石油工程項(xiàng)目管理論文

　　第一篇：石油工程項(xiàng)目有效管理策略

　　摘要：石油是我國重要的能源物質(zhì)之一，在我國社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。石油開采是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工程，因此，石油工程的管理與石油開采的質(zhì)量與效率息息相關(guān)。作為石油工程管理中的重要組成部分，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供應(yīng)狀況，相關(guān)工作人員必須提高重視，全方位地思考項(xiàng)目管理問題，制定全面的防治方案，實(shí)施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程項(xiàng)目管理的效率，進(jìn)而提高石油開采的有效性。本文主要探討了新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：石油管理；作用；項(xiàng)目；質(zhì)量；實(shí)施；有效；策略

　　1概述

　　隨著全球能源物質(zhì)的進(jìn)一步消耗，世界呈現(xiàn)出能源緊張的局面。石油作為重要的能源物質(zhì)，如何提高開采與利用效率成為世界各國共同研究的問題。為了更好地開采、利用石油，提高石油質(zhì)量，加大石油工程的項(xiàng)目管理力度成為重要的途徑。工程項(xiàng)目的施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程，要使項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求可通過質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障以及質(zhì)量的失敗和補(bǔ)救這兩種措施，但這兩種措施均產(chǎn)生費(fèi)用，甚至有時(shí)會(huì)引起巨大的損失。因此，在施工過程中要按施工規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量觀，盡量減少因質(zhì)量問題引起的返工而造成經(jīng)濟(jì)損失和成本增加。事故的發(fā)生可能會(huì)造成設(shè)備損壞、人員傷亡等不良后果，從而造成項(xiàng)目工期的增加，這一后果導(dǎo)致的最直接體現(xiàn)就是成本的增加。因此，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件制定相應(yīng)的預(yù)案和防護(hù)措施，以保證事故發(fā)生時(shí)能將損傷降至最低。

　　2石油工程建設(shè)全過程成本管理的內(nèi)容和意義

　　2.1全過程成本管理的內(nèi)容

　�、倏v向成本管理石油工程施工成本的管理通常延續(xù)時(shí)間很長，在縱向則從項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、交付使用為止。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查七個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)每一個(gè)過程按照成本管理的七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，則可以起到一定的控制效果。

　�、谑┕つ繕�(biāo)成本管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全是工程施工的主要目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)相互聯(lián)系、相互依存。舉例來說，工期縮短了，就會(huì)引起工程質(zhì)量的變化，最終使得施工成本改變。這是因?yàn)�，�?dāng)犧牲質(zhì)量求工期時(shí)，必然會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量降低，而在后續(xù)工程中就要增加缺陷的修補(bǔ)費(fèi)用，成本自然升高；而返工率的增加必然降低進(jìn)度。因此，為尋求項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要求在施工過程中能合理保證施工目標(biāo)的關(guān)系。

　　2.2全過程成本管理的意義

　�、儆欣�于提高資金管理效率。很多施工企業(yè)都遭遇過資金困難的情況，實(shí)行全過程的管理可對(duì)項(xiàng)目的資金使用做到合理調(diào)度，從而可避免某些階段撥款不到位而降低工程進(jìn)度或者某些時(shí)候資金沉淀而無法最大限度發(fā)揮資金作用。

　�、谟欣�于加強(qiáng)造價(jià)管理。施工企業(yè)健全、有序發(fā)展的前提是項(xiàng)目部自身經(jīng)營管理水平的提高。在實(shí)行全過程管理，可在動(dòng)態(tài)控制過程中起到成本管理的作用。而在施工過程中實(shí)行全過程的成本管理則可及時(shí)掌握工程的執(zhí)行和變化情況，從而適時(shí)制定、調(diào)整和優(yōu)化方案。

　�、塾欣�于施工單位的財(cái)務(wù)管理。目前，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主流，但由于財(cái)務(wù)人員水平差異較大，直接影響到企業(yè)施工的財(cái)務(wù)管理。采用全過程的成本管理包括對(duì)其中人的使用，就要求財(cái)務(wù)人員能充分了解工程的收入和成本等情況。

　　3增強(qiáng)石油工程隊(duì)伍提速提效能力

　　3.1加強(qiáng)安全管理，以穩(wěn)固的安全保障助推提速提效

　　安全工作是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，也是推動(dòng)提速提效的基礎(chǔ)和重要因素。為了抓好安全工作，首先，要抓好督查。各級(jí)職能部門要做好對(duì)各基層單位的督查督導(dǎo)，對(duì)于日常工作中存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象，要及時(shí)向責(zé)任單位和個(gè)人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊(duì)、班組安全制度落實(shí)的同時(shí)，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強(qiáng)日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應(yīng)的全員監(jiān)督機(jī)制。其次，要嚴(yán)格考核。制度制定的再細(xì)，再完善，如果失去了制度的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力提不上去，各項(xiàng)制度就變成了一張廢紙，抓制度落實(shí)也就成了一句空話，所以對(duì)制度落實(shí)一定要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰細(xì)則，發(fā)揮好檢查考核的促進(jìn)作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級(jí)安全監(jiān)管部門要通過經(jīng)常性的開展“三不”檢查，加強(qiáng)對(duì)一些重點(diǎn)工序的巡查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任，加大處罰力度，落實(shí)到人，限時(shí)整改，并及時(shí)做好復(fù)查。

