成本管理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策
1引言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，自從我國(guó)加入了國(guó)際世貿(mào)組織以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國(guó)各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢(shì)在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們?cè)谶@一過(guò)程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說(shuō)航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對(duì)成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對(duì)成本控制投入過(guò)多的精力。
2成本會(huì)計(jì)受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
3.1國(guó)際化
自從我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)不斷影響著我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)已經(jīng)成熟的國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國(guó)際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統(tǒng)一化
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
4對(duì)策研究
4.1信息管理系統(tǒng)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)算能力和計(jì)算精準(zhǔn)度，必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展形成自己獨(dú)特的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì)計(jì)體系
為了加快成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極著手建立健全成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。我國(guó)目前的成本會(huì)計(jì)制度僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)包邊編制、會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及會(huì)計(jì)記錄等工作的，當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據(jù)新的形勢(shì)和制定有針對(duì)性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，首先該體系應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)的職能，近幾年我國(guó)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，因此為了提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，需要將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。
4.3建立健全成本會(huì)計(jì)組織體系
根據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多企業(yè)為力提高成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì)計(jì)部門，并且有專門的成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓(xùn)體系，定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高他們的法律意識(shí)和法律知識(shí)，提高他們的綜合能力。個(gè)人認(rèn)為不僅需要設(shè)置自己的成本會(huì)計(jì)部門和人員，還應(yīng)該在內(nèi)部建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì)計(jì)工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(zhǎng)期在企業(yè)工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)要想在當(dāng)今形勢(shì)下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的形勢(shì)與節(jié)奏，提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)今形勢(shì)下取得更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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談物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法運(yùn)用
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFAC）是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的一種，通過(guò)構(gòu)建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面取得的成就有目共睹，但隨之而來(lái)的問(wèn)題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔(dān)憂，我國(guó)應(yīng)該在重視GDP的同時(shí)，也應(yīng)該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì)提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應(yīng)該深入研究物資的流動(dòng)規(guī)律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的`最佳路徑及數(shù)量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。
一、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，在這種大的國(guó)際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì)計(jì)順勢(shì)被提出。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿足“綠色經(jīng)濟(jì)”核算的需求：
�。�1）完工產(chǎn)品承擔(dān)了全部的生產(chǎn)費(fèi)用，沒(méi)有合理計(jì)算產(chǎn)品損失的成本。
�。�2）沒(méi)有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費(fèi)用成本。
�。�3）沒(méi)有包含與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)。而MFCA通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的研究和跟蹤，來(lái)提供與物資流轉(zhuǎn)相匹配的資源價(jià)值流數(shù)據(jù)、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)、廢棄物損失數(shù)據(jù)、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本提供詳細(xì)信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據(jù)，以貨幣計(jì)量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統(tǒng)的物質(zhì)和能量，在其系統(tǒng)中輸入、轉(zhuǎn)移和輸出的過(guò)程及流動(dòng)規(guī)律，并評(píng)價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟(jì)決策和管理控制的活動(dòng)。
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)起源于德國(guó)，在日本得到了完善。上世紀(jì)90年代，德國(guó)Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，2003年由德國(guó)聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細(xì)則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì)計(jì)后對(duì)其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟(jì)事務(wù)省也對(duì)全球的環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行研究，2008年日本的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提交其制定的MFCA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案。
