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建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析論文
摘要：文章將建筑造價(jià)與施工管理作為研究對(duì)象，以簡(jiǎn)單論述建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要意義作為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前在將建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合過程中遇到的問題，通過融入筆者的觀點(diǎn)與想法，進(jìn)而分析研究能夠?qū)⒔ㄖ靸r(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的最終目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；施工管理；有機(jī)結(jié)合；方法
伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展進(jìn)步，我國建筑行業(yè)也再次迎來了全新的發(fā)展高峰，越來越多的建筑工程在我國拔地而起，為推動(dòng)我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。為了能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與建筑質(zhì)量雙豐收的美好愿景，需要將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而站在整體項(xiàng)目的角度推動(dòng)建筑工程的順利落實(shí)。為此，文章將著重圍繞建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，希望能夠幫助相關(guān)管理人員進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理能力與管理意識(shí)，帶領(lǐng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。
1.建筑造價(jià)與施工管理的具體內(nèi)涵
1.1建筑造價(jià)
建筑造價(jià)是建筑工程實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化、利潤最大化的根本保障和重要基礎(chǔ)，在建筑工程中處于非常重要的地位。簡(jiǎn)單來說，建筑造價(jià)就是利用各種各樣的手段和做法使得建筑工程全方面、多角度的對(duì)其需要花費(fèi)的資金進(jìn)行控制和監(jiān)管，從而保障建筑工程能夠獲得最大的利潤，提高整體綜合效益。具體而言，建筑造價(jià)就是指建筑工程從籌建過程到最后建設(shè)完畢中需要使用和花費(fèi)的全部?jī)?nèi)容，大致包括建筑工程的施工費(fèi)用、建設(shè)所需的設(shè)備材料和其他裝配的費(fèi)用、建筑工程的安裝費(fèi)用、需要繳納的稅錢和建筑工程的備用基金等等。
1.2施工管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，做好施工管理工作將有效避免施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失以及安全問題。立足于廣義的角度，建筑施工管理指的就是建筑工程項(xiàng)目從開始動(dòng)工到最后施工完畢過程當(dāng)中所有與建筑工程管理有關(guān)的內(nèi)容，管NA員通過對(duì)整體建筑工程進(jìn)行細(xì)致管理，從而幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的根本目標(biāo)，按照不同的管理措施也可以將施工管理細(xì)分為建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工費(fèi)用管理等等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員也需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管控，力求能夠建立起與實(shí)際建筑工程項(xiàng)目情況最為相符的工程規(guī)劃。
2.建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的意義
前文提及，建筑造價(jià)指的就是在整體建筑項(xiàng)目運(yùn)行過程中需要花費(fèi)的全部經(jīng)費(fèi)運(yùn)算，通過管理人員的造價(jià)統(tǒng)籌工作將其進(jìn)行細(xì)致劃分，和嚴(yán)加管控以實(shí)現(xiàn)減小建筑工程項(xiàng)目成本的目的。而施工管理則指的是，管理人員立足于整體建筑工程項(xiàng)目的角度，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的每一樣環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)小處譬如材料、設(shè)備等進(jìn)行集中管控，從而確保施工工序及要求能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，幫助工程項(xiàng)目盡快完成落實(shí)。將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠有效保障施工工程的順利進(jìn)行。通過建筑造價(jià)減少施工成本增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，而施工管理則能夠確保建筑造價(jià)的質(zhì)量，二者相互聯(lián)系、密不可分，只有將二者有機(jī)結(jié)合才能從整體上完成建筑工程項(xiàng)目的妥善落實(shí)。
3.當(dāng)前建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的問題所在
3.1缺乏充足的工程預(yù)算
雖然現(xiàn)階段已經(jīng)有越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到將建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的重要性，但在具體的落實(shí)過程中卻依舊存在諸多問題與不足需要人們進(jìn)行解決，首先在建筑工程方面經(jīng)常存在預(yù)算不足的問題，而這對(duì)于后期開展工程項(xiàng)目具有極為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑造價(jià)與施工管理的有序開展造成不利影響。這主要是由于目前我國從事建筑造價(jià)的工作人員專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、缺乏大量?jī)?yōu)秀專業(yè)的人才，才使得建筑造價(jià)質(zhì)量堪憂。另外激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)對(duì)施工工程預(yù)算造成一定阻礙影響。
3.2造價(jià)工作脫離施工方
在將建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的過程中，還有一大不容忽視的阻礙因素即為建筑造價(jià)與施工單位相脫節(jié)，有不少施工單位對(duì)建筑造價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不清，在具體施工過程中往往直接忽略建筑造價(jià)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而將全部的重心和注意力放置在具體的施工工作與施工管理工作當(dāng)中，此種將建筑造價(jià)孤立起來的做法使得建筑造價(jià)本身很難真正融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中。部分施工單位錯(cuò)誤的將建筑造價(jià)看做是一項(xiàng)靜態(tài)的指標(biāo)，認(rèn)為其無法對(duì)施工管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，而這也在很大程度上阻礙了建筑造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合。
