淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策論文
隨著企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)的成本成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理把成本管理提升到一個戰(zhàn)略的高度，在眾多的成本管理方法中具有明顯優(yōu)勢，本文分析當(dāng)前普遍存在的成本管理問題，并對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點以及優(yōu)勢進行了分析，最后對戰(zhàn)略成本管理的實施進行了簡要介紹。
一、企業(yè)成本管理存在的問題分析
1.成本管理意識淡薄。由于受各種因素的影響，不少企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局。在經(jīng)濟效益低下的企業(yè)，大多存在成本管理意識單一、思維觀念狹隘的狀況，成本管理只限于生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本重視不夠，側(cè)重點放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前預(yù)測、事中控制上，對間接費用與各產(chǎn)品之間的分配帶有一定的假設(shè)條件，而不是依靠先進、科學(xué)切合實際的管理手段進行分配，這不僅耗費人力，而且計算結(jié)果也不精確，無法滿足日后成本分析和成本決策的需要。
2.成本核算方法不準(zhǔn)確。成本核算方法的選擇與運用是根據(jù)行業(yè)特點及本企業(yè)要求來制定的，在傳統(tǒng)成本核算下，不能準(zhǔn)確區(qū)分直接成本和間接成本費用，從而無法準(zhǔn)確計算成本與利潤，使管理人員不能對市場變化做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤�？梢�，采用傳統(tǒng)單一的成本核算模式已不能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，虛增、虛降成本等人為因素勢必會造成成本控制和預(yù)測的失真。
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵以及優(yōu)勢分析
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。在這種背景下，人們提出對傳統(tǒng)成本管理范圍和方法進行拓展，一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會計中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management,簡稱SCM）。
1.戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代成本管理的創(chuàng)新和不斷發(fā)展，它的產(chǎn)生順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的趨勢，有效地服務(wù)和支持了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是成本管理發(fā)展的戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略成本管理的研究方向和領(lǐng)域突破了現(xiàn)代成本管理的局限，將立足點放在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將視野擴展到企業(yè)的外部環(huán)境，較現(xiàn)行成本管理，其適用性更強、范圍更廣、效果更好。它是現(xiàn)代成本管理觀念創(chuàng)新的一次重要飛躍，也必將成為成本管理發(fā)展的主流方向。
戰(zhàn)略成本管理是順應(yīng)時代對現(xiàn)代成本管理的要求而產(chǎn)生的，是戰(zhàn)略管理得以順利實施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握成本管理、進行成本控制，避免只顧短期利益，一味降低成本的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，提供競爭對手和企業(yè)自身整個產(chǎn)品生命周期的不同階段的成本信息，有利于管理者清楚了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。
2.戰(zhàn)略成本管理有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。每一時期的成本管理理論方法都反映了一定時期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平。新經(jīng)濟環(huán)境的變化，使得傳統(tǒng)成本管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也推動了成本管理理論和方法的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，使得企業(yè)的重心由企業(yè)內(nèi)部的價值耗費轉(zhuǎn)向整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，更加關(guān)注企業(yè)的采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等，這有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。進行戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究，是完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的必然要求。
3.戰(zhàn)略成本的特點。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以尋求長久的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略成本管理的競爭性的特點。戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行的成本管理，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為。對于企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，在幫助企業(yè)決策者正確確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的同時，輔以與之相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理的長期性特點。戰(zhàn)略成本管理立足于培育、維持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。它是在創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢思想的指導(dǎo)下進行的成本管理活動，著眼于長期的企業(yè)目標(biāo)。與傳統(tǒng)的無視企業(yè)未來發(fā)展的短期戰(zhàn)術(shù)性管理完全不同。
戰(zhàn)略成本管理的靈活性特點。戰(zhàn)略成本管理作為一個管理系統(tǒng)不是一成不變的，而是根據(jù)不同的'情況進行不同的調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理與具體的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點也有所不同。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的原則
在設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模型時，除要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的影響外，還應(yīng)遵循一定的原則：
（1）競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展完全決定于競爭戰(zhàn)略的正確性及其執(zhí)行的有效性。所以企業(yè)設(shè)計成本管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想也就是有效地實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略，設(shè)計出的成本管理系統(tǒng)的各個方面都應(yīng)體現(xiàn)出競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。
�。�2）成本效益原則。在設(shè)計成本管理系統(tǒng)的過程中，選擇成本計算方法、成本控制方法應(yīng)遵循成本效益的原則。為實現(xiàn)同一種競爭戰(zhàn)略，通常可以使用多種成本管理方法，而采用不同的成本管理方法所需要的成本卻是不同的。只有收益與成本之間差異最大的成本管理方法才是最優(yōu)的成本管理方法。因此，企業(yè)在選擇成本管理方法時，要考慮每種方法會給企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)帶來多大的收益和支出。
�。�3）協(xié)調(diào)原則。成本管理系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，各個部分之間是相互聯(lián)系和相互制約的。系統(tǒng)是否能夠良好運行取決于各個部分是否協(xié)調(diào)，因此在設(shè)計成本管理系統(tǒng)時應(yīng)遵循協(xié)調(diào)性原則。
�。�4）彈性原則。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略或其他重要因素發(fā)生變化時，成本管理系統(tǒng)也就要進行相應(yīng)的調(diào)整，而成本管理系統(tǒng)的調(diào)整同時也會使企業(yè)發(fā)生成本。因此為減少這種轉(zhuǎn)換成本，在設(shè)計成本管理系統(tǒng)時應(yīng)遵循彈性原則，也就是使成本管理系統(tǒng)保持一定彈性。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略部署
1.戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理體系初始或循環(huán)的邏輯起點。通過考察企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境，使用戰(zhàn)略定位分析評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位一強項、弱點、機會、威脅等。經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)外部環(huán)境的考察，對企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和競爭環(huán)境進行分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位（SWOT分析），并由此為企業(yè)選擇相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
2.進行戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了它的實施按戰(zhàn)略選擇的不同而不同。在戰(zhàn)略成本實施過程中，由于內(nèi)部資源、外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本控制，是戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃有效實施的重要保證，制訂控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際偏差和采取糾正措施是成本控制的三項基本要素。戰(zhàn)略成本控制不是控制成本本身，而是要分析探索引起成本發(fā)生的原因，確立新的控制點，即控制成本動因。
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