在我國(guó)，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（2000）首次運(yùn)用物質(zhì)流賬戶分析問(wèn)題，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的李剛（2004）首次將物質(zhì)流賬戶指標(biāo)體系分為四大指標(biāo)：物質(zhì)輸入指標(biāo)、物質(zhì)輸出指標(biāo)、物質(zhì)消耗指標(biāo)、強(qiáng)度和效率指標(biāo)。肖序、周志方（2005）對(duì)國(guó)際環(huán)境管理會(huì)計(jì)指南進(jìn)行剖析，肖序等（2013）運(yùn)用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對(duì)其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（2015）通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)與分析標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更深層次的探討。
二、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法及運(yùn)用
1.核算對(duì)象
物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節(jié)物料的投入、轉(zhuǎn)換、損失等數(shù)量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)消耗對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)中的成本分為物料成本（也稱物料能源成本）、系統(tǒng)成本和配送／處置成本三大類。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購(gòu)成本；系統(tǒng)成本一般指人工成本、折舊費(fèi)和其他管理費(fèi)用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的收集、整理、搬運(yùn)處置費(fèi)用。劃分三大類成本的依據(jù)主要根據(jù)以上三類成本對(duì)環(huán)境的影響程度。
其中，物料成本對(duì)環(huán)境的影響程度最大，其可以對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應(yīng)的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)與廢棄物的處置環(huán)節(jié)發(fā)生，其對(duì)環(huán)境的影響程度居中；系統(tǒng)成本對(duì)環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部。日本在德國(guó)MFCA模型的基礎(chǔ)上對(duì)物質(zhì)流模型和流轉(zhuǎn)成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負(fù)制品兩類。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過(guò)銷售合格產(chǎn)品獲取利潤(rùn)；負(fù)制品是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費(fèi)的成本，其成本成為資源損失成本。通過(guò)以上方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，并將成本在兩類產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中正制品與負(fù)制品的比例，找出負(fù)制品比例過(guò)大的物量中心，分析其成本構(gòu)成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現(xiàn)以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。
如果企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負(fù)制品的環(huán)境成本，并且通過(guò)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的投入、流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出過(guò)程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績(jī)效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連并相互交錯(cuò)，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過(guò)程及數(shù)量，為了解決上述問(wèn)題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著相同性質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對(duì)企業(yè)環(huán)境流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)路線對(duì)企業(yè)劃分若干適量數(shù)量的物量中心。
2.核算原理
與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法類似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統(tǒng)的核算方法，完工產(chǎn)品承擔(dān)所有的費(fèi)用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費(fèi)）①，通過(guò)上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現(xiàn)，MFCA核算可以計(jì)算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費(fèi)所造成的環(huán)境負(fù)荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負(fù)制品形式輸出。
根據(jù)質(zhì)量守恒原理，其內(nèi)部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)變化，可以計(jì)算出廢棄物的數(shù)量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。
3.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的操作步驟
�。�1）劃分物量中心
物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，劃分物量中心的數(shù)量要適中，過(guò)多的物量中心計(jì)算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數(shù)據(jù)的物質(zhì)的流動(dòng)數(shù)量。
�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數(shù)據(jù)，以反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)流數(shù)量和方向
收集數(shù)據(jù)之前，首先要確定搜集數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，從而確定數(shù)據(jù)的范圍，再根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行收據(jù)搜集。如果企業(yè)有資源管理系統(tǒng)（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉(zhuǎn)移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的搜集和整理比較麻煩。
（3）把三大類成本在正制品和負(fù)制品之間進(jìn)行配比
把上述三大類成本按照一定的比率和規(guī)律在正制品和負(fù)制品之間進(jìn)行分?jǐn)�，從而�?jì)算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由于負(fù)制品的產(chǎn)生所浪費(fèi)的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數(shù)據(jù)更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負(fù)制品相關(guān)的數(shù)據(jù)易于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源利用率較低的物量中心。
�。�4）計(jì)算廢棄物的處置成本及外部損害成本
根據(jù)相關(guān)的資料計(jì)算處置各物量中心產(chǎn)出的負(fù)制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對(duì)環(huán)境所造成的損害。
�。�5）評(píng)價(jià)
各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出需要改進(jìn)的地方。根據(jù)步驟3計(jì)算的數(shù)據(jù)，找出資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)，通過(guò)量化物資流轉(zhuǎn)系統(tǒng)中的各個(gè)因素，發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并試圖找到廢棄物轉(zhuǎn)化成資源的環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的目的。
MFAC在成本核算中體現(xiàn)了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過(guò)比較對(duì)其有重大影響的成本費(fèi)用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，環(huán)保部門根據(jù)這些直接數(shù)據(jù)制定的環(huán)保政策和措施更加合理。
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