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地面工程項(xiàng)目管理論文
1加強(qiáng)地面工程項(xiàng)目管理的措施
通過對地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進(jìn)行考核，對于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎勵，合理的設(shè)計(jì)地面工程項(xiàng)目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項(xiàng)目管理的過程中，實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)，緩解設(shè)計(jì)人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和重視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項(xiàng)目信息管理水平�，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項(xiàng)目管理匯報(bào)等通常需逐級匯報(bào)或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實(shí)效性不高，對于地面工程項(xiàng)目的管理決策具有較大的阻礙作用。
因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度，利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺上，包括對上級匯報(bào)的各種工程項(xiàng)目信息，對下級傳達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實(shí)效性，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高�？茖W(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置不合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計(jì)相同工程部分時(shí)，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程中，現(xiàn)場難以把握到底以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)各個(gè)人員專業(yè)、崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專業(yè)和崗位的人員及時(shí)的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在地面工程項(xiàng)目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項(xiàng)目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會對地面工程項(xiàng)目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項(xiàng)目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動，讓員工及時(shí)充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。
2結(jié)語
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過制度提高地面工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)地面工程項(xiàng)目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計(jì)是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進(jìn)行考核。實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實(shí)效性。根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項(xiàng)目的順利完成，提升項(xiàng)目的效益具有重要的作用。
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