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現(xiàn)代煤企人事管理創(chuàng)新論文
人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的重要組成部分，它所涉及到的領(lǐng)域較多、內(nèi)容廣，對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有十分重要的意義和價值。一般而言，人事管理工作的主要對象是企業(yè)的人力資源，也就是企業(yè)員工，工作對象和工作內(nèi)容決定了人事管理工作必須細致而微，必須有創(chuàng)新力和活力。只有不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，人事管理工作的作用和價值才能更好地得到發(fā)揮。
一、新常態(tài)下的人事管理工作
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的任務(wù)更重，壓力也更大，作為企業(yè)人事管理工作在社會發(fā)展的新形勢下，必須遵循以下基本原則。
1.市場經(jīng)濟的原則
企業(yè)人事管理工作必須要依據(jù)市場經(jīng)濟的原則，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，作為企業(yè)的人事管理工作依據(jù)市場特點，根據(jù)市場行情，如薪資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯、物價等。只有結(jié)合市場經(jīng)濟的原則和規(guī)律，企業(yè)的人事管理工作才更加符合市場規(guī)律，符合行業(yè)規(guī)律。
2.動態(tài)化管理的原則
企業(yè)人事管理工作對象是企業(yè)員工，人的管理屬于動態(tài)化管理的過程。因此，作為企業(yè)的人事管理工作也必須遵循動態(tài)化管理的原則，依據(jù)動態(tài)管理的模式進行，而不能一成不變。
3.制度化和人性化相互結(jié)合的原則
人事管理工作牽扯到的主要是人和事，以人為主。因此，人事管理工作必須注重人的特性，在人事管理工作中，必須加大制度化和人性化的特征，一方面，要嚴格按照各項規(guī)章制度執(zhí)行，以制度為行事辦事的準(zhǔn)則；另一方面，要結(jié)合人性化管理的原則，體現(xiàn)出人性化的關(guān)懷，只有這樣才能更好地促進各項工作的開展，發(fā)揮出人事管理制度的作用和價值。
二、煤企人事管理工作存在的問題
自2012年以來，受西方金融危機和世界經(jīng)濟衰退的影響，我國經(jīng)濟告別過去30余年的兩位數(shù)高增長，增速開始放緩。面對國內(nèi)、國際形勢的變化，我國煤炭行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩、供大于求、煤炭價格劇降等一系列困境問題。如何在這樣的大環(huán)境之下，加大煤炭企業(yè)的發(fā)展，成為目前煤炭企業(yè)需要認真思考的課題。作為煤企運營管理工作中的人事管理工作，則面臨著更大的壓力，通過梳理，結(jié)合目前經(jīng)濟形勢大環(huán)境，煤炭企業(yè)在人事管理工作方面存在的問題包含以下幾個方面。
1.人事管理創(chuàng)新力度不夠
在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為煤企人事管理必須突破新常態(tài)，有所新作為，只有這樣才能更好地發(fā)揮出人事管理工作的效力，讓人事管理工作服務(wù)好煤企的運營管理。但在現(xiàn)實環(huán)境之下，煤企的人事管理工作很多依然是循規(guī)蹈矩，缺少創(chuàng)新活力，對于經(jīng)濟新常態(tài)下的人事管理缺少必要的對策，在一定程度上不利于煤企的發(fā)展。
2.人才培養(yǎng)力度不足
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，作為煤企要贏得生存和發(fā)展，必須加大人才培養(yǎng)力度，人事管理工作最重要的職責(zé)就是人才培養(yǎng)。如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才是企業(yè)人事管理的重要課題。目前，煤企受市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境蕭條等諸多方面因素的影響，在人才培養(yǎng)方面投入的力度還不夠，人才培養(yǎng)工作需要加大碼力。
3.凝心聚力能力不強
人事管理工作還擔(dān)負著為企業(yè)凝心聚力的作用，所謂凝心就是在職工方面，統(tǒng)一員工的思想意識；所謂聚力就是為員工提供各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的實踐操作能力和專業(yè)技能；只有凝心聚力，企業(yè)發(fā)展的希望才大，后勁才會足。在目前狀況之下，煤企人事管理方面所發(fā)揮出來的凝心聚力的作用，還有待于不斷加強和提高。
三、創(chuàng)新人事管理培育現(xiàn)代煤企人才
