng)當(dāng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中統(tǒng)一的信息管理機制是控制工程造價的重要手段。根據(jù) BIM 的概念，建筑信息模型中的建筑構(gòu)件是對象化的數(shù)字物體用來描述和表現(xiàn)真實世界的建筑構(gòu)件，因此基于 BIM 的三維模型和用于表現(xiàn)效果的三維模型有著本質(zhì)的區(qū)別。普通模型只有建筑幾何數(shù)據(jù)，而建筑信息模型除了幾何數(shù)據(jù)外，更有大量的工程數(shù)據(jù)。建筑信息模型中除了有長、寬、高等幾何屬性外，還有墻體類型、材料成分、制造商、采購與價格等非幾何信息，這種參數(shù)化建模的技術(shù)使 BIM 立足在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進行三維建模�；� BIM 的面向組件的 3D 模型擁有的靈活動態(tài)屬性值為工程量清單、進度計劃、工程造價等的生成，以及進行各專業(yè)分析提供了共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
通過多維模型的應(yīng)用，可以在項目建設(shè)整個建設(shè)過程中實現(xiàn)工程信息的高度共享，提高信息的利用價值，提高施工技術(shù)水平。在這個過程中可視化減少了進度計劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備時間，提高了編制效率和準(zhǔn)確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設(shè)計意圖和施工方案要求，減少因信息傳達錯誤而給施工帶來不必要的問題，提高施工進度和質(zhì)量，保證項目決策盡快執(zhí)行。但是，多維模型的具體實施還處在研究當(dāng)中。結(jié)語：綜上所述，工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。BIM 技術(shù)在項目三大目標(biāo)管理中的應(yīng)用給國內(nèi)建筑行業(yè)帶來了巨大的改革，有效地提高了項目全生命周期內(nèi)項目進度管理相關(guān)信息的及時性和有效性，加強了各方參與者之間的溝通，促進了整個項目按時、安全、保價、保質(zhì)的完成。
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