建筑工程管理中信息化的應(yīng)用論文

　　摘要：２１世紀(jì)是一個(gè)信息高速流通的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的出現(xiàn)，企業(yè)管理信息化趨勢不可逆流，我國建筑行業(yè)處在由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代模式的重要時(shí)期，探究信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用尤為重要。然而當(dāng)前信息化在建筑工程管理的應(yīng)用中仍存在不少問題，如企業(yè)內(nèi)部信息化管理的深度和寬度都不夠等。基于此，對這些存在的問題進(jìn)行了分析，從技術(shù)、管理制度和企業(yè)之間平臺搭建等方面提出了解決方案。要建設(shè)并加強(qiáng)建筑工程中信息化的管理，企業(yè)管理方式要具有現(xiàn)代信息化特色，如此有助于企業(yè)在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：信息化；“互聯(lián)網(wǎng)＋”；建筑工程；工程管理

　　１引言

　　近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度有所減慢，阻礙建筑業(yè)發(fā)展的重要因素之一是信息化程度在現(xiàn)在的建筑行業(yè)應(yīng)用中相對薄弱。信息技術(shù)可以降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此，我國建筑行業(yè)面臨著由傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代建筑業(yè)的重要挑戰(zhàn)。在信息化的大時(shí)代中，緊跟時(shí)代步伐，將信息化注入建筑行業(yè)對建筑業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。目前我國建筑工程管理信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)信息化在建筑工程管理應(yīng)用中基本處在個(gè)別功能使用的狀況。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，本文針對建筑工程管理信息化存在的問題進(jìn)行了研究，提出了推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展的思考，希望能夠在推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理信息化應(yīng)用中給出建議。

　　２信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

　　在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，建筑業(yè)想要繼續(xù)的發(fā)展，就需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用，將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾，改變了建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理理念。但是信息化在建筑工程的應(yīng)用方面還存在以下幾個(gè)問題。

　�。玻�１建筑工程項(xiàng)目信息化應(yīng)用的寬度和深度不足

　　相對于發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程開始進(jìn)行信息化的管理模式相對較晚，從全局看來信息化水平也不高，甚至只能說信息化管理只在內(nèi)部管理、招投標(biāo)、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)等少部分的領(lǐng)域得到了實(shí)現(xiàn)，無法應(yīng)用到整個(gè)施工過程中，無法對施工進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)使用廣聯(lián)達(dá)、ＣＡＤ等軟件實(shí)現(xiàn)了建筑施工的信息化管理，但是資料的管理方面仍然主要依賴于人工完成。有些企業(yè)對于建筑工程信息化的認(rèn)識有所存在很大的偏差，認(rèn)為信息化只是應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，只停留在辦公室的范圍內(nèi)，其實(shí)信息化在施工的整個(gè)過程中都可以得到很好的推廣，在提高施工效率、減少施工成本等方面都可以發(fā)揮很好的作用。企業(yè)對于推動(dòng)建筑工程信息化建設(shè)的主動(dòng)性不高，往往是由于一些資質(zhì)問題才開始推進(jìn)信息化的建設(shè)，缺乏對于建筑工程信息化本質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)知。

　�。玻�２企業(yè)、施工單位之間缺乏信息共享

　　建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)往來，但是他們之間的信息卻沒有實(shí)現(xiàn)共享，建筑工程的相關(guān)信息只是在各自單位內(nèi)部之間進(jìn)行傳閱。如果企業(yè)想要得到相關(guān)信息，就需要進(jìn)行大量的時(shí)間進(jìn)行信息的整理和查閱，這樣很容易造成人員的浪費(fèi)和管理成本的增加。