4.建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析
4.1認(rèn)真落實(shí)二者的相互監(jiān)督
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑造價(jià)與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。而在將建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的過程當(dāng)中，首先需要實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化建筑造價(jià)與施工管理的相互監(jiān)督。一方面，在處理與建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，工作人員需要對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施環(huán)節(jié)、實(shí)施步驟等進(jìn)行詳細(xì)充分的了解，特別是需要仔細(xì)把握好在建筑施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)問題的地方，譬如說索賠細(xì)節(jié)等等。并在此基礎(chǔ)之上對(duì)施工當(dāng)中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠在具體的施工管理當(dāng)中落實(shí)好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價(jià)當(dāng)中的所有內(nèi)容靈活運(yùn)用在具體的施工和管理過程當(dāng)中，并且需要在施工管理當(dāng)中認(rèn)真檢查建筑造價(jià)是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價(jià)的工作人員，在經(jīng)過認(rèn)真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)與施工管理相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的重要目的。
4.2全面提升雙方的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)
無論是在當(dāng)前的建筑造價(jià)還是施工管理工作當(dāng)中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題，而人員的專業(yè)性不足也是影響建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的一大關(guān)鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團(tuán)隊(duì)的核心素養(yǎng)，以便更好地滿足建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。工程造價(jià)人員以及管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)努力更新自己的專業(yè)知識(shí)與工作理念，同時(shí)多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價(jià)與管NA員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計(jì)算機(jī)以及相關(guān)專業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價(jià)與施工管理的效率和科學(xué)性，共同促進(jìn)建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。
4.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)整合
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑造價(jià)雖然并不完全屬于一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟(jì)層面，而施工管理則更加傾向于技術(shù)層面，因而在某種程度上來說，將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等同于將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合。因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，既需要狠抓建筑工程的綜合質(zhì)量，同時(shí)也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目的。同樣，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)的過程當(dāng)中，既需要考慮如何將工程項(xiàng)目成本壓縮至最低，同時(shí)也需要注重對(duì)資金流向及使用動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理，利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)雙管齊下的方式推動(dòng)建筑行業(yè)的長效進(jìn)步。
4.4利用完善的制度完成管理
建筑造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合需要利用完善的制度作為根本保障，因此工作人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，依照國家對(duì)這兩方面制定的規(guī)章制度等制定出一套科學(xué)完善的工作體系與工作機(jī)制。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員需要利用好建筑造價(jià)與施工管理之間的互動(dòng)性，通過使用具體的施工管理措施完成對(duì)建筑造價(jià)機(jī)制的監(jiān)督與管理。在深入剖析建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，做好分工合作以及材料、設(shè)施設(shè)備等軟硬件設(shè)備的籌備工作，并注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展，從而不斷完成對(duì)建筑造價(jià)與施工管理的優(yōu)化改造，幫助施工團(tuán)隊(duì)在盡可能使用最少施工成本的基礎(chǔ)之上順利完成施工工作。
5.結(jié)語
總而言之，事實(shí)證明建筑企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價(jià)，能夠在大大提升施工效率、縮短施工工期的同時(shí)，確保建筑能夠保質(zhì)保量的完成，并有效減少施工成本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷“白熱化”的當(dāng)下，通過將建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利先機(jī)。因此日后廣大建筑企業(yè)還需要積極落實(shí)建筑造價(jià)與施工管理的相互監(jiān)督，在將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相整合的基礎(chǔ)之上全面提升員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化而不懈努力。
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