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淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文
論文關鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經濟環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)"降低成本"。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點——長期性、全局性、外延性
長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)結。總之，應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產生的必然性
在現(xiàn)代經濟社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產業(yè)的重要性逐漸下降，第三產業(yè)-服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產業(yè)改變了整個社會的產業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務業(yè)的最終產品成本結構難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒ǎ瑸楣芾硖峁┡c新經濟環(huán)境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業(yè)的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進企業(yè)已經運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F(xiàn)代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發(fā)展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統(tǒng)總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計與時俱進不斷創(chuàng)新。
三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑
為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作:
1、實行全員成本管理
無論是企業(yè)主管、生產或財務負資人，還是全體員工，都應樹立成本愈識。要進行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
2、強化一線統(tǒng)計
全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數(shù)據的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。
3、做好產品設計的成本控制
在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行是指企業(yè)產品必須適銷對路;技術可行是指企業(yè)具備制造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業(yè)強調市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產品開發(fā)的源泉。保證質量，降低成本，是企業(yè)產品開發(fā)永恒的努力方向。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合
現(xiàn)代管理理念與方法由于產生于同一社會經濟背景下，所以在本質上是有共性的。價值鏈分析與作業(yè)成本法的目標都是減少非增值作業(yè)來降低成本;零存貨與及時生產系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質量管理的起點和終點都是顧客第一，而價值鏈的起點(研究與開發(fā))和終點(產品對顧客的價值)也是堅持這種理念;"持續(xù)提高"與"約束理論"是貫穿于企業(yè)整個生產價是值鏈的。因此來說，現(xiàn)代成本管理的本質核心以最低成本提供令顧客滿意的產品，并且這種體系是動態(tài)的，即企業(yè)要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。價值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎，全面質量管理是目標，及時生產與零存貨是手段，約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價值鏈的基本理念，并與價值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中，實施現(xiàn)代成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。
現(xiàn)代管理會計的發(fā)展，將推動管理方法的創(chuàng)新和完善。價值鏈會計是現(xiàn)代管理會計的基礎。它的組成(縱向、橫向、內部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(經營)管理會計和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理會計有機地結合起來。作業(yè)成本法描述了從資源消耗到產品成本的轉換過程，反映了產品從設計、生產到售后使用直至報廢的整個壽命周期內發(fā)生的各項費用和支出的總和。作業(yè)成本法和經濟增加值、價值鏈會計相互輝映，從成本結構的角度闡述了企業(yè)價值鏈的形成。作業(yè)成本法與經濟增加值的結合，有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時為平衡記分卡進行企業(yè)核心競爭力分析和評價提供了平臺。平衡記分卡通過分析和評價各個企業(yè)的核心競爭力，提示了各個企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為作業(yè)成本法更好地識別成本驅動因素，提高了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價值鏈的創(chuàng)利能力。
現(xiàn)代管理會計方法的整合，要以虛擬聯(lián)盟的價值鏈會計(vca)為主體，作業(yè)成本法(abc)為核心，經濟增加值(eva)為目標，平衡記分卡(bsc)為基礎，達到增加企業(yè)核心競爭力，全面提升企業(yè)價值的戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
[1]王廣宇、丁華明:作業(yè)成本管理-內部改進愈加值評估的契約方略.清華大學出版社，2005年4月第1版。
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[3]馬靜：依托新會計準則理念推行作業(yè)成本法的探討[j].現(xiàn)代經濟信息(學術版),2008,(01)。
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