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物流管理專(zhuān)業(yè)論文答辯

時(shí)間:2021-06-20 08:21:55 管理論文 我要投稿

物流管理專(zhuān)業(yè)論文答辯

尊敬的各位評(píng)委老師:

物流管理專(zhuān)業(yè)論文答辯

  大家好!我是來(lái)自XX專(zhuān)業(yè)XX級(jí)XX班的學(xué)生XX。我的畢業(yè)論文題目是《企業(yè)在采購(gòu)管理中的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策—以A公司為例》。 論文是在XXX導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對(duì)四年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的寫(xiě)作目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

  我當(dāng)時(shí)之所以選擇研究本課題是因?yàn)榻陙?lái),受經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)迅猛發(fā)展以及顧客需求多變等因素的影響,尤其是我國(guó)加入WTO之后,企業(yè)將面臨更加殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而中小制造業(yè)由于采購(gòu)、資本規(guī)模的限制,在直接面對(duì)歐、美、日等國(guó)先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)面前,其競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷。在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的眾多因素中,采購(gòu)成本的比例一般在30%左右,有的高達(dá)60%~70%。另有研究表明,采購(gòu)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,控制好采購(gòu)成本是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本則是企業(yè)企業(yè)附加值最直接的方式。

  在著手準(zhǔn)備論文寫(xiě)作的時(shí)候,我針對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理這個(gè)命題,大量閱讀相關(guān)方面的各種資料。對(duì)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀的概況有了大致了解,縷清思路的基礎(chǔ)上確定研究方向,然后與老師商討,確定論文大致思路和研究方向。然后,為了完成論文,本人收集了大量的文獻(xiàn)資料,其中主要來(lái)自網(wǎng)上的論文期刊、圖書(shū)館的書(shū)目、學(xué)習(xí)教材的理論資料和物流網(wǎng)站和論壇的二手?jǐn)?shù)據(jù)資料。在曹明蘭導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)和幫助下從中選取了主要的參考資料,經(jīng)過(guò)閱讀主要參考資料,擬定提綱,寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告初稿,畢業(yè)論文初稿,修改等一系列程序,于20xx年5月正式定稿。

  具體來(lái)說(shuō),我的論文分為以下四個(gè)部分:

  第一部分,主要概述了論文研究背景,首先從采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位開(kāi)始切入,使論文更具有可研究性。之后,又從供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行了深入的闡釋?zhuān)仁菍?duì)前文采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位的補(bǔ)充完善,也為下文進(jìn)行深入論述打下了基礎(chǔ)。

  第二部分,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理分別闡述,發(fā)現(xiàn)兩者各自的優(yōu)缺點(diǎn)和不同。接著對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)管理在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行表述,通過(guò)對(duì)目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行分析,既是對(duì)我國(guó)采購(gòu)管理現(xiàn)狀的詮釋?zhuān)彩菍?duì)文章理論體系的完善。

  第三部分,以淄博市A公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題與分析為例,進(jìn)行全方位、各階段的.深入挖掘。分別對(duì)A公司的采購(gòu)管理體制、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)人員管理、采購(gòu)流程管理、庫(kù)存管理等7個(gè)方面存在的問(wèn)題一一進(jìn)行分析。

  第四部分,針對(duì)第三部分A公司出現(xiàn)的問(wèn)題給予一一分析,得出自己的結(jié)論,并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。

  第五部分,也就是論文的結(jié)論與展望,針對(duì)前文所提到的我國(guó)的一些中小型企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題和分析,總結(jié)出當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建立供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理