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建筑工程現(xiàn)場施工技術管理論文
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化經(jīng)濟水平的提高，使我國建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展，使之成為我國經(jīng)濟發(fā)展進步的關鍵產(chǎn)業(yè)。自我國改革開放以來，我國建筑行業(yè)的技術水平的開發(fā)和應用都得到了長足的發(fā)展。并在自身特點的基礎上，建立了屬于中國特色的建筑模式。
關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術管理
現(xiàn)場施工對于建筑工程建設的整個過程來說是其最基礎的關鍵部分，現(xiàn)場施工的技術水平和現(xiàn)場施工的管理技術的能力對整個建筑工程的質(zhì)量要求和工程期限都是非常重要的。由此，文章筆者對以建筑工程現(xiàn)場施工技術管理為主要論述主題，作出如下論述：
1建筑工程現(xiàn)場施工技術管理所存在的問題
1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中資料管理存在的問題
在建筑工程施工的過程中，施工技術管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復的，很多圖紙的設計人員并不能做到對施工現(xiàn)場進行深入剖析研究，然后將設計理念呈現(xiàn)在圖紙上，設計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設邊改動圖紙設計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應用也沒有因為圖紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學合理的管理和安排，使其在建設過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據(jù)現(xiàn)場情況進行圖紙的更改和設計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至會造成施工質(zhì)量的影響。
1.2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中材料和設備的管理存在的問題
建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，所需要的相關材料和設備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設備的管理和儲存以及應用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設備的應用和管理對企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設備的應用和管理是建筑施工整個過程的關鍵部分。設備太陳舊影響整體施工進程，設備更新的速度過快，會造成企業(yè)資源的大量浪費。
1.3建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中人員管理存在的問題
近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場卻無法馬上進入工作狀態(tài)，甚至同一工作進行反復重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質(zhì)量無法保證。
2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本原則
2.1企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則
企業(yè)建筑工程在進行施工的過程中，其建設形式仍是商業(yè)形式，企業(yè)的最終目的是利益最大化，所以在進行建筑工程施工技術管理時，要以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為其管理的基本原則之一。建筑工程現(xiàn)場施工技術管理效果好壞與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關。合理科學的現(xiàn)場施工技術管理體系可以使企業(yè)得到較大的經(jīng)濟效益。
2.2施工技術管理的以科學技術為基本原則
近幾年，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展的前提是科學技術的提高，所以在進行建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理時，以先進的科學技術為現(xiàn)場施工管理的基本原則。建筑工程在施工的過程中要時刻以科學技術方法為前提，使施工的各個環(huán)節(jié)都能夠得到科學管理和保障，從而提高建筑工程整體的工程質(zhì)量和施工效率。
2.3嚴格按照建筑工程施工的規(guī)范進行建設
針對于建筑工程的施工現(xiàn)場的技術管理，其管理的前提就是是否按照建筑過程的規(guī)章制度進行。建筑工程施工技術管理是一項設計面很廣以及復雜程度很高的管理工作。
3建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的問題的解決策略
3.1針對資料管理問題的解決策略
在建筑工程的施工過程，建筑工程的多個部門需要在進入施工的工地之前進行多次的會審，最后確定施工要求。而且要對施工環(huán)境的實際情況進行多次調(diào)查，制定科學的施工計劃和施工方案，使其內(nèi)容與施工的實地情況相符。對成型的資料進行分門別類的專人管理，使其在使用的過程中能夠及時有效的應用。
3.2針對材料和設備管理的問題的解決策略
建筑工程的相關企業(yè)要建立科學合理的規(guī)章制度，使企業(yè)在對材料和設備的采購過程和管理過程完全依照規(guī)定的操作流程和標準進行，使管理和采購的各個環(huán)節(jié)的責任具體化和明確化。在建筑的施工的過程中，技術設備在使用過程中，進行定期的維護，盡量減少企業(yè)更新設備管理的速度，減少企業(yè)資源的浪費率。使建筑工程的施工過程能夠保質(zhì)保量的完成。
3.3針對人員管理問題的解決策略
根據(jù)建筑工程的施工要求，要對施工的技術人員進行專業(yè)測試，對其專業(yè)技術不合格的人員不予聘用。并且，提高對建筑工程施工過程的管理人員和技術人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求。使其整體的用人格局滿足施工過程的需要。對具體細節(jié)的施工人員進行建筑工程之前的施工技術能力的培訓，使其明確工作范圍和工做時間以及安全操作的正確性。從而提高建筑工程員工的整體的工作能力，提高建筑施工效率，增強企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
4結(jié)語
伴隨著時代進步的步伐，企業(yè)發(fā)展的理念要與時代的變遷和發(fā)展相適應，不斷提高自身的能力和開發(fā)建筑技術能力。使建筑工程能夠得到迅速發(fā)展。建筑工程的施工過程的技術管理方面的提高，可以促進建筑工程整體建筑質(zhì)量的提升，也能使建筑工程行業(yè)的建筑形式和方向得以與當前的國際發(fā)展的標準和步伐相適應。在以企業(yè)降低投入成本為目標的前提下，進行科學、合理的施工技術管理，使當前的建筑企業(yè)得以快速的提高和發(fā)展。
參考文獻
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