建筑工程的施工成本管理的論文

　　摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法

　　建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。

　　1 建立成本管理的體系

　　1．1 建立完整的組織結(jié)構(gòu)

　　建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。

　　1．2 明確崗位職責(zé)

　　通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。

　　1．3 明晰運行程序  運行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。

　　1．4 嚴(yán)格考核制度  制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。

　　2 遵循成本管理的原則

　　2．1 實施全面管理的原則

　　全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。

　　2．2 開源與節(jié)漉并重的原則

　　建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

　　2．3 設(shè)定目標(biāo)管理的原則

　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

　　2．4 向節(jié)約要效益的原則

　　節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2．5 責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則

　　在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。

　　2．6 向管理要質(zhì)量的原則

　　建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。

　　3 把握成本管理的方法

　　3．1 控制材料成本

　　材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強現(xiàn)場管理。降低堆放、倉儲損耗。認(rèn)真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本·全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲備。4、加強現(xiàn)場管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。

　　3．2 控制人工費  人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的2 0％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動了勞動者的積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，設(shè)計理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項目不應(yīng)有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。

　　3．3 控制機械費

　　建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。1、確定機械手的崗位職責(zé)。每天機械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機械設(shè)備。每天對機械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

　　3．4 加強三階段過程成本控制管理

　　成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實加強各個環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實施階段。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對施工組織設(shè)計要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時辦理各類施工簽證及設(shè)計變更；對各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段�？⒐を炇召Y料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。

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