建筑工程施工管理存在的問題與措施論文

　　摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟穩(wěn)中向好發(fā)展，城市建設腳步逐漸加快。在城市建筑建造過程中，工程項目的施工管理是整個工程質(zhì)量得以保證的重要基礎。然而在實際開展建筑施工管理工作過程中，常常由于多種因素致使工程項目施工管理存在問題，影響整個工程的施工質(zhì)量，也使建筑在后期使用時存在安全隱患。本文主要通過對建筑工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因等進行分析與闡述，進而提出相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；應對措施

　　1前言

　　隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國城市建設的步伐不斷加快，相應的建筑行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。在城市建筑的建造過程中，施工管理是整個建筑工程質(zhì)量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作沒有做到位，那么工程施工過程就會存在引發(fā)施工質(zhì)量的潛在風險，進一步導致施工質(zhì)量的保證面臨威脅。由此可見，工程項目施工管理在建筑工程中占據(jù)重要地位。然而，在實際開展建筑工程施工管理工作過程中，往往由于諸多因素致使建筑工程施工管理存在各種問題，這些施工管理問題的存在就會導致施工管理工作無法順利進行，建筑工程施工質(zhì)量也得不到保證，最終使整個建筑工程質(zhì)量堪憂，也使建筑后期投入使用時存在巨大安全隱患。因此，針對建筑工程施工管理中存在的問題，對其進行細致分析并采取有效的解決措施已成為當前建筑工程施工管理重點解決的問題的之一。

　　2建筑工程施工管理的重要作用

　　在建筑工程項目施工過程中，施工管理是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程的施工建造規(guī)模較大，工程項目施工所用時間較長，少則幾個月，多則幾年。在跨度較大的施工工期中，工程項目立項以及圖紙設計等環(huán)節(jié)所用時間除外，其余時間都在開展工程項目施工，像工程項目施工所用材料的選購和施工器械的存放以及施工材料的進場等都是在施工作業(yè)開展期間進行的。由于我國城市化建設的速度不斷加快，建設規(guī)模也不斷擴大，國家和社會對建筑工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求，相應的工程項目施工所面臨的壓力也逐漸增大。為了不斷提升建筑建造的質(zhì)量，建筑企業(yè)對工程項目施工過程中的管理提出了更多的要求，工程項目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐漸得到人們的重視。其次，建筑工程項目的施工建造過程必定會涉及到人力資源與物力資源等社會資源的利用以及分配等問題，如果工程項目施工管理工作沒有做到位，那么整個建筑工程項目的施工質(zhì)量就無法得到保證。同時，工程項目施工管理工作內(nèi)容較為繁多，其中涉及到多個專業(yè)以及機構(gòu)，而有些施工單位為了節(jié)省施工成本會采用分包的形式進行施工，這就給施工管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，所以加強施工管理是保證施工質(zhì)量的重要途徑之一。最后，建筑工程項目施工管理能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的責任進行明確，使工程項目中的資源等得到有效分配，也會使建筑工程項目施工更加具體化，進而使工程項目施工更加規(guī)范，最終保證建筑工程項目施工建造質(zhì)量。

　　3引發(fā)建筑工程施工管理問題的因素

　　3.1施工技術(shù)原因

　　建建筑工程項目的施工建造質(zhì)量會直接影響著建筑后期使用的安全性，所以保證建筑工程項目每一個施工環(huán)節(jié)的安全和高質(zhì)量進行是提高建筑使用安全性的重要舉措。通過合理施工技術(shù)的應用和施工人員職責的明確分工以及各個部門的相互配合與協(xié)調(diào)能夠使建筑工程項目施工順利進行，進而提升施工質(zhì)量水平與安全性。然而，正是由于施工技術(shù)之間存在分工差異等問題，致使工程項目施工管理存在嚴重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終導致建筑施工存在質(zhì)量問題。

　　3.2工程承包形式的原因

　　建筑工程項目規(guī)模較大，相應的施工企業(yè)為了保證工程施工按期完成而采用分包或者外包的形式進行施工，這就會使施工管理工作的開展面臨一定的挑戰(zhàn)，相應的工作難度逐漸增大。具體來說，建筑工程中的一些項目需要通過外包才能完成施工任務，這就導致施工管理的范圍進一步擴大。相應的工程項目總承包單位通常會自行配備施工人員以及施工材料等，施工隊伍在專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)上存在問題，致使施工過程問題頻發(fā)。這些問題就會導致建筑工程施工管理的全面開展受到阻礙，施工管理工作的開展達不到理想效果。除此之外，建筑工程項目的總承包企業(yè)在人員專業(yè)培訓以及施工物資的配備上會受施工工期的限制，導致施工的順利進行無法保證，而相應的施工管理工作在有關(guān)規(guī)定和制度的落實上存在困難，導致建筑工程施工質(zhì)量的有效控制受到影響。

