- 相關(guān)推薦
淺析新形勢(shì)下國(guó)際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用論文
摘要：隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放形式的進(jìn)展，我國(guó)既參與國(guó)際工程項(xiàng)目的投資又允許國(guó)外資金到我國(guó)來(lái)投資承建大型項(xiàng)目。這種國(guó)際工程項(xiàng)目參與成員包括項(xiàng)目投資決策發(fā)包人、承擔(dān)項(xiàng)目施工的承包人、項(xiàng)目施工各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階段的建筑工程技術(shù)人員、分包商、供應(yīng)商以及工程造價(jià)師等眾多主體。這些不同的成員來(lái)自不同的國(guó)家，擁有不同的政治文化背景和經(jīng)濟(jì)條件，在各種不同組合在一起的情況下，人事調(diào)配管理在項(xiàng)目施工中的作用更為重要。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；項(xiàng)目；人事調(diào)配管理；作用
1 國(guó)際工程項(xiàng)目概況
國(guó)際工程項(xiàng)目顧名思義是多個(gè)國(guó)家參與的經(jīng)濟(jì)合作式工程項(xiàng)目，無(wú)論前期的項(xiàng)目可行性研究、投資咨詢、項(xiàng)目勘察和招標(biāo)，還是后期施工中監(jiān)理、管理及后期評(píng)價(jià)等各個(gè)階段都是由多個(gè)國(guó)家成員共同參與，目前成熟的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式在管理過(guò)程中能夠被各國(guó)應(yīng)用。國(guó)際工程項(xiàng)目是指我國(guó)參與投資國(guó)外項(xiàng)目、我國(guó)咨詢、施工單位進(jìn)入外國(guó)參與的項(xiàng)目以及其他國(guó)家資金投資我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包建設(shè)。
由于國(guó)際工程涉及的國(guó)家為數(shù)眾多，因此在管理方面存在及其復(fù)雜的情況，很容易導(dǎo)致沖突和糾紛。同時(shí)，許多國(guó)際工程涉及的各種合同和規(guī)章制度，都對(duì)管理有明確而嚴(yán)格規(guī)定，使國(guó)際工程在跨國(guó)合作中順利進(jìn)行，避免了項(xiàng)目管理過(guò)程中的混亂。國(guó)際項(xiàng)目是一個(gè)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，在復(fù)雜的國(guó)際項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方關(guān)系與工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展密切相關(guān)，參與在這種多國(guó)并存的復(fù)雜情況下，企業(yè)提高自身素質(zhì)以適應(yīng)國(guó)際工程市場(chǎng)的需求是企業(yè)的生存之道。
2 人事調(diào)配含義
人事分配管理包括企業(yè)各級(jí)部門，主要有行政干部、管理人員、具體實(shí)際施工中操作人員，公司高級(jí)管理干部任用必須通過(guò)項(xiàng)目管理組織審查和統(tǒng)一發(fā)布的任命文件，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)各部門和團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)任用；行政人員需要按照相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)，按照規(guī)定辦理交接手續(xù)等企業(yè)，如有爭(zhēng)議可以申訴，但不得拒收轉(zhuǎn)讓；至于實(shí)際施工操作人員需謹(jǐn)慎調(diào)配，確保施工工作能夠連續(xù)的、正常的進(jìn)行，對(duì)于不影響工程建設(shè)的人員重新分配可以向人事部門提出要求，得到相關(guān)管理人員和管理部門批準(zhǔn)后按照規(guī)定手續(xù)可以重新分配。
正常調(diào)轉(zhuǎn)程序是，有意愿調(diào)動(dòng)的施工人員由個(gè)人或主管部門，向內(nèi)部組織提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)內(nèi)部組織批準(zhǔn)后，重新安排崗位需按照在編人員安置。參與工程項(xiàng)目的員工因傷殘、疾病等原因申請(qǐng)重新調(diào)配的，必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)鑒定部門核實(shí)申請(qǐng)?jiān)虻恼鎸?shí)準(zhǔn)確。還有部分人員與工作崗位不相適應(yīng)的，也有必要對(duì)他們進(jìn)行人員重新安置。除以上情況外，也有因各種原因而離職。
在人事管理過(guò)程中，員工離職、辭退、開除、裁員等都是不可避免的。辭職必須由員工本人自愿向企業(yè)提出，自動(dòng)離職是沒經(jīng)過(guò)企業(yè)同意擅自離開企業(yè)工作崗位。辭退、開除、裁員是由于員工行為違背企業(yè)規(guī)章、或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)主動(dòng)實(shí)施人事管理權(quán)方式。無(wú)論什么樣的情況，都要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，才能開展人員的調(diào)配和管理。
3 人事調(diào)配管理意義
人事分配與管理的主要目的是促進(jìn)人與工作相互適應(yīng)，人與人之間的關(guān)系融洽是人力資源開發(fā)的協(xié)調(diào)的目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展具有重要意義。
