機(jī)械制造預(yù)算管理論文

　　一、前言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都開(kāi)始得到實(shí)施應(yīng)用，成為了企業(yè)管理制度中的重要成員。采用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法能夠幫助機(jī)械制造企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源等資源，并重新進(jìn)行科學(xué)合理地分配，也可以協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)有效地組織和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高機(jī)械制造企業(yè)的管理效果、管理能力。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)機(jī)械制造起到的作用

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助完善機(jī)械制造企業(yè)的公司管理架構(gòu)

　　國(guó)內(nèi)絕大部分的機(jī)械制造企業(yè)管理機(jī)構(gòu)都比較松散，不夠完善，存在著公司股權(quán)集中，決策個(gè)人化等問(wèn)題，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠很好協(xié)助公司完善管理架構(gòu)完善、為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　（二）提高機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法能夠幫助機(jī)械制造企業(yè)把整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行劃分，具體劃分到一個(gè)部門，甚至是單個(gè)員工，這樣能夠促使企業(yè)的每個(gè)成員都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己的所處的位置及發(fā)展方向，增強(qiáng)員工的參與積極性，從而提高員工個(gè)人的工作能力、增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　�。ㄈ�）對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的資源合理分配

　　財(cái)務(wù)預(yù)算可以把機(jī)械制造企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、原材料、人工和資金等這些資源的使用消耗情況如實(shí)反映，因此，財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度能夠通過(guò)資源的使用及產(chǎn)生效益分析，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理地分配。

　　三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)準(zhǔn)確度不夠

　　機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)在基本上都已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)監(jiān)督和制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用于提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展生存的能力，但是，在實(shí)際使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)用水平參次不齊，其中，最為關(guān)鍵的影響因素就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的目標(biāo)準(zhǔn)確性。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制不全面

　　機(jī)械制造企業(yè)在采用財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)常在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制時(shí)設(shè)置不夠合理，想方設(shè)法的壓低成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理起不到多大的作用，或者是在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只考慮了市場(chǎng)短期的發(fā)展和利潤(rùn)，在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)頻繁調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用混亂，生產(chǎn)效益低下。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)置的流程不恰當(dāng)

　　在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能規(guī)范有效的鋪展開(kāi)來(lái)，審批流程設(shè)置紊亂，不夠嚴(yán)密；從而影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)，發(fā)生超出財(cái)務(wù)預(yù)算的情況。

　　（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，沒(méi)有績(jī)效考核

　　在機(jī)械制造企業(yè)中，很多都不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只是設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，流于形式，而沒(méi)有明確執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理并及時(shí)監(jiān)督、審計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制沒(méi)有約束力，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決調(diào)整，同時(shí)，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度沒(méi)有完善的績(jī)效考核，打擊了員工積極性，導(dǎo)致企業(yè)員工潛意識(shí)里忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的執(zhí)行馬馬虎虎，從而影響機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施。

　　四、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

　�。ㄒ唬┰O(shè)立準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目

　　戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行方向、執(zhí)行力度具有引導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有非常關(guān)鍵的作用。在對(duì)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)過(guò)硬的人員負(fù)責(zé)各個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目，對(duì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中各個(gè)部門的預(yù)算實(shí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而幫助機(jī)械制造企業(yè)良性運(yùn)行，取得更大的利益空間。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)立時(shí)各種預(yù)算方法對(duì)應(yīng)結(jié)合

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的方法有很多種，每一種的適用范圍也不一樣，因此，在設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的預(yù)算方法，結(jié)合組成財(cái)務(wù)預(yù)算。固定預(yù)算和彈性預(yù)算結(jié)合設(shè)立，在不同的使用范圍內(nèi)有針對(duì)性的靈活運(yùn)用，例如在相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目中采用用固定預(yù)算，在變化比較大的項(xiàng)目中采用彈性預(yù)算，在相對(duì)固定的管理費(fèi)、折舊費(fèi)科目時(shí)采用固定預(yù)算，在變化大的燃料費(fèi)、材料費(fèi)時(shí)采用彈性預(yù)算。定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合，綜合成本、利潤(rùn)、資金等當(dāng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略兩者的優(yōu)點(diǎn)，幫助機(jī)械制造企業(yè)即做好當(dāng)期基期的發(fā)展。增量預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合，既考慮到企業(yè)的歷史成本，又能夠照顧到企業(yè)現(xiàn)在的資源，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配。

　�。ㄈ�）建立全面地財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并做到信息一體化

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要工具，也是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，它可以對(duì)企業(yè)全員的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合分配。因此，在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，要對(duì)整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的所有成員和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，層層劃分，對(duì)各個(gè)部門使用的資源進(jìn)行配置及協(xié)調(diào)。信息一體化能夠有效地幫助機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息進(jìn)行共享、交換和無(wú)縫連接，加強(qiáng)各個(gè)部門相互之間的信息流通，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控程度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程執(zhí)行的條理性、規(guī)范化。

　�。ㄋ模┨嵘�財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平

　　財(cái)務(wù)管理人員作為機(jī)械制造預(yù)算管理制度的制定及管理的重要成員，他們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能水平高低對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的執(zhí)行及實(shí)施有著非常關(guān)鍵的影響作用。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)技術(shù)水平，從而提高機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

　　（五）加強(qiáng)績(jī)效考核

　　不管是哪一種制度，都離不開(kāi)運(yùn)行和監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也不例外。因此，在設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度后，需要建立一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程專門進(jìn)行監(jiān)督的部門，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行時(shí)單位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行優(yōu)秀的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要指正不到位的地方，并分析原因。同時(shí)，員工的考核情況要跟績(jī)效掛鉤，員工的績(jī)效情況又為員工的獎(jiǎng)罰或者是晉身提供依據(jù)，從而提升員工的工作積極性、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的重視程度；提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)出利益。

　�。�六）完善機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的差異性分析和調(diào)整

　　對(duì)機(jī)械制造企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行情況中的預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生差異的具體原因，加強(qiáng)負(fù)責(zé)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理。為了保證機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該盡量避免調(diào)整已經(jīng)制定的計(jì)劃，如果實(shí)在是需要調(diào)整，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)一致性、效益性和例外管理者幾個(gè)原則制定財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，并提交給管理部門審核無(wú)誤后才能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　五、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要手段，它能夠幫助機(jī)械制造企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，合理分配企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤(rùn)，因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，盡量避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀取利潤(rùn)。

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