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EPC總承包項目的設(shè)計管理論文
摘要：闡述了EPC總承包模式的特點和工程設(shè)計在EPC總承包項目中的重要地位和作用，分析了目前EPC總承包項目中設(shè)計管理存在的問題，并以非洲某EPC總承包項目為例，對EPC總承包項目的設(shè)計管理工作要點進(jìn)行探討，為類似EPC總承包項目的設(shè)計管理提供有益參考。
關(guān)鍵詞：EPC總承包項目；設(shè)計管理；設(shè)計優(yōu)化
一、前言
EPC即設(shè)計-采購-施工，是工程項目總承包的一種模式，指業(yè)主選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)營體，負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等，最終按照合同的規(guī)定向業(yè)主提交可交付使用的工程項目的建設(shè)模式[1]。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC最大的不同是將設(shè)計納入了承包范圍，設(shè)計單位從直接為業(yè)主服務(wù)變?yōu)橹苯訉偝邪椒⻊?wù)[2]，工程設(shè)計也成為EPC總承包項目成敗的關(guān)鍵因素之一，據(jù)國內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，設(shè)計費用約占總投資額的5%左右，但設(shè)計對整個項目造價的影響卻達(dá)75%以上[3]，因此作為總承包商，如何對設(shè)計進(jìn)行管理，降低成本、減少風(fēng)險，成為EPC總承包模式下項目管理的核心內(nèi)容之一。
二、EPC總承包項目設(shè)計的重要性
�。�1）設(shè)計影響EPC總承包項目的利潤。設(shè)計決定著工程結(jié)構(gòu)和所用材料的選擇，影響工程施工的難易程度，進(jìn)而在很大程度上決定著項目的工程造價，選擇合理的項目設(shè)計方案可以降低工程造價，提高施工效率，在業(yè)主總投資確定的情況下，可以提高項目的利潤，實現(xiàn)項目的價值增長。而且對包含運營的項目，采用正確合理的設(shè)計方案，在項目竣工后，后期的運營維護(hù)費用也會相應(yīng)減少。
（2）設(shè)計影響EPC總承包項目的實施。項目的施工是安裝設(shè)計圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計本身存在問題，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，就會造成返工，既增加費用，又浪費工期；如果設(shè)計人員在設(shè)計的過程中脫離工程實際，就會使設(shè)計和施工現(xiàn)場實際情況產(chǎn)生較大的差距，可能造成施工過程中不同專業(yè)或工種之間產(chǎn)生沖突，影響施工效率和工期；如果設(shè)計本身存在著安全隱患，在具體的施工過程中就可能引發(fā)安全事故。此外，不少項目由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計，常出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響到后期的正常使用。
�。�3）設(shè)計影響EPC總承包項目的采購。項目采購工作是以設(shè)計提供的技術(shù)規(guī)格書為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備的招、投標(biāo)，而設(shè)備廠家的生產(chǎn)或制造圖紙是按照設(shè)計提交的圖紙和數(shù)據(jù)表繪制；而且廠家的圖紙要經(jīng)過設(shè)計的審查確認(rèn)，設(shè)備廠商才能進(jìn)行設(shè)備的預(yù)制和制造；在設(shè)備制造中，設(shè)計需要協(xié)助處理有關(guān)技術(shù)問題，現(xiàn)場安裝也是按照設(shè)計完成的圖紙進(jìn)行施工[4]，因此設(shè)計工作的質(zhì)量決定著采購工作的質(zhì)量。
三、EPC總承包項目設(shè)計管理存在的問題
�。�1）設(shè)計優(yōu)化意識不強(qiáng)。多數(shù)總承包商往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，一味地從施工方案上思考如何提高效率，控制成本，忽略了設(shè)計環(huán)節(jié)，沒有充分意識設(shè)計對投資影響的重要性，不重視設(shè)計管理，缺乏通過設(shè)計優(yōu)化降低工程造價、提高施工效率意識；有時對項目應(yīng)具備的功能要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，沒有從實際情況出發(fā)，一味的追趕潮流，追求新穎，不考慮成本問題，不注重設(shè)計優(yōu)化，造成了資源的浪費。
