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建設(shè)項目設(shè)計管理分析論文
摘要:隨著國內(nèi)大型建設(shè)項目的不斷增加，對于建設(shè)項目的設(shè)計方面要求也不斷增加，設(shè)計管理的發(fā)展卻稍顯落后。本文從建設(shè)項目設(shè)計管理的特點入手，針對設(shè)計管理的現(xiàn)狀中存在的問題，從設(shè)計信息、設(shè)計評價、設(shè)計界面三個方面提出了建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化手段。
關(guān)鍵詞:設(shè)計管理；設(shè)計信息；專家評審團隊；設(shè)計界面
0、引言
隨著國內(nèi)關(guān)于各行業(yè)大型建設(shè)工程不斷增多，且逐漸發(fā)展為緊密合并聯(lián)系的建設(shè)工程，項目系統(tǒng)本身也就變得更加復(fù)雜，對于建設(shè)工程的項目設(shè)計的要求也就相對提高，而應(yīng)對這種情況，越來越多針對項目設(shè)計的企業(yè)應(yīng)運而生，對項目設(shè)計的管理的重要性也就越發(fā)的體現(xiàn)出來。項目設(shè)計管理，在建設(shè)工程中起到輔助作用，幫助項目設(shè)計過程中，進行有效的溝通、監(jiān)督項目設(shè)計企業(yè)運營，檢查項目設(shè)計制度和質(zhì)量，都是項目設(shè)計管理需要做到的。
1、建設(shè)項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀
建設(shè)項目工程的設(shè)計成果直接影響了投資項目企業(yè)經(jīng)濟效益，一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，可以為建設(shè)工程吸引企業(yè)前來投資。因此設(shè)計方案是建設(shè)項目工程的重要內(nèi)容，而建設(shè)項目設(shè)計管理就是保證設(shè)計方案最優(yōu)的前提，更能夠從根本上保證投資企業(yè)的經(jīng)濟效益。受國家重技術(shù)的傳統(tǒng)思想影響，投資企業(yè)和工程公司對于建設(shè)項目的設(shè)計尤為看重，但是對于設(shè)計管理方面卻不夠重視。目前國家現(xiàn)階段項目設(shè)計管理的領(lǐng)域，僅僅停留在管理部門和設(shè)計部門的一般溝通、報告設(shè)計進度這些初級方面，對設(shè)計方面的管理工作缺少較為細致系統(tǒng)的規(guī)劃和研究，建設(shè)項目設(shè)計管理方面的工作經(jīng)驗不注意總結(jié)歸納和推廣，在大型建設(shè)項目方面的設(shè)計管理更是少之又少，研究的問題大多針對設(shè)計管理的組織、流程、內(nèi)容等方面。
2、建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化手段
建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化可以從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺、組織專家管理評審團隊和加強設(shè)計界面組織管理三方面進行考慮。（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺在建設(shè)項目的設(shè)計過程中，某些項目會同時分為多個設(shè)計團隊，設(shè)計團隊中彼此缺乏溝通，一旦某個團隊在設(shè)計過程中出現(xiàn)錯誤，整個建設(shè)項目都會出現(xiàn)問題，而且各個設(shè)計團隊之間的信息交換過程中會出現(xiàn)信息不完整等問題，信息的準確性得不到保證，建設(shè)項目的質(zhì)量就失去了保障。如果構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺，將建設(shè)項目的各種信息通過網(wǎng)絡(luò)獲取，不僅減輕了設(shè)計管理部門的工作量，還能夠保證各個設(shè)計團隊同時擁有正確的建設(shè)項目信息。尤其是大型建設(shè)項目，涉及到的相關(guān)信息極多，無論是從那個管理角度還是設(shè)計角度，都存在困難。只要建立了信息協(xié)同平臺，設(shè)計部門實時上傳建設(shè)項目的信息，設(shè)計團隊之間利用平臺進行溝通，管理部門利用平臺對設(shè)計進度進行監(jiān)督管理，第一時間發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目可能出現(xiàn)的錯誤和問題，從根本上保證項目前期工作的質(zhì)量。