　　4建筑工程施工管理中存在的問題

　　4.1缺乏完善的施工管理體系

　　目前，建筑工程施工管理缺乏相應的完善管理體系是我國建筑工程施工管理中存在的重要問題之一，我國大部分建筑施工企業(yè)甚至是國家層面都存在缺乏完善施工管理體系的問題。健全的施工管理體系應當包括施工技術(shù)管理和施工人員管理以及施工組織設計等多方面管理工作，而大多數(shù)建筑企業(yè)在施工管理體系的完善上始終停滯不前，有些建筑施工企業(yè)雖然針對施工管理中的某一方面建立了相應的制度與規(guī)定，然而這些制度與規(guī)定存在片面化問題。除此之外，即便有些施工企業(yè)建立了較為完整的工程施工管理體系，但管理體系的落實上卻存在著嚴重滯后問題，而且施工管理人員的職責也沒有明確的規(guī)定，一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，導致施工管理混亂不堪。

　　4.2工程項目施工技術(shù)問題

　　在建筑工程的實際施工建造過程中，施工技術(shù)水平直接影響著建筑工程項目的建造質(zhì)量，所以對施工技術(shù)進行有效管理也是施工管理工作開展的重要內(nèi)容之一。建筑工程規(guī)模較大，其中包含建筑層面和地基基礎以及主體結(jié)構(gòu)等多個工程項目，工程施工內(nèi)容以及程序等也就變得復雜而且繁瑣。目前，很多建筑工程項目業(yè)主要求在保證工程建造質(zhì)量的同時要提升工程施工效率，這就需要相應的施工單位不斷提升施工技術(shù)水平。然而，當前大多數(shù)施工單位為了減少企業(yè)運行所投入的資金，仍然使用落后的施工器械以及施工技術(shù)，先進施工設備以及施工技術(shù)的缺乏使得建筑工程項目施工過程問題頻發(fā)，嚴重影響施工質(zhì)量的保證。除此之外，有關(guān)施工單位沒有對內(nèi)部的施工人員進行專業(yè)的教育與培訓，致使施工隊伍在施工專業(yè)技能以及和業(yè)務能力以及專業(yè)素質(zhì)上存在嚴重不足。這些施工人員自身技術(shù)以及素質(zhì)等問題就會導致工程項目施工的順利進行受到阻礙，最終致使建筑工程施工質(zhì)量無法得到保證。

　　4.3工程項目施工材料質(zhì)量管理問題

　　施工材料的選用是直接影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一。一旦工程項目所用施工材料存在質(zhì)量不合格的問題，就會導致施工質(zhì)量水平下降，也會致使工程項目施工出現(xiàn)返工問題，嚴重拖延施工進度，在追趕施工工期時就會使施工質(zhì)量無法得到保證。因此，加大對施工材料質(zhì)量的管理是建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容之一。目前，大多數(shù)建筑工程項目施工過程中都會存在施工材料質(zhì)量不合格的問題，這一問題的產(chǎn)生在很大程度上與建筑工程施工管理工作的漏洞有著莫大的關(guān)系。有關(guān)施工管理人員沒有對購進的施工材料進行嚴格的篩查與檢測，在進行抽樣檢測時由于隨機抽取的樣本數(shù)量較少，導致抽樣檢測的結(jié)論不具有整體代表性，最終致使很多質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進入到施工現(xiàn)場并用于施工建造，使建筑的后期使用存在巨大安全隱患。除此之外，在建筑工程項目的建造中，由于施工人員在施工材料的存放與保護上缺乏相應的專業(yè)知識，導致施工現(xiàn)場內(nèi)的施工材料受到損壞或者是質(zhì)量下降等問題。同時，當前很多建筑工程建造采用的是新型施工材料，但由于施工人員對新型施工材料缺乏足夠的了解，加之施工企業(yè)沒有針對新型施工材料各方面進行科普，導致新型施工材料濫用的情況頻頻發(fā)生，工程項目施工材料與施工技術(shù)嚴重不協(xié)調(diào)的問題就導致施工材料質(zhì)量以及作用的體現(xiàn)受到影響。另外，一些施工企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟利益而采取偷工減料或是采用質(zhì)量不過關(guān)、價格低廉施工材料等措施，加之施工管理過程的疏忽就會導致工程項目建造質(zhì)量無法得到保證。