　　3.2注重技術(shù)創(chuàng)新，以領(lǐng)先的科技成果助推提速提效

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”隨著國內(nèi)外各大油田勘探開發(fā)的逐步深入，高難度井將會(huì)越來越多，技術(shù)含量會(huì)越來越大，盈利空間會(huì)越來越小。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要堅(jiān)持開好技術(shù)交流會(huì)，各個(gè)市場(chǎng)的施工隊(duì)伍要有計(jì)劃地定期開展各類技術(shù)交流活動(dòng)，總結(jié)提速經(jīng)驗(yàn)，分析查找存在的瓶頸問題，為技術(shù)人員提高技術(shù)水平，開展區(qū)域技術(shù)攻關(guān)搭建平臺(tái)。其次，要整合技術(shù)力量，大力開展科技攻關(guān)，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集中技術(shù)力量進(jìn)行區(qū)域攻關(guān)，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務(wù)，為甲方的勘探開發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。三是要著力開展自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，力爭(zhēng)把每口井、每項(xiàng)工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，在各個(gè)市場(chǎng)不斷創(chuàng)出新指標(biāo)，改寫新記錄，推動(dòng)整體技術(shù)水平和施工能力的提高。

　　3.3加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效

　　常言說：“工欲善其事，必先利器�！毖b備和打仗用的武器一樣，沒有與市場(chǎng)相匹配的裝備，企業(yè)是不會(huì)發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)施工井型特點(diǎn)，合理調(diào)配適應(yīng)市場(chǎng)的裝備，發(fā)揮出最大的價(jià)值。并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，積極做好高端市場(chǎng)施工裝備的儲(chǔ)備，做到人無我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在設(shè)備運(yùn)行中各類設(shè)備管理人員要著重加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修和預(yù)知維修工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。現(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺(tái)設(shè)備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過加強(qiáng)后勤服務(wù)保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設(shè)備狀態(tài)保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3.4強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以過硬的隊(duì)伍素質(zhì)助推提速提效

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，隊(duì)伍素質(zhì)是推動(dòng)發(fā)展的基本要素。要想提高隊(duì)伍的提速提效能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須把提高隊(duì)伍素質(zhì)放到重要的議事日程抓緊、抓好。首先，要抓好崗位培訓(xùn)。按照企業(yè)培訓(xùn)理念要求，結(jié)合生產(chǎn)工作中暴露的問題，制定好崗位培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，把集中輪訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作落實(shí)好。另外，各基層單位要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用工作等停時(shí)間，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。其次，要健全考核選拔機(jī)制。良好的考核選拔機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)所需人才成長的重要渠道，對(duì)于專業(yè)化施工隊(duì)伍，高技能人才是助推企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是提速提效措施的落實(shí)者，所以高技能人才的選拔培養(yǎng)中必須有完備的機(jī)制作為保證。例如：在高技能人才的選拔培養(yǎng)中，建立健全培養(yǎng)、選拔、使用的考核機(jī)制，通過技術(shù)交流、技能職位聘任，暢通員工成長通道，來提升骨干隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是要舉辦好職業(yè)技能比賽。舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽正是為廣大崗位員工搭建的一個(gè)開拓視野、展示才能的平臺(tái)，通過競(jìng)賽選拔出一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛，善于解決難題的高技能人才。同時(shí)，檢驗(yàn)企業(yè)的培訓(xùn)效果，查找員工崗位操作方面存在的一些問題和不足，為下步有針對(duì)性地開展培訓(xùn)提供參考依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

　　4結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目的管理除了按質(zhì)保期完成項(xiàng)目外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須結(jié)合石油工程建設(shè)的特點(diǎn)，從源頭做起，加強(qiáng)成本意識(shí)，切實(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，健全工程項(xiàng)目施工成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，提高工程管理的水平和效益。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，工程項(xiàng)目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，在項(xiàng)目開展的過程中積極開展文化建設(shè)，達(dá)到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

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　　第二篇：石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制分析

　　摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。

　　關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量

　　1石油工程中的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

　　1.1石油項(xiàng)目成本管理分析[1]

　　成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。

　　1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

　　1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

　　1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。

　　1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

　　項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

　　1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析[2]

　　項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

　　2結(jié)語

　　石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

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　　[2]丁治國等，石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[J].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.

　　第三篇：石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對(duì)策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。

　　關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理

　　石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對(duì)工程的活動(dòng)成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對(duì)石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。

　　一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述

　�。ㄒ唬┦�油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展

　　石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對(duì)工程活動(dòng)的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動(dòng)和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要對(duì)石油工程各個(gè)部門的活動(dòng)資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動(dòng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策

　　財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對(duì)石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題

　　（一）對(duì)石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠

　　目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。

　�。ǘ�）對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠

　　目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮�虛設(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。

　�。ㄈ�）石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠

　　由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對(duì)較為簡(jiǎn)單，所以企業(yè)對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。

　　三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對(duì)策

　　（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度

　　加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識(shí)，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。

　�。ǘ�）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)

　　建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門資金活動(dòng)的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。

　　（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，利于石油工程各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化石油工程的日常管理

　　企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。

　　四、結(jié)語

　　石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預(yù)算管理研究[J].吉林大學(xué),2014,10.

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