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住宅項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究論文
摘 要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，人們生活品質(zhì)也有了較多程度的提高，對于住房人們有了更好的要求，不僅局限于居住舒適程度方面，同時也在建筑外形的設(shè)計、內(nèi)部功能區(qū)的分布等多方面內(nèi)容具有更為個性化的需求。加之市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在多種不確定因素，由此住房項目的開展則面臨更多的風(fēng)險，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的威脅，對此我們必須充分認(rèn)識住房項目開展過程中面臨的各種風(fēng)險，并在充分了解相關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理對策。從而可以更好的推動住房項目的發(fā)展進(jìn)程，幫助企業(yè)獲得更為理想的效益。
關(guān)鍵詞：住房項目；風(fēng)險類型；風(fēng)險管理；對策
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的顯著提升，人們更加追求品質(zhì)化生活，在此基礎(chǔ)上，人們對于住房的要求不僅局限在舒適度層面，更加重視外觀設(shè)計的個性化，內(nèi)部設(shè)計的人性化，同時也更加重視住房環(huán)保方面的要求，加之市場經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，由此住房項目的開展面臨多重風(fēng)險。在此情況下，建筑企業(yè)必須將風(fēng)險管理放在首要位置。在此過程中，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識當(dāng)前住房項目面臨的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自身的風(fēng)險管理，有效規(guī)避項目發(fā)展風(fēng)險，由此實現(xiàn)在最小風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
1 概述風(fēng)險管理
現(xiàn)在，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)各個項目的發(fā)展面臨多重不穩(wěn)定因素，而當(dāng)前人們對于住房水平以及要求的不斷提升，使得各個建筑單位不得不重視住房項目的風(fēng)險管理。對此，項目管理者必須充分認(rèn)識風(fēng)險管理，切實將其放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，提出各項有效風(fēng)險管理措施，有效規(guī)避和降低風(fēng)險，推動住房項目的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。而風(fēng)險管理是什么呢，我們需要對此進(jìn)行正確的認(rèn)識。風(fēng)險管理指的是企業(yè)如何在某一項目比如住房項目具有相關(guān)風(fēng)險的環(huán)境中將項目所面臨的風(fēng)險盡最大限度縮減到最低，使其負(fù)面影響降到最低的一個企業(yè)可以承受范圍內(nèi)的管理過程。風(fēng)險管理含有風(fēng)險分析、風(fēng)險評估以及應(yīng)對風(fēng)險的策略。成功的風(fēng)險管理指的是一系列方式得到、排序合理的過程，優(yōu)先處理其中可以將損失將至最低以及發(fā)生幾率較高的事務(wù)，而風(fēng)險較低獲得風(fēng)險幾率不高的事務(wù)可以延后處理。
2 住房項目面對的風(fēng)險類型
通常而言，住房項目風(fēng)險通常來說可以分為五大類，進(jìn)而還可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，每個類型中含有多個風(fēng)險因素。
2.1 社會環(huán)境風(fēng)險。這一風(fēng)險指的是因為國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)等多方面都存在較多不穩(wěn)定因素，常常出現(xiàn)很大的波動，比如，國家之間的戰(zhàn)爭、國家內(nèi)部的紛亂、政權(quán)的更迭、國家各項政策的改變、外匯匯率的波動等，再或是因為自然災(zāi)害（比如洪水、地震等）而給住房項目造成極大的威脅，這種風(fēng)險歸屬于自然風(fēng)險范疇，但通常也是致命的，造成的損失常常難以彌補(bǔ)。
2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這一風(fēng)險指的是因為和住房項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素（比如勞務(wù)費用、稅收、價格）的改變，會給住房項目建設(shè)造成一定程度的風(fēng)險。
2.3 技術(shù)風(fēng)險。這一風(fēng)險指的是因為和住房項目具有緊密聯(lián)系的技術(shù)因素（比如，項目設(shè)計水平、實施各項功能指標(biāo)、各種文書的編制質(zhì)量等）發(fā)生了變化，從而給住房項目造成了一定的負(fù)面影響。
2.4 公共關(guān)系風(fēng)險。它指的是因為和住房項目存在聯(lián)系的內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了變化，比如內(nèi)部關(guān)系由項目承辦單位、各個主管部門人員等，外部關(guān)系由項目各個負(fù)責(zé)單位等，最終給住房項目帶來一定的風(fēng)險。
2.5 管理風(fēng)險。這一風(fēng)險指的是因為住房項目的管理對象以及職能（管理規(guī)劃、管理者素養(yǎng)）等因素發(fā)生了改變，給住房項目引起一定的風(fēng)險。
上述風(fēng)險并非固定的、唯一的，需要結(jié)合項目的具體情況確認(rèn)各項因素。
