關于房建工程項目管理的因素論文

　　1.引言

　　隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實意義。要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。

　　2.房建工程施工質(zhì)量管理當中存在的問題

　　2.1缺乏完善的風險預警機制

　　很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業(yè)對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業(yè)的財務資金狀況，使企業(yè)的財務危機日益嚴重，屢次出現(xiàn)丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題，承諾業(yè)主不合理的要求等。

　　2.2項目管理人員問題

　　就當前我國的房建工程項目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。

　　2.3項目管理實施不嚴格

　　一些施工單位在施工過程中為實現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。

　　2.4缺乏對施工材料的管理與控制

　　建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

　　3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素

　　3.1房建工程的復雜性

　　與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。

　　3.2施工工序的隱蔽性

　　房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現(xiàn)疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財產(chǎn)安全的同時，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。

　　4.房建工程項目管理對策

　　4.1加強對于管理人員的培訓

　　對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發(fā)展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。

　　4.2加強質(zhì)量控制

　　施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質(zhì)量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進場之前，要進行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機械化的物質(zhì)基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現(xiàn)場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。

　　4.3完善相關的管理控制的體系和制度

　　完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質(zhì)量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現(xiàn)問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監(jiān)管。

　　4.4制定出科學合理的施工進度計劃

　　要想真正實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環(huán)節(jié)的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現(xiàn)房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網(wǎng)絡信息技術保證房建施工任務按時完成。

　　4.5保證安全生產(chǎn)

　　房建企業(yè)要想提高市場經(jīng)濟競爭力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識的宣傳力度，要定期對質(zhì)量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強施工人員的自我保護能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴格按照違規(guī)處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。

　　4.6確保安全文明施工

　　安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因為千里之堤毀于蟻穴。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，

　　顯而易見，農(nóng)民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。

　　5.結束語

　　綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復雜的工程施工過程中，必須完善相應的規(guī)章制度、加強對人員的教育與培訓、使用新型的技術與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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