工程建設下路橋項目管理分析論文

　　1路橋項目管理在工程建設中的作用分析

　　1.1更有助于綜合協(xié)調

　　眾所周知，在路橋項目建設的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設進度，會存在多個建設單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調性較差，不利于路橋項目的整體建設。而通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以有效的提高綜合協(xié)調能力。另外，為了更好的滿足建筑項目建設質量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設計劃進行調整和改進，從而有效的減少路橋工程建設中的壓力，對提高路橋項目建設的有效性有著一定的作用。此外，路橋項目管理的應用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設工程中，充分組織和協(xié)調各個參建方之間的關系，并結合實際的情況來對路橋建設的整體工程進行調整，而且會結合氣候條件因素以及之前提到的實際建設情況等，適當?shù)膶Ω鱾�參建部門進行組織協(xié)調，充分提高路橋工程的建設質量。

　　1.2更有利于精細化管理

　　精細化管理是路橋建設的重要組成部分，更是確保路橋建設質量的關鍵。路橋項目建設中涉及到的建設環(huán)節(jié)比較多，而對建設項目進行的精細化管理往往是建設單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項目建設中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項目管理在路橋工程中的應用，可以根據(jù)路橋項目建設的方式不同，來對路橋項目進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內部實施精細化、規(guī)范化的管理，促進路橋項目工程建設的順利進行。

　　1.3更有利于市場運作

　　路橋工程的建設是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內在需求，并將其作為基礎對路橋建設工程管理中的質量管理、材料管理、安全管理、設備管理、施工管理等進行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進建設企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2提升路橋項目管理工作水平，促進工程建設效率的主要措施

　　2.1加強項目管理人才隊伍的建設

　　人才是路橋項目管理實施的核心，只有具備高素質人才才能切實有效的提高路橋項目管理工作的實施水平，促進工程建設效率的提高，因此，需要加強項目管理人才隊伍的建設。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質、高水平項目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內在動力。另外，還應不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項目管理人才，為路橋項目建設企業(yè)的發(fā)展打下夯實的人才基礎。其次，應加強對路橋項目管理人才的培訓，結合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術水平、管理能力等制定合理的培訓計劃，不斷的提高路橋項目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓的有效性，應適當?shù)囊�入培訓考核機制，定期對路橋項目管理人員的綜合素質進行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質，另一方面可以及時了解到管理人才的素質缺陷，并有針對性的對其展開培訓，不斷的滿足路橋建設項目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理工作水平，并提高工程建設的質量以及效率，實現(xiàn)建設企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2不斷的強化路橋項目管理理念

　　路橋項目管理理念對路橋項目建設質量有著極大的影響，更是確保路橋項目順利建設的關鍵，因此，要提升路橋項目管理工作水平促進工程建設效率的提升，應不斷的強化路橋項目管理理念。首先，相關政府和部門應進一步對路橋項目管理進行規(guī)范，并結合實際情況提出項目管理的細化規(guī)則，并要引導各個建設企業(yè)在基于自身發(fā)展設計的基礎上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項目管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋項目工程的順利實施。其次，政府應組建一套路橋項目管理的專業(yè)組織和機構，更將其有效的實施到路橋項目管理中，不僅要確保路橋項目管理建設的成效，更能滿足路橋項目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理的工作水平。再次，應不斷的推廣路橋項目管理理念以及相關的知識，并將其作為路橋項目企業(yè)經(jīng)營的核心內容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋項目管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋項目管理理念來促進工程項目的建設效率，同時還要以保障人民的生命財產安全為核心積極強化管理理念，促進路橋項目建設的順利實施。

　　2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理

　　施工階段是路橋建設項目的關鍵時期，施工現(xiàn)場更是項目管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋項目管理中，應加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結合路橋項目施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應的建設管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設有著極大的作用，同時，也能夠對施工人員以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋項目管理建設的有效性。其次，路橋項目建設管理應結合當前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項目施工質量的管控體系，并將其貫穿路橋項目工程建設的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項目管理工作的實施質量，對促進路橋工程建設企業(yè)的長遠發(fā)展也有著一定的作用。再次，應對路橋項目具體的建設情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進行指導，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改進和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質量，從而保證路橋項目整體的建設質量，有效的提升路橋建設項目管理水平。

　　3結束語

　　綜上所述，近些年來路橋建設項目數(shù)量的不斷增加，路橋項目建設管理也變得極為重要，對確保項目建設的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強項目管理人才隊伍的建設、不斷的強化路橋項目管理理念、加強對路橋施工現(xiàn)場的管理等內容的分析，希望在提升路橋項目管理工作水平的同時，可以有效的提高工程建設效率。

　　作者：張志輝 單位：深圳市嶺南天地建設工程有限公司

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