財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用論文

　　1企業(yè)管理者應(yīng)具備解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的技能

　　企業(yè)高管在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)一定會(huì)遇到各種問題。企業(yè)歷史發(fā)展的局限性，目前公司的整體實(shí)力，企業(yè)日常的人員儲(chǔ)備情況，企業(yè)文化的塑造是否與未來的發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)能夠承受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡(jiǎn)單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。

　　除此之外，企業(yè)管理者還要具備維護(hù)社會(huì)倫理道德的責(zé)任，這項(xiàng)要求是必須的。企業(yè)要把對(duì)于社會(huì)的責(zé)任義務(wù)深深的植入到企業(yè)的文化之中，作為企業(yè)文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對(duì)不同的投資機(jī)遇的時(shí)侯，如何作出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資回報(bào)的估計(jì)極其重要，盲目的投資擴(kuò)張，必然導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)的資金流量是企業(yè)生存的血液，資金耗盡了企業(yè)的生命也就終結(jié)了。最后，有效的企業(yè)管理要充分面對(duì)企業(yè)的變革帶來的沖擊。企業(yè)要發(fā)展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)遇到企業(yè)重要變革的時(shí)刻需要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析模型進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，評(píng)估變革的風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定變革為企業(yè)帶來的投資回報(bào)，也就是解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的技能。

　　2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　2.1財(cái)務(wù)報(bào)表是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的晴雨表

　　日常企業(yè)的管理過程中，資金的流動(dòng)性是企業(yè)的生存之本，一切不合理的經(jīng)營(yíng)行為和決策都會(huì)體現(xiàn)在資金的流動(dòng)性方面。如果一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性出現(xiàn)了異常，那么原因極有可能是因?yàn)橹�前的企業(yè)管理上面出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)的高管們可以有效地通過現(xiàn)金流量表的分析，及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的調(diào)整，避開風(fēng)險(xiǎn)因素�，F(xiàn)金流量表，在有些公司與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表相比并不被足夠地重視，其實(shí)財(cái)務(wù)無小事，即使是現(xiàn)金流量表也有它不可替代的價(jià)值所在�，F(xiàn)金流量表內(nèi)對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為三類：即，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，不難看出，這三項(xiàng)內(nèi)容都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。

　　企業(yè)的生存以現(xiàn)金為王，一個(gè)龐大的企業(yè)沒有現(xiàn)金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會(huì)被最后的一根稻草所壓垮。

　　其次，現(xiàn)金流量表是按收付實(shí)現(xiàn)制的要求編表，這與會(huì)計(jì)報(bào)表上的編表要求不一致，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表是權(quán)責(zé)發(fā)生制為主。收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)就在于可以及時(shí)反映出此刻的經(jīng)營(yíng)狀況而將對(duì)于未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進(jìn)來的銀子才是真，未來將會(huì)收進(jìn)來的銀子能不能收進(jìn)來還是個(gè)不確定的事件。

　　這點(diǎn)上與會(huì)計(jì)報(bào)表上面的記帳規(guī)則有本質(zhì)的不同。比如會(huì)計(jì)上面將應(yīng)收帳款也并進(jìn)收入核算，而現(xiàn)金流量表內(nèi)是將實(shí)際收到的現(xiàn)金歸入銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，就扣除了應(yīng)收帳款未來壞賬發(fā)生的可能性。對(duì)于這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，一方面要求我們的財(cái)務(wù)高管及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)，更主要的是我們的公司管理層非財(cái)務(wù)高管們應(yīng)該具備分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技能，及時(shí)做出工作中的調(diào)整。

　　2.2可以對(duì)未來的投資活動(dòng)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和獲益分析企業(yè)管理者的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡，一個(gè)無效的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)于一個(gè)僅僅依靠利潤(rùn)生存的企業(yè)是毀滅性的。即使是國(guó)有企業(yè)最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來講，簡(jiǎn)直就是零容忍。企業(yè)的日常投資活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理體系中有一個(gè)專門的部分，屬于財(cái)務(wù)管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的評(píng)估分析。比如，對(duì)于投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量的折算、各種投資決策指標(biāo)的運(yùn)算和特點(diǎn)、互斥方案的選擇、固定資產(chǎn)投資方案的抉擇問題等等方法。

　　在確定投資方案的選擇時(shí)，可以利用現(xiàn)值指數(shù)法。通過對(duì)未來現(xiàn)金收入量的現(xiàn)值的計(jì)算，我們得到了投資項(xiàng)目相對(duì)于現(xiàn)在的價(jià)值，然后將其與公司對(duì)于項(xiàng)目前期投入的價(jià)值的比值進(jìn)行分析，如果比值大于1，說明未來項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值高于企業(yè)前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說明前期的投入資本遠(yuǎn)高于未來項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值，該項(xiàng)目是不可行的，企業(yè)需要重新做決策�，F(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算公式（PVI）=未來項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量給企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)時(shí)價(jià)值/企業(yè)為該項(xiàng)目前期的投入資本的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。

　　此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應(yīng)的項(xiàng)目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計(jì)算可以很好的告知高管團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目決策的未來風(fēng)險(xiǎn)。一般情況，投資回收期短的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也就低，反之，風(fēng)險(xiǎn)就高。在計(jì)算投資回收期的計(jì)算過程中，動(dòng)態(tài)回收期的效果要比靜態(tài)回收期穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)回收期充分考慮到未來項(xiàng)目回本過程中資金時(shí)間價(jià)值的變化情況，是利用現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行的有效計(jì)算，而靜態(tài)投資回收期只是把未來各期的投資回收的現(xiàn)金流量做簡(jiǎn)單的運(yùn)算所得到的結(jié)果，沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。