3.1 合適的工作崗位能體現(xiàn)員工的自身價(jià)值
在企業(yè)人力資源科學(xué)合理的調(diào)配管理過(guò)程中，使員工自身實(shí)力得到充分發(fā)揮，并能夠保持高度熱情認(rèn)真地完成本崗位工作，正確的定位有利于員工發(fā)掘自己的潛能，能夠體現(xiàn)員工本人的真實(shí)能力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。
3.2 合適的工作崗位對(duì)員工起到激勵(lì)作用
科學(xué)合理的人員調(diào)動(dòng)和管理可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)有更好的發(fā)展。在調(diào)動(dòng)員工的過(guò)程中，為了更好地適應(yīng)崗位的變化，將主動(dòng)提高自己的能力和素質(zhì)，并取得較好的效果，因此，人事管理的科學(xué)合理分配有利于員工自身素質(zhì)的提升和發(fā)展。
3.3 有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成
團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮重要作用，企業(yè)主要崗位之間的關(guān)系是由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按生產(chǎn)需要組織分配的，人員合理分配管理可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)工作氛圍的形成，使團(tuán)隊(duì)能夠順利看展工作提高工作效率。
4 人事調(diào)配管理在國(guó)際工程項(xiàng)目中重要作用
在新的歷史形勢(shì)下，科學(xué)合理的人事調(diào)配管理在國(guó)際工程市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展中起到極大的促進(jìn)的作用，人員配置科學(xué)合理，人員管理科學(xué)合理可以幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。
4.1 為員工提供良好的發(fā)展前景
國(guó)際工程項(xiàng)目涉及的各種規(guī)章制度和要求明顯不同于只有單純一個(gè)國(guó)家參與項(xiàng)目，這對(duì)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)有很大的考驗(yàn)。人員的合理調(diào)配和管理，可以幫助員工找到與自己能力相適應(yīng)的工作崗位，并在工作過(guò)程中通過(guò)鍛煉提升能力，為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4.2 為工程順利進(jìn)行提供有利條件
合理的人員配置和管理可以幫助企業(yè)更好地利用人才，促進(jìn)員工更好地履行職責(zé)的熱情，工作效率可以得到提升。人員科學(xué)調(diào)配和管理可以激發(fā)員工積極參與工作熱情，從而促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量完成。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目工作計(jì)劃做出貢獻(xiàn)。
4.3 有利于企業(yè)開拓市場(chǎng)
對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，是由多個(gè)不同國(guó)家的企業(yè)參與組成，人事管理的內(nèi)部分配可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，展示員工的素質(zhì)和企業(yè)的綜合實(shí)力，并建立良好的合作關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提供更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)。
5 結(jié)語(yǔ)
人事安排管理部署已成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理是必不可少的部分，起到了國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)作用，在新時(shí)期的形勢(shì)下，不再局限于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作過(guò)程，為良好的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 魏春環(huán)，楊文漪.關(guān)于海外工程項(xiàng)目人員管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2002（11）：73-75.
[2] 化工部赴美國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目及信息管理培訓(xùn)班（團(tuán)）工作報(bào)導(dǎo)[J].化工設(shè)備設(shè)計(jì)，1997（02）：1-6.
【淺析新形勢(shì)下國(guó)際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用論文】相關(guān)文章：
淺析安全生產(chǎn)管理的重要作用04-26
工程項(xiàng)目管理論文05-31
淺析園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理04-27
淺析公路工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理04-26
調(diào)配04-30
工程項(xiàng)目管理論文（薦）07-27
水利工程項(xiàng)目施工管理的論文12-04
工程項(xiàng)目管理論文（熱門）06-02