（2）設(shè)計管理能力不足。由于一些設(shè)計分包單位的設(shè)計人員受急功近利的社會環(huán)境影響，學(xué)習(xí)和研究設(shè)計依據(jù)的規(guī)范條文深度不足，過分追求“安全”，造成設(shè)計方案不合理、不經(jīng)濟(jì)，加大了不必要的投資，也影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，而總承包商的多數(shù)設(shè)計管理人員受專業(yè)知識限制，對一些跨專業(yè)的設(shè)計，不能充分把握設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點和工藝設(shè)備的技術(shù)重點，很難從優(yōu)化的角度對設(shè)計圖紙加以分析判斷，進(jìn)行綜合評定，提出詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計要求。
四、EPC總承包項目設(shè)計管理策略
莫桑比克貝拉漁碼頭重建工程項目位于貝拉港，業(yè)主是莫桑比克漁業(yè)部，由中國進(jìn)出口銀行提供融資支援，中國港灣工程有限公司作EPC總承包。該項目在拆除原碼頭的舊址上重建新的漁碼頭，并在新碼頭上建造一座包含-60℃超低溫冷藏間在內(nèi)的低溫冷庫，技術(shù)難度很大。該項目在實施過程中，始終把設(shè)計管理作為項目管理的核心工作，緊抓設(shè)計管理工作要點，對整個工程進(jìn)行全面設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、效益可觀的項目總承包目標(biāo)。
�。�1）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)計管理過程中，溝通是重中之重，良好的溝通可以節(jié)省辦公時間，提高工作效率，一是要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時向業(yè)主說明設(shè)計思路、設(shè)計方案，獲得業(yè)主認(rèn)可，并深入了解業(yè)主的要求和建議，及時反映在設(shè)計圖紙中；二是要加強(qiáng)與設(shè)計審核的溝通，掌握設(shè)計存在的問題和可優(yōu)化內(nèi)容，協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計單位之間的交流，推進(jìn)設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化；三是要加強(qiáng)與施工單位的溝通，掌握施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或不合理內(nèi)容，及時進(jìn)行設(shè)計變更或設(shè)計優(yōu)化，同時對施工過程中存在的難點，與設(shè)計單位溝通研究能否通過設(shè)計調(diào)整和設(shè)計優(yōu)化予以解決，提高施工效率。
（2）強(qiáng)化設(shè)計優(yōu)化意識。對于EPC總承包項目，設(shè)計是影響投資控制的關(guān)鍵因素，設(shè)計方案對結(jié)構(gòu)類型、材料的選擇和具體的施工過程產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響工程造價。因此，必須強(qiáng)化項目設(shè)計優(yōu)化意識，選擇更合理的設(shè)計方案，控制工程建設(shè)成本。設(shè)計優(yōu)化要有全局意識，不單在設(shè)計階段，更要貫穿整個工程施工全過程，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的方面隨時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項目始終把設(shè)計優(yōu)化作為設(shè)計管理的源頭工作，堅持全過程設(shè)計優(yōu)化，通過設(shè)計審核、實測數(shù)據(jù)并結(jié)合施工過程實際情況，對樁位布置、樁基長度、縱橫梁鋼筋布置、冷庫布置等設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了大量的優(yōu)化，提高了設(shè)計質(zhì)量，節(jié)省了大量建設(shè)資金。
