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公路工程中的項目管理論文
1加強工程質量管理工作
1.1完善工程質量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質量終身責任書，人人都應重視質量工作，層層分解質量目標，認真履行質量職責，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質量。
1.2完善質檢體系
項目部要加強工程質量管理工作，由項目部質檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質量管理，做到工程質量自檢工作落實，完善工程質檢體系，為工程質量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數據的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術管理
(1)加強工程技術交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術負責人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關人員與設計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質量通病的預防，對常見質量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數據真實可靠，并及時上報。對計劃時間內未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據事前算帳，事中控制，事后結算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產責任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質工程。
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