簡析環(huán)境工程的項目管理論文
環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀50年代初的英國，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟催M行了過濾處理和相關的消毒處理。而進入21世紀，隨著經濟的高速發(fā)展，帶來的社會、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國北方大面積出現的霧霾天氣為我們敲響了警鐘�？梢哉f，處理目前的環(huán)境問題已成為現今人們關注的主要問題之一。
我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國市場經濟管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索出一套有中國特色的現代環(huán)境工程項目施工管理模式，以便適應我國生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
1環(huán)保工程項目的特點
1.1涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設中環(huán)保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的'工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。
1.2技術水平要求高經濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。
1.3質量驗收嚴環(huán)保內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協(xié)調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當地環(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質量驗收的難度。
2環(huán)保工程項目管理難點分析
2.1進度管理環(huán)保內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調，將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結合，合理控制工程項目進度。
2.2質量管理環(huán)保工程質量會受到各種因素的影響，例如原材料質量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、調試階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、設備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質量管理工作落實到位。
2.3成本管理環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
2.4安全管理隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。因為環(huán)保過程復雜，涉及內容與項目眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全問題，針對此為保證環(huán)保人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
2.5財務管理環(huán)保工程的財務管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。
2.6技術管理安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在環(huán)保工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。
3環(huán)保工程項目管理難點建議及方法
3.1加強項目組織管理一方面，應結合環(huán)保工程特點制定管理機制，主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制，將崗位責任制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過明確其崗位職責的方式來促使其不斷前進，保證施工工程質量。必須建立有效的激勵機制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制，遵守黨紀國法，按市場規(guī)律守法經營;必須建立風險機制和決策機制，實行民主、科學的決策程序，規(guī)避組織風險。
3.2加強項目施工現場管理因為絕大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據建設部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行，這樣就會造成施工現場比較混亂，如:施工機具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經費投入不足、現場施工人員具有一定的實踐經驗，但理論基礎不深、專業(yè)技術不精，不重視相關的操作規(guī)程的學習。企業(yè)應該通過完善現場施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平;加強現場施工機具調配和構件設備等的管理;加強現場安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。
3.3加強持續(xù)性技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，占領市場并且實現市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能在保證施工的質量和進度的前提下，獲取最大的經濟效益;而且也只有掌握了相關的核心技術，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。
4結語
在當前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時期，對環(huán)保工程必須建立科學、合理、高效的現代工程項目管理制度，才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的經濟效益。
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