建筑工程現(xiàn)場施工管理論文

　　摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度。基于此，文章首先對建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。

　　關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

　　科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。

　　1、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

　　眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的'存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。

　　與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面�；�于此，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。

　　2、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

　　2.1 緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質量評判

　　針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：

　　第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。

　　第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。

　　第三，設計控制程序�？刂瞥绦虻脑O計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。

　　第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關的標準與規(guī)范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。

　　2.2 進一步強化質量監(jiān)管力度，完善質量保障體系

　　在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升�？傉�體上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。

　　單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“PDCA”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。

　　反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構建出優(yōu)質的建筑成果。

　　3、結語

　　總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優(yōu)質的建筑成果提供給社會。

　　參考文獻

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