創(chuàng)新人事管理工作，培育現(xiàn)代煤企人才，才能為現(xiàn)代煤企成功走出新常態(tài)下的各種困境提供“法寶利器”，才能真正發(fā)揮出人才保障、機制保障的作用。結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，個人認為現(xiàn)代煤企在人事管理工作方面要重點圍繞“培育現(xiàn)代煤企人才，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”這一中心點，積極探索人事管理的新方式、新模式，要找出一條符合自我實際特點的人事管理方式，這樣才能更好地發(fā)揮出人事管理工作的效力和價值。具體而言，可以從以下幾個方面去入手。
1.創(chuàng)新思路，重點圍繞“人”做文章
企業(yè)人事管理工作說到底就是圍繞著企業(yè)的員工做好文章，目的只有一個——發(fā)揮員工的作用和價值，服務(wù)企業(yè)的增產(chǎn)增效。對于煤炭企業(yè)而言更是如此。煤炭企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，對于煤企而言，員工更是企業(yè)寶貴的財富，尤其是一線員工和技術(shù)員工。因此，煤企在人事管理方面，要改變傳統(tǒng)的人事管理思路，不斷探索新的思路，要轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芏艿膫鹘y(tǒng)思路，要結(jié)合市場、企業(yè)和員工三者，從三者的角度出發(fā)，探尋新的思路，重點要依托企業(yè)員工這一根本出發(fā)點，將“被動管”變?yōu)椤爸鲃痈伞�，只有依托廣大職工，做好“職工文章”，才能將人事管理工作做好做實。
2.搭建平臺，扎實推進人才培養(yǎng)工作
企業(yè)人事管理工作的又一重點是做好人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)提供符合企業(yè)需求的人才，在現(xiàn)實的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，作為煤企在人才培養(yǎng)方面，需要打造的是一只具有專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，只有建設(shè)專業(yè)的復(fù)合型人才，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，圍繞這一中心，煤炭企業(yè)必須加快人事培養(yǎng)工作的力度，創(chuàng)新人事培養(yǎng)機制，建立人才培育的規(guī)劃體系和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程體系，通過建立和實施系統(tǒng)性、針對性、技術(shù)性強的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高目前煤企職工的專業(yè)技能和水平。
3.做通思想，為煤企發(fā)展凝心聚力
在現(xiàn)實環(huán)境之下，作為煤企面臨著比以往更大的壓力和困境，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境之下，作為煤企必須發(fā)揮出人事管理工作的作用和價值，發(fā)揮出人事管理的效力，做好職工的思想工作，統(tǒng)一職工的思想認識，越是困難時期，越要凝心聚力。因此，在如何發(fā)揮出人事管理這種功能時，個人認為關(guān)鍵可以從以下幾個方面去入手：一是煤企人事管理工作要更加深入到基層一線，作為人事管理者要沉下心去，了解企業(yè)一線的實際情況，只有掌握企業(yè)一線的實際狀況，才能更加深入地發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，了解問題，對癥下藥；二是煤企人事管理工作要圍繞著服務(wù)企業(yè)文化而言開展，最終的目的并不是建設(shè)企業(yè)文化，而是達到凝心聚力的作用和目的，增強員工的歸屬感和向心力；三是煤企人事管理工作要體現(xiàn)出讓員工感覺有奔頭，有希望的作用，如何實現(xiàn)這一點關(guān)鍵是要發(fā)揮出人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃，要結(jié)合企業(yè)人力資源的實際情況，為煤企不同類型的員工量身定做不同的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工感覺到有奔頭，有希望；四是要開展形式多樣的人力資源活動，如開展職業(yè)訪談沙龍，邀請煤企內(nèi)的一些成功人士座談沙龍，與煤企青年職工進行交談，這樣才能更好地發(fā)揮出煤企人事工作的作用。
四、結(jié)語
社會經(jīng)濟新常態(tài)下，對煤企人事管理工作提出了更多的新要求，作為煤企人事管理工作而言，必須加快創(chuàng)新的步伐，創(chuàng)新人事管理，培育出符合企業(yè)發(fā)展需求的煤企人才。本文對煤企人事管理工作展開論述，對煤企人事管理的原則進行歸納，對現(xiàn)代煤企人事管理工作存在的問題進行歸納，并提出具體的建議，即是創(chuàng)新思路，重點圍繞“人”做文章、搭建平臺，扎實推進人才培養(yǎng)工作、做通思想，為煤企發(fā)展凝心聚力等，具有一定的實際參考意義。
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