3 住房項目風(fēng)險管理對策
3.1 風(fēng)險規(guī)避。首先，企業(yè)需要注重風(fēng)險的規(guī)避。在風(fēng)險來臨或者惡化之前，從根本上消除風(fēng)險引起的損失，或者降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)通過對風(fēng)險的一系列的預(yù)測、分析、權(quán)衡，最終對住房項目有關(guān)存在一定風(fēng)險的行為采取放棄或者改變措施，由此防止風(fēng)險進(jìn)一步造成損失的一種手段。風(fēng)險規(guī)避根據(jù)范圍進(jìn)行劃分，
主要分為下面三點：
其一，應(yīng)當(dāng)規(guī)避難以和收益成正比的風(fēng)險；
其二，應(yīng)當(dāng)規(guī)避和自身能力不符的風(fēng)險；
其三，可以有更好解決方案的風(fēng)險需要規(guī)避。
根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)避方式進(jìn)行劃分：
其一，規(guī)避風(fēng)險形成的因素。比如，在投標(biāo)時，盡可能回避高風(fēng)險項目，加強(qiáng)和具有較強(qiáng)實力的公司進(jìn)行合作；
其二，改變項目方案，如果項目風(fēng)險因素難以規(guī)避，需要制定有效的活動方案對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避；
其三，終止項目。終止項目，繼而規(guī)避風(fēng)險的進(jìn)一步發(fā)生。
3.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
它主要指的是管理者有意識地將自身不愿負(fù)責(zé)或者負(fù)責(zé)不起的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移一種手段。風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般劃分為下面兩類：
其一，轉(zhuǎn)移風(fēng)險因素。主要含有經(jīng)過項目招標(biāo)、項目分包、承包等。比如，大型的住宅區(qū)無法依賴獨立的投標(biāo)人完成，需要多個公司進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，既增加了中標(biāo)率也成功轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。
其二，轉(zhuǎn)移風(fēng)險出現(xiàn)所形成的損失和影響，常常是通過工程擔(dān)保、保險或者履約等形式進(jìn)行擔(dān)保實現(xiàn)的。比如，就有效利用合同而言，由于合同形式存在較大差異，會使得承包商承擔(dān)不同程度的風(fēng)險，根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，就承包商而言，較之成本加成酬金合同，固定總價合同風(fēng)險會更大，業(yè)主更換合同由此來規(guī)避掉一部分的風(fēng)險。
3.3 風(fēng)險控制。
它主要是通過采取高效的防御手段從而減少風(fēng)險發(fā)生率，詳細(xì)的講，它指的是在風(fēng)險發(fā)生前、發(fā)生時和發(fā)生后，企業(yè)采取對應(yīng)的有效措施繼而減少風(fēng)險發(fā)生率，同時降低風(fēng)險損失。風(fēng)險控制相關(guān)手段可以劃分為風(fēng)險預(yù)防和控制。
其一，站在防范角度進(jìn)行分析，風(fēng)險防范指的是在風(fēng)險發(fā)生前，為有效消減各種風(fēng)險造成的損失而采取相應(yīng)的措施。
其二，可以通過一系列的項目風(fēng)險管理辦法，加強(qiáng)項目合同管理，強(qiáng)調(diào)事前控制，使項目在風(fēng)險得到預(yù)先控制的前提下有序開展，進(jìn)而降低風(fēng)險發(fā)生率，減少損失。比如，嚴(yán)格審查施工方案，有效控制施工工序。在建筑工程運行時，可根據(jù)各種類型的風(fēng)險，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理辦法，由此可以有效控制風(fēng)險，防止風(fēng)險的發(fā)生后，盡可能的降低損失，通常來說，我們采取的辦法有以下幾種：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留。而風(fēng)險自留指的是部分項目風(fēng)險造成的損失較小，加之風(fēng)險存在較大的重復(fù)性，所以，企業(yè)對施工進(jìn)度進(jìn)行綜合考量之后，可以自行擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險，在此過程中必須重視風(fēng)險的評估以及分析，科學(xué)的做出相關(guān)自留風(fēng)險決策，否則會給住房項目造成更大的風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)語
綜上，當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平取得較為明顯的提升，建筑項目尤其是住房項目面臨更加嚴(yán)峻的風(fēng)險，對此建筑企業(yè)必須重視項目風(fēng)險管理，充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險管理放在項目發(fā)展的重要位置，開展高效的風(fēng)險管理活動。在此過程中我們充分認(rèn)識住房項目開展中面對的各種類型的風(fēng)險。由于風(fēng)險類型的差別對應(yīng)的風(fēng)險管理措施也存在較大差別，對此筆者結(jié)合不同的風(fēng)險提出了不同的風(fēng)險管理應(yīng)對策略，由此更好的應(yīng)對住房項目開展中面臨的各種風(fēng)險，由此更好的推動住房項目的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)性效益。
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