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簡談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的論文
一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心為成本管理
1、對目標(biāo)成本管理制度要建立健全
想要將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作，確保其順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要將施工項(xiàng)目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責(zé)有所明確、運(yùn)行程序以及管理流程的設(shè)計(jì)、各級組織機(jī)構(gòu)的建立等，都要運(yùn)用成本管理的體系文件對其進(jìn)行正確形式的表達(dá)。
2、對領(lǐng)導(dǎo)班子要將高效、精干的模式有所組建
電力項(xiàng)目想要將盈利目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)，一定要具備一名盡職盡責(zé)、會管理、懂經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)班子。也就是一定要具備優(yōu)質(zhì)的帶頭人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只要進(jìn)行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產(chǎn)施工成本，也就是可以將電力建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益確保其極大程度上實(shí)現(xiàn)。
3、對約束、激勵(lì)機(jī)制要建立健全
電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項(xiàng)目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費(fèi)用、間接費(fèi)、直接費(fèi)、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運(yùn)用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書。總之，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項(xiàng)目管理是核心成分，成本控制則是項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機(jī)制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的強(qiáng)化，也是實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)。
二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)為安全管理
1、對安全管理的基礎(chǔ)地位要確保
�。�1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利。在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對電力項(xiàng)目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項(xiàng)目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項(xiàng)目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響，也就是不可以為電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。
�。�2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展。電力企業(yè)若沒有對安全管理加強(qiáng)，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項(xiàng)目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會存在生存上的問題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
�。�3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景。任何電力項(xiàng)目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時(shí)還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項(xiàng)目建設(shè)順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項(xiàng)目，必然會失去市場前景。
2、施工企業(yè)要對安全管理加強(qiáng)
電力建設(shè)項(xiàng)目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時(shí)，施工工期方面較長，會使用2年左右的時(shí)間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保證，對社會形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開展�？傊�，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實(shí)施以及改進(jìn)中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟(jì)效益自然會提升。
三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要保證質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理要有所推行
電力建設(shè)項(xiàng)目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個(gè)流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項(xiàng)目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對影響項(xiàng)目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項(xiàng)目在進(jìn)行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時(shí)要在管理的過程中進(jìn)行合理的實(shí)施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：在某燃煤機(jī)組的合同中，業(yè)主會標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對”魯班獎(jiǎng)“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對項(xiàng)目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)在項(xiàng)目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨(dú)占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨?xiàng)目效益提升
質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會進(jìn)行返工或者返修，這樣的重復(fù)性施工還會對物力以及人力帶來浪費(fèi)，同時(shí)還會對項(xiàng)目的聲譽(yù)有所影響。質(zhì)量保證若缺失，對電力項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、總結(jié)
根據(jù)以上的論述，電力建設(shè)的過程是非常繁瑣的工作，在項(xiàng)目管理過程中，要按照自身的施工特點(diǎn)結(jié)合人員的實(shí)際情況，將高效、優(yōu)質(zhì)以及安全放在首位，擬定和電力項(xiàng)目相符的規(guī)章制度以及管理方法，同時(shí)要對其貫徹落實(shí)。在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要對成本控制有所加強(qiáng)，將科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制建立健全，并且要對工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設(shè)，從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實(shí)現(xiàn)。
作者：艾彥華；單位：新余市渝水區(qū)供電有限責(zé)任公司
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