施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理論文

　　摘 要：近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目正在進(jìn)行積極的開展，這對于國家現(xiàn)代化建設(shè)具有積極的影響意義。在我國發(fā)展的過程中，對于施工現(xiàn)場的管理與控制重視程度有所提高，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理是我國施工工程未來發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理不僅對我國施工工程質(zhì)量的提高具有積極的作用，還能夠最大程度上提高工程施工的質(zhì)量。本研究將對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程管理進(jìn)行細(xì)致的分析與思考，找出其中存在的問題并提出合理的解決措施，這對我國未來施工工程的發(fā)展具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；鋼筋工程；精細(xì)化管理

　　在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進(jìn)行有計(jì)劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟(jì)成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細(xì)化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責(zé)任心這三個(gè)問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強(qiáng)，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。

　　1 鋼筋工程精細(xì)化管理的基本情況

　　1.1 鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范

　　在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范�，F(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴(yán)格的對鋼筋出入庫管理進(jìn)行把控。這種管理不夠規(guī)范導(dǎo)致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進(jìn)行一項(xiàng)正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對施工過程進(jìn)行必要的預(yù)算工作，對施工成本進(jìn)行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致所采購的鋼筋與實(shí)際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項(xiàng)最為基本的內(nèi)容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。

　　1.2 鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂

　　現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進(jìn)行合理的計(jì)劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進(jìn)行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個(gè)施工部位進(jìn)行鋼筋的合理分配管理。現(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導(dǎo)致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時(shí)而耽誤一定的時(shí)間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進(jìn)行提高的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關(guān)重要。

　　1.3 管理人員缺乏責(zé)任心

　　鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關(guān)管理人員存在的主要問題就是缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作不能有效進(jìn)行。管理人員缺乏責(zé)任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致鋼筋工程施工不能進(jìn)行順利的進(jìn)行。管理人員進(jìn)行日常的鋼筋工程管理時(shí)需要進(jìn)行的主要工作有兩個(gè)方面，其一就是對鋼筋按計(jì)劃進(jìn)行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時(shí)得到補(bǔ)充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進(jìn)行及時(shí)的改正。管理人員缺乏責(zé)任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術(shù)手法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。

　　2 加強(qiáng)鋼筋工程精細(xì)化管理的措施

　　2.1 強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理

　　在進(jìn)行鋼筋工程精細(xì)化管理的加強(qiáng)過程中，最為重要的就是強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強(qiáng)化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進(jìn)行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內(nèi)容進(jìn)行必要合理的添加補(bǔ)充。想要強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進(jìn)專業(yè)化管理內(nèi)容進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進(jìn)行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展?fàn)顩r對管理方法進(jìn)行合理的改進(jìn)，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細(xì)化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強(qiáng)我國施工工程的施工水平。

　　2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時(shí)提高施工的安全水平。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴(yán)格管理?xiàng)l例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理加強(qiáng)重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這種強(qiáng)制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進(jìn)行的基本前提，在提高施工質(zhì)量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。

　　2.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任心較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進(jìn)行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內(nèi)容的思想進(jìn)行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨(dú)立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進(jìn)行的管理工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。在進(jìn)行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中要對管理人員存在的工作問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并督促其進(jìn)行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎(chǔ)，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。

　　3 結(jié)語

　　目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細(xì)化管理工作正在積極的完善與改進(jìn)，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理水平的提高能夠有效的加強(qiáng)我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進(jìn)步。

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