探究建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌論文
1、導言
當前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要內容，其主要是對工程項目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。
2、工程監(jiān)理與項目管理接軌的意義
現(xiàn)階段，由于建設工程項目日趨復雜化，加之各種先進項目管理模式的引進，使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對建設項目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設工程的不斷增多，項目管理的市場需求量隨之增大。但從國內項目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務的深度和質量均有所欠缺：導致這一問題的主要原因是我國的項目管理市場仍處于初級階段，專業(yè)性較強的項目管理公司只能獲得少部分項目的委托。
建設工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內履行各自的權利義務，并承擔相應的責任。由兩者的關系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員都必須嚴格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對業(yè)主負責，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國建設工程領域的全面實施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標志：它與項目管理的'有效接軌，對于工程建設管理水平的提升、工程質量和投資效益的保障以及建筑市場秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實意義。在建設工程中運用監(jiān)理加項目管理的模式，可以顯著提升綜合實力，有助于加快與國際項目管理方式的接軌，進一步推動我國建設工程領域的發(fā)展。
3、建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的有效途徑
3.1完善相應的法律法規(guī)
建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設項目也要遵循相應的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應的工作。而且要想將建設工程監(jiān)理與工程項目管理相互融合，首先也要進行相關法律法規(guī)的建設，建設工程監(jiān)理以及項目管理工作人員要遵循相應的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設項目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設監(jiān)理以及項目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學習工程監(jiān)理以及項目管理相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，提高工作的科學性、規(guī)范性。
3.2市場主體的接軌
工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔工程項目管理業(yè)務，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務重疊。工程監(jiān)理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業(yè)可以對工程的招投標、概預算以及工程的成本控制進行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務就是對工程項目的施工質量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調好施工方和建設方之間的關系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關規(guī)定順利進行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設置為了主要目標。在開拓市場過程中，加強建筑工程的管理質量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的接軌已經成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項目的建設起到了較好的影響，也提高了建設方的經濟效益，由此可見這種模式已經成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。
3.3工程施工階段的有效接軌
工程建設項目在施工階段進行工程監(jiān)理能夠對工程的質量及其使用價值進行控制，從而保證工程建設項目取得經濟利益。在工程施工階段進行質量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項目整體質量的重點內容，當進入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對工程的質量進行動態(tài)控制。首先，需建立完整的質量管理體系及制度，能夠對工程質量進行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術、方案等是否與設計標準符合，同時評價各崗位員工在崗時任務完成的質量是否達標。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴格控制進入現(xiàn)場的材料、機械設備等的質量，并定期抽查審核，降低施工階段的質量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結合施工中的進度控制與投資控制，合理調整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進度計劃進行控制，并調整優(yōu)化，通過調整投資結構，確保施工進度與計劃進度一致，能夠按時完成工程建設并交付業(yè)主使用。在進行施工階段的進度控制時，需明確總進度目標及各個階段的進度任務。通過全面地分析建設工程項目施工階段可能遇到的風險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據(jù)竣工時間合理確定各個階段的分進度目標，主要是通過總進度目標、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進行進度控制，并根據(jù)實際施工情況合理調整進度。同時嚴格監(jiān)管施工進度，落實施工計劃，若不得已需變更進度計劃則需嚴格審查進度計劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調整。
結論：
綜上所述，綜工程監(jiān)理對建設項目質量的提高有著重要的協(xié)調作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質量和進度，協(xié)調好工程項目所需要的功能、資金和技術，預防和處理好施工過程中的安全隱患。現(xiàn)階段我國還需要加強對現(xiàn)代監(jiān)理隊伍的建設，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設項目工程的質量。
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