淺談新模式下工程項目成本管理的論文

　　目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈上升趨勢，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤卻沒有隨之上升，分析原因，主要是由于當前企業(yè)之間的競爭力都在不斷加強，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降趨勢，因此，要想加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益在很大程度上就要企業(yè)努力降低成本費用的支出。

　　但是在工程項目施工過程中，從投標到項目工程施工，這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)的成本管理同樣也會出現(xiàn)各種問題，這些情況勢必導致需要新方式去降低成本。本文從對工程項目管理的認識和工作經(jīng)驗進行分析，分析當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項目管理成本的控制方法。

　　一、工程項目施工成本管理概況

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，同時還包括周轉(zhuǎn)材料費用或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　而施工成本管理就是要在保證工程和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相對應的管理措施，包括作者措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等，把成本有效的控制在計劃的范圍內(nèi)，為進一步節(jié)約成本努力。

　　施工工程的成本管理特性

　　工程項目成本管理貫穿整個工程項目建設(shè)全過程，并且工程項目是屬于一次性投入的特殊行業(yè)。由于每個工程的設(shè)計圖紙和施工條件不同，各個工程的施工過程和成本形成有著千差萬別，很難用統(tǒng)一的成本管理模式去評價和預測成本。

　　在施工過程中嚴格把控施工進程中的成本，對成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則工程竣工時，工程成本已經(jīng)形成，任何人將沒有回天的本領(lǐng)，因為工程不可能在推到重新在建。

　　再者在施工建設(shè)過程中，施工的環(huán)節(jié)比較多，工程項目的成本控制是一個的動態(tài)的系統(tǒng)，這個控制過程應該有一定的檢測周期，這樣才方便檢測。

　　二、工程項目施工的成本意義

　　隨著經(jīng)濟水平的提高，人們建設(shè)工程項目越來越多，工程項目施工建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越嚴重，為了在競爭行業(yè)中處于不敗之地，就要提高自身的競爭力。要想增強競爭力，就要在保障質(zhì)量的同時降低成本。

　　降低成本實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，成為工程競標成功的一個亮點。因此，改變以往的工程成本管理方式，建立更適應時代要求的成本管理方式，成為我們努力的方向。

　　三、工程項目成本管理中存在的問題

　　1.工程成本管理意識不強

　　隨著對工程成本管理的提出，人們才開始關(guān)注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同時，保障工程質(zhì)量。由于項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確，職責清晰，各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程的質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負責工程的施工進度，為了趕工期，盲目的增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本的增加。

　　2.控制方式不嚴格

　　傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進度和質(zhì)量上進行控制，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求，因此，必須對其進行改革。

　　3.施工技術(shù)不重視

　　在對工程進行施工過程中，對施工技術(shù)的提升，傳統(tǒng)的工程施工建設(shè)沒有過多的考慮技術(shù)，只是一味的要求工程質(zhì)量和工期。由于用于工程建設(shè)施工的機器都是重型機器，機器設(shè)備的維護和更新都需要花費昂貴的金錢，很多設(shè)備就比較陳舊，在施工過程中，使用就比較浪費時間，工程質(zhì)量也會受到影響。

　　在施工的過程中，傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)比較落后，如果設(shè)備不能及時的更新，技術(shù)也就相對比較落后，這樣在施工建設(shè)過程中必然會成本上升。

　　4.材料采購成本控制

　　項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施都會產(chǎn)生重要的影響。要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購方式，利用好現(xiàn)在的高科技交流，適時地關(guān)注世界各地的材料報價，這樣可以有效的解決，傳統(tǒng)購買方式造價高的問題。

　　5.技術(shù)人員水平低

　　由于工程管理者，對技術(shù)人員的技術(shù)提升重視程度不夠，在加上條件的限制，技術(shù)人員除了正常的工作時間，沒有時間去學習更多的東西，這樣慢慢的就造成了技術(shù)與時代脫節(jié)現(xiàn)象。

　　四、施工成本管理措施

　　1.施工成本管理

　　施工成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項目經(jīng)理在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的計劃進行，要想使得這些成本能夠控制在預定計劃內(nèi)，并進一步尋求最大的成本節(jié)約。

　　2.施工成本控制

　　建立健全節(jié)約監(jiān)管機制。企業(yè)應該建立和完善項目管理，成立以項目經(jīng)理為第一責任人，這樣便于控制成本。

　　3.建立施工成本控制工作計劃

　　制定好工作流程，嚴格按照工作流程進行施工采購，盡可能的避免，因為計劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機械利用率降低。當然，在施工過程中也會出現(xiàn)過度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會使得施工成本增加，如何才能把握好這個度，這就需要我們建立科學管理機制，完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，才能取得更好的成效。

　　4.技術(shù)措施

　　對施工工程進行設(shè)計過程中，要求設(shè)計工作人員在設(shè)計過程中，要求最為經(jīng)濟的方案，從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問題，也可以解決施工中的成本管理問題，并且施工技術(shù)對糾正施工成本管理目標有相當重要的作用。

　　5.人工費用支出控制

　　人工費用一般占整個工程的百分之十左右，這塊支出，相對工程建設(shè)來說占用的比例較大，主要是改善勞動組織、合理施工勞動力，提高工作效率，執(zhí)行勞動定額，實行合理工資和獎勵制度，加強技術(shù)教育和培訓，盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

　　總之，建筑工程項目成本管理是一個大的工程管理系統(tǒng)，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤，關(guān)系到在同行業(yè)中的競爭力，因此，把控好成本，才能有效的獲取最大的利潤，在企業(yè)的競爭中處于不敗之地�？刂瞥杀緦�降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，為企業(yè)員工謀求工多的利益，激發(fā)員工工作積極性的同時，也最大化的節(jié)約了施工成本，使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展將會在工作中繼續(xù)保持，成本控制也將成為我們一直努力的方向。

【淺談新模式下工程項目成本管理的論文】相關(guān)文章：

淺談園林工程項目成本管理的論文04-27

工程項目成本管理與成本控制的論文04-27

淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文04-27

淺談工程項目成本管理論文（通用11篇）06-29

工程項目成本管理研究的論文04-27

成本管理下煙草工業(yè)論文04-30

淺談標準成本管理論文04-27

淺談水利工程成本管理的論文04-27

公路工程項目成本管理的論文04-27

簡述工程項目施工成本管理的論文04-27