　　動(dòng)態(tài)投資回收期=項(xiàng)目投入的資本金現(xiàn)值/每年項(xiàng)目收到的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，當(dāng)各年的現(xiàn)金流量不同的時(shí)侯公式轉(zhuǎn)變?yōu)椋簞?dòng)態(tài)投資回收期=M+第M年的尚未回收額的現(xiàn)時(shí)價(jià)值/第（M+1）年現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。

　　2.3可以對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行比較分析

　　同行之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是很好的合作伙伴的關(guān)系。同行與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系只要是正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該被社會(huì)所提倡，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以提高企業(yè)的效率，不斷滿足客戶的心理預(yù)期，使產(chǎn)品更能符合大眾的口味。不同的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也可以讓企業(yè)管理者們時(shí)時(shí)刻刻保持警覺，對(duì)于日常的管理效率起到促進(jìn)作用。以上市公司為例，一個(gè)行業(yè)中的不同的企業(yè)從外表分析其規(guī)模的大小對(duì)于分析的結(jié)果意義不大，而真正能夠體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的因素需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷。不同的企業(yè)中，財(cái)務(wù)的相對(duì)數(shù)指標(biāo)各異，比如，流動(dòng)比率可以反映出一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占資動(dòng)負(fù)債的比重，該比重越小風(fēng)險(xiǎn)就越大，該比重越大說明企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。

　　不同的企業(yè)流動(dòng)比率相差甚遠(yuǎn)，如果企業(yè)的規(guī)模龐大，但是流動(dòng)比率比較低，基本是依靠負(fù)債維持日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性是極高的。然而，一個(gè)規(guī)模一般的企業(yè)，流動(dòng)比率比較高，這樣的企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)期會(huì)很樂觀，未來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低。流動(dòng)比率的高低與企業(yè)的應(yīng)收帳款、存貨的周轉(zhuǎn)情況密不可分，應(yīng)收帳款和存貨的周轉(zhuǎn)效率比較高的企業(yè)，其流動(dòng)比率自然比較穩(wěn)定，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。如果存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動(dòng)比率比值比較低，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，管理者要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。利用財(cái)務(wù)分析對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)分析可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時(shí)作出調(diào)整更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2.4可以體現(xiàn)管理者業(yè)績(jī)

　　股東可以利用財(cái)務(wù)分析手段來判斷企業(yè)管理者的管理成績(jī)。管理者優(yōu)秀與否可以通過一些財(cái)務(wù)上的指標(biāo)得以充分、客觀的體現(xiàn)。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權(quán)衡企業(yè)的管理者一定時(shí)期為股東所創(chuàng)造的財(cái)富，這也是股東投資于企業(yè)的本質(zhì)�；�本每股收益是用屬于普通股股東的利潤(rùn)凈值/在外發(fā)行的普通股的加權(quán)平均股數(shù)。這一指標(biāo)越高說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越高，為股東創(chuàng)造的財(cái)富越高，管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)嚼硐�。該指�?biāo)低說明企業(yè)有可能是因?yàn)閮衾麧?rùn)留存于企業(yè)中作為未來投資發(fā)展的用途，或是因?yàn)槠髽I(yè)的凈利潤(rùn)率比較差，盈利能力不強(qiáng)造成的，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)管理層的管理業(yè)績(jī)比較

　　差，需要及時(shí)作出調(diào)整。企業(yè)凈利潤(rùn)如果留存于企業(yè)作為未來發(fā)展的所需，股東可以通過財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的留存收益得到體現(xiàn)。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎(chǔ)上經(jīng)過對(duì)于分母的調(diào)整從而得到的結(jié)果，可以反映出包括潛在普通股的股東價(jià)值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業(yè)潛在普通股的數(shù)量，為企業(yè)的籌資和投資的規(guī)模提供參考的作用，這些都有利于股東去評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)，為股東對(duì)管理者的業(yè)績(jī)作出公平、公證、客觀的結(jié)論起到重要的作用。

　　2.5股東可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表有效獲知企業(yè)發(fā)展情況股東授權(quán)公司高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的日常事務(wù)，股東并不直接接觸公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的情況并不直接了解。股東也可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表來充分獲悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和未來的發(fā)展預(yù)期。杜邦分析體系可以為股東提供一個(gè)完整的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的展現(xiàn)。杜邦分析法計(jì)算最終的結(jié)果就是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的結(jié)果需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算才可以得出，也是一項(xiàng)綜合全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，而銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的得出又需要其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算。最后，通過對(duì)凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算獲知企業(yè)所有有價(jià)值財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，一目了然就可以發(fā)現(xiàn)和比較企業(yè)發(fā)展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計(jì)算都要以財(cái)務(wù)報(bào)表為依托，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于財(cái)務(wù)報(bào)表。股東獲知企業(yè)的發(fā)展情況財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與否關(guān)系密切。

　　3高效管理技能的實(shí)施與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可

　　通過上面對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，說明企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的依賴性是非常高的。企業(yè)的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析，管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)有著非常敏感的嗅覺判斷，那么企業(yè)的管理將會(huì)是高效率和低風(fēng)險(xiǎn)的。反之，有的企業(yè)不重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經(jīng)驗(yàn)，一旦情況發(fā)生變化，將會(huì)使企業(yè)陷入困境之中，最終還會(huì)有破產(chǎn)的可能性。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]《管理學(xué)》第9版.中國(guó)人民大學(xué)出版社.StephenP·RobbinsMarryCoulter著，2009.10

　　[2]閆華紅《.中級(jí)財(cái)務(wù)管理》.北京大學(xué)出版社，2013.4

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