　�。玻�３企業(yè)信息化管理程度不高

　　目前我國建筑工程的施工進(jìn)程相對于其他國家還需有待提高，這是信息化管理程度不高的具體表現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理中，我們習(xí)慣于運(yùn)用人工來進(jìn)行資料的管理、存儲和查閱等，然而隨著時(shí)代的發(fā)展、高素質(zhì)人才的引進(jìn)和建筑工程管理信息化的普及，這種傳統(tǒng)的模式不僅使得效率低下，而且也對人才和資源造成了極大的浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目中的局域網(wǎng)往往只局限于項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場之間，沒有和相關(guān)的其他管理者形成良好的互動(dòng)，如果想要了解相關(guān)信息，需要付出大量的人工進(jìn)行信息的整理和查閱，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行溝通和交流，造成時(shí)間成本的增加，拖慢了現(xiàn)場的施工進(jìn)程，還有可能出現(xiàn)信息誤傳和理解偏差，給管理帶來不便。

　　３如何將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中

　　信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力、提高企業(yè)管理效率和節(jié)約企業(yè)資源等，所以如何將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中就顯得尤為重要，根據(jù)上述信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，我們提出了如下解決方案。

　�。常�１企業(yè)間信息共享平臺的搭建和企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫的組建

　　管理部門，參建單位，供應(yīng)單位等各個(gè)部門之間需要在建筑項(xiàng)目的整個(gè)階段進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)、溝通和合作，無論是前期的設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，還是后期的施工、監(jiān)察中，都需要進(jìn)行大量信息的交流，使工程順利的進(jìn)行下去。如果依照傳統(tǒng)模式，需要大量的紙質(zhì)文件，這樣不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)，還使得企業(yè)間的溝通出現(xiàn)問題并拖慢了施工的進(jìn)度。信息化管理在這個(gè)時(shí)候就顯得尤為重要，建立企業(yè)間的信息化共享平臺，不僅實(shí)現(xiàn)了信息的共享和交流的暢通，還進(jìn)一步完善了建筑工程信息化的管理。數(shù)據(jù)庫是當(dāng)下比較熱門的企業(yè)信息化管理的一種手段，不僅可以有效的存儲數(shù)據(jù)，而且還便于數(shù)據(jù)的共享和利用。借鑒數(shù)據(jù)庫的模式，實(shí)現(xiàn)信息共享和利用，從而縮短施工時(shí)間，充分發(fā)揮有限的勞動(dòng)力價(jià)值，提高工作效率，降低成本，并最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)競爭力的提升。

　�。常�２完整的信息化管理體制的建立

　　完善的信息化管理制度的建立和實(shí)施不僅對于信息化技術(shù)手段的推廣有很大的幫助，而且還可以改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體管理模式。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段層出不窮的時(shí)代，如果僅僅停留在技術(shù)的引進(jìn)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理思維模式的改革創(chuàng)新迫在眉睫。想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫、信息共享平臺搭建等信息化管理手段，我們需要更加完善的信息化管理體制，只有將信息化管理的各種制度完善，我們才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化推進(jìn)。

　�。常�３加速開發(fā)本土建筑信息化軟件

　　在建筑工程管理信息化中，所使用軟件的便捷程度決定著信息化所提高的成效。由于發(fā)達(dá)國家建筑工程管理信息化開始的時(shí)間比我國本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化軟件大多借鑒于國外。但是環(huán)境和地理因素在建筑施工過程中尤為重要，很多國外的軟件并不能適應(yīng)中國的建筑環(huán)境和地理?xiàng)l件，所以國外軟件引入的時(shí)候需要對其進(jìn)行本土化參數(shù)的改變，使其適應(yīng)國內(nèi)施工環(huán)境。同時(shí)，我國急需加強(qiáng)本土建筑工程信息化軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)建筑施工過程數(shù)字化、快捷化，讓施工更有效，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

　　４結(jié)論

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)中，我國信息化管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家，在建筑工程信息化應(yīng)用過程中存在很多的問題，沒有充分樹立信息化管理的觀念，也沒有建立完善的信息化管理體制。對于這些問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，改變建筑工程管理上的傳統(tǒng)觀念，建立工程管理信息化新模式。面對建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就急需進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，將信息化引入企業(yè)管理當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)管理信息化的建設(shè)。信息化在建筑工程管理的應(yīng)用不僅可以提高工程效率，還可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使得企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用將對建筑行業(yè)整體水平的提高有很大的促進(jìn)作用，也產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。

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