以云南省為例，某建設(shè)工程企業(yè)在進行建筑設(shè)計之前，通過信息技術(shù)，建立了關(guān)于建設(shè)工程項目信息的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上，要求每個設(shè)計團隊的信息記錄人員，將每日的信息及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)內(nèi)部成立的管理部門通過信息平臺，實時監(jiān)測建設(shè)設(shè)計的數(shù)據(jù)，并且綜合考慮施工方案、安全可靠、環(huán)境保護、節(jié)能減排和項目業(yè)主利益等多方面因素，及時地對設(shè)計數(shù)據(jù)進行修改和完善。目前國內(nèi)已經(jīng)擁有幾款較為完善的協(xié)同管理平臺，比如“金蝶管理系統(tǒng)”、“用友企業(yè)管理系統(tǒng)”、“金慧項目管理系統(tǒng)”、“宜眾項目管理系統(tǒng)”等，但是仍然需要進一步的發(fā)展開發(fā)出更多的功能，不斷增加統(tǒng)一的項目設(shè)計管理模塊和各行業(yè)的專業(yè)管理模塊，以便廣泛應(yīng)用于不同企業(yè)、不同設(shè)計階段中去。（2）組織專家管理評審團隊設(shè)計管理最重要的過程是對設(shè)計作品進行分析評價，一個優(yōu)秀的管理評審團隊，可以看出設(shè)計作品中的細小問題。從目前國家現(xiàn)有的失敗案例中可以得出，建設(shè)項目工程的失敗，大部分都是由于前期設(shè)計工作不夠深入、考慮不到位、缺少正確的設(shè)計評價等因數(shù)造成的，評價人員對設(shè)計意圖的不理解或不重視，以及評價人員缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識都有可能造成建設(shè)項目設(shè)計作品的錯誤鑒定。國家現(xiàn)階段的建設(shè)項目大多數(shù)為大型綜合性工程，設(shè)計過程中涉及的專業(yè)較多，設(shè)計要求較為復(fù)雜，很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計管理部門缺少能夠?qū)υO(shè)計作品進行全方面、多行業(yè)評審的專家人員，因此工程企業(yè)在配備相關(guān)管理設(shè)計團隊、嚴把作校審核內(nèi)部質(zhì)量關(guān)口的同時，也要利用各種手段，配備多行業(yè)的設(shè)計評審人員，組成專家團隊，建立多專業(yè)、多領(lǐng)域的專家管理評審團隊對設(shè)計項目進行認真細致地評審。專家對于項目設(shè)計作品進行評審的之前，首先要求專家對該建設(shè)項目有基本的了解，保證對設(shè)計作品的評價沒有局限性或者錯誤。（3）加強設(shè)計界面組織管理建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容設(shè)計的專業(yè)范圍廣、各個專業(yè)的不同因素相互制約、相互聯(lián)系，國家對涉及界面管理這方面還存在很多不足，不同設(shè)計專業(yè)存在溝通不善，設(shè)計的成果無法銜接共享，互相包含的設(shè)計部分，兩個設(shè)計單位都沒有設(shè)計，出現(xiàn)空白或無法銜接的區(qū)域，導(dǎo)致建設(shè)項目后期工程建設(shè)效率降低，投資企業(yè)損失效益，乃至撤出投資資金。想要從根本上解決這一問題，就要加強設(shè)計界面組織管理，減少不同專業(yè)之間的矛盾沖突。要減少組織界面數(shù)量，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定科學合理組織界面，盡可能地減少組織界面數(shù)量，不僅方便了不同組織之間的交流，使界面組織之間的目標最大程度上達到平衡，而且從根本上減輕了設(shè)計管理的困難，將互相包含的設(shè)計邊界得到銜接統(tǒng)一，對于不同的界面進行整合。
3、結(jié)語
國家現(xiàn)階段的建設(shè)項目，大多數(shù)為大型工程，規(guī)模大、投資高、涉及面廣、涵蓋專業(yè)眾多、建設(shè)條件復(fù)雜，對建設(shè)項目設(shè)計的要求較高，建設(shè)項目的設(shè)計管理除了針對設(shè)計團隊和管理單位采取優(yōu)化手段，還要不斷地深入研究建設(shè)項目設(shè)計管理，設(shè)計管理的不斷進一步發(fā)展，能夠?qū)掖笮徒ㄔO(shè)項目的開展起到推動作用。
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