�。�3）重視設(shè)計審核。由于目前部分設(shè)計單位為了追求多設(shè)計、多創(chuàng)收，忽視設(shè)計質(zhì)量的現(xiàn)象比較突出，此外，設(shè)計人員的經(jīng)驗不足，責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)計圖紙深度不足、設(shè)計浪費嚴(yán)重，圖紙質(zhì)量問題較多。因此，獨立于設(shè)計分包單位的第三方專業(yè)審核特別重要，可以彌補(bǔ)項目設(shè)計管理人員跨專業(yè)審核的不足。貝拉項目聘請了具有豐富漁碼頭和冷庫設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計審核單位，同時多次組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議、設(shè)計討論會和設(shè)計審查會議并組織設(shè)備供應(yīng)分包商、土建施工分包商、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分包商等，結(jié)合施工和設(shè)備實際情況，對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，提出大量建設(shè)性意見，通過圖紙審核，在修正圖紙存在問題的同時，對圖紙進(jìn)行了多方面的優(yōu)化設(shè)計。
�。�4）密切結(jié)合工程實際。設(shè)計單位有時教條地參照書本或以往的經(jīng)驗，設(shè)計圖紙會脫離工程實際，造成不必要的浪費，需要在施工過程中，結(jié)合工程實際情況，對設(shè)計圖紙進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。貝拉項目屬于原址重建工程，原碼頭的樁基很難拔除，基本都保留，原有的樁基對新碼頭布樁設(shè)計影響很大，新樁要躲開舊樁，按常規(guī)的排列布置很困難，而且部分原碼頭樁基的傾斜、樁之間的平連在泥面以下無法預(yù)先探知，會對樁基施工造成不利影響，部分新樁位置和上部結(jié)構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，同時在滿足使用要求的前提下，取消了6根施工難度極大的樁基，節(jié)約了工期和造價。
�。�5）重視試驗檢測數(shù)據(jù)。設(shè)計單位在選取設(shè)計參數(shù)時，多憑經(jīng)驗，出于安全考慮，一般取值保守，造成設(shè)計浪費，因此一定要重視現(xiàn)場的試驗檢測工作，為設(shè)計提供更準(zhǔn)確的設(shè)計參數(shù)，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項目在樁基施工前，委托具有豐富經(jīng)驗的檢測單位進(jìn)行試樁靜載荷試驗，將通過現(xiàn)場試驗確定的樁基極限承載力、樁側(cè)摩阻力和樁端承載力等實測數(shù)據(jù)及時提供設(shè)計單位，對設(shè)計樁底標(biāo)高進(jìn)行了優(yōu)化，縮短了樁長，提高了施工效率，節(jié)省了工程造價。
（6）明確設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助設(shè)計。對于需要采購和安裝大量設(shè)備的項目，因多數(shù)設(shè)備對基礎(chǔ)、環(huán)境等具有特定要求，因此，確保設(shè)計滿足設(shè)備安裝、運行要求是關(guān)鍵。在項目設(shè)計過程中，確定設(shè)備參數(shù)后，需盡快確定設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商盡早介入設(shè)計，與設(shè)計配合，才能確保設(shè)計與設(shè)備準(zhǔn)確結(jié)合。貝拉項目主要是冷庫設(shè)備，在施工圖設(shè)計之初，即確定了國內(nèi)知名廠家作為為冷庫制冷設(shè)備、速凍設(shè)備等的供應(yīng)商，并協(xié)調(diào)廠家協(xié)助設(shè)計分包單位進(jìn)行冷庫內(nèi)制冷系統(tǒng)，冷水系統(tǒng)、制冰輸冰系統(tǒng)等的設(shè)計，確保了冷庫的設(shè)計質(zhì)量。
五、結(jié)語
EPC總承包項目是目前國際上科學(xué)規(guī)范的工程項目管理模式，有利于總承包商對項目成本和風(fēng)險進(jìn)行控制，而總承包商的設(shè)計管理水平?jīng)Q定著能否通過設(shè)計實現(xiàn)項目的價值增長�？偝邪瘫仨氜D(zhuǎn)變“設(shè)計由設(shè)計分包商負(fù)責(zé)”的觀念，強(qiáng)化設(shè)計管理，從項目的規(guī)模、功能、工藝流程、設(shè)備材料選型、成本控制等方面進(jìn)行全面細(xì)致的分析，指導(dǎo)設(shè)計分包商樹立優(yōu)化意識，在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能采用優(yōu)化方案，降低造價，提高效率，縮短工期，確保EPC項目總承包商順利實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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