　　5解決建筑工程施工管理問題的應對措施

　　5.1建立健全施工管理體系

　　一套完整的建筑工程施工管理體系是保證施工管理工作順利開展的重要基礎。在施工管理體系的建立上，我國相較于其他國家已處于較為落后的地位，其他國家在建立建筑施工管理體系上已經(jīng)有了較為成熟和豐富的經(jīng)驗，所以在建立工程施工管理體系過程中可以向其他國家進行借鑒與學習。有關(guān)部門可以組織管理人員進入到其他國家的施工企業(yè)內(nèi)部進行參觀與學習，學習他們的管理經(jīng)驗并將先進的管理制度以及管理理念引入到我國施工管理體系的實際建立中。在學習并借鑒國外經(jīng)驗的過程中，有關(guān)施工企業(yè)應掌握好恰當?shù)姆ǎ�不能一味地學習國外經(jīng)驗，應充分考慮我國建筑工程的特點以及社會發(fā)展等因素，建立并健全適合我國建筑工程和社會發(fā)展的建筑工程施工管理體系。

　　5.2提升施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)

　　在建筑工程項目建造過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定著施工建造質(zhì)量的好壞，施工單位各部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)才能使施工技術(shù)得到有效應用，使建筑工程施工水平與質(zhì)量得到提高。因此，有關(guān)部門應加強對施工人員的培訓，可以定期開展專業(yè)技能培訓增加施工人員的專業(yè)知識儲備，提升其施工技術(shù)水平。同時，在培訓過程中還可以將某些工程的施工方案以及相應的施工圖紙作為培訓教學內(nèi)容，施工人員通過對施工資料的學習與研究就能夠?qū)�工程項目施工具體環(huán)節(jié)進行了解與準備。除此之外，存在一些施工技術(shù)需要各個人員之間進行配合才能開展，這就需要分組進行不同環(huán)節(jié)的施工，而且小組之間要進行充分溝通與交流，保證施工過程能夠配合默契。倘若工程項目施工過程要利用相應的先進技術(shù)，施工單位應組織專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進行講解以及規(guī)范操作，施工人員在掌握新技術(shù)并了解操作方法等知識后就能夠熟練運用先進施工技術(shù)，進而使建筑工程施工質(zhì)量得到保證。另外，有關(guān)施工單位還應定期組織經(jīng)驗交流會或施工專業(yè)技能比賽，從而調(diào)動施工人員學習的積極性，使施工隊伍整體專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)得到提高。

　　5.3加強施工材料質(zhì)量管理

　　加強對施工材料的質(zhì)量管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要措施之一。具體來說，相應工作的開展需要從以下幾個方面進行。首先，施工單位在采購施工材料時要對材料供應廠家進行詳細了解，貨比三家，擇優(yōu)選擇，并且還應向商家索亞產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書等證明材料。其次，在采購施工材料之前要做好預算工作，施工單位應在保證施工材料質(zhì)量的前提下將施工材料購買費用控制在成本預算內(nèi)，堅決杜絕偷工減料問題。再次，所購施工材料在進入施工現(xiàn)場之前應由相關(guān)的施工管理以及檢測人員對材料進行檢測復查，一旦檢測后的施工材料存在質(zhì)量問題，則應立即反映給商家并進行材料更換，堅決將一切質(zhì)量不過關(guān)的施工材料攔截在施工現(xiàn)場之外。最后，施工單位應指派專業(yè)監(jiān)管人員對施工材料進行妥善保管，避免出現(xiàn)材料損壞等問題。

　　5.4加大施工安全管理工作力度

　　建筑工程項目施工安全管理是施工管理工作中的重要內(nèi)容之一。加強施工全過程的安全管理是避免建筑工程施工安全事故發(fā)生的重要舉措。加大施工安全管理工作力度需要從以下幾點進行。一方面，有關(guān)施工單位應制定相應的施工安全管理制度并定期對施工人員進行安全教育，加強施工人員的安全意識。另一方面，有關(guān)施工企業(yè)還應引進先進的檢測技術(shù)，對施工環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)測，保證施工過程中存在的隱患問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，還應保證施工管理人員的責任落到實處，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題或者事故，將對相應的施工管理人員直接問責，保證施工過程安全進行。

　　6結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項目施工的順利進行以及施工質(zhì)量的保證離不開施工管理。在建筑工程實際建造過程中，有關(guān)施工單位應加大對施工管理的重視，對施工管理中的問題及其原因進行細致分析。通過施工管理體系的完善、施工人員技術(shù)水平的提升和施工材料質(zhì)量的嚴格管理以及施工安全管理力度的加強等措施來解決施工管理中存在的問題，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑使用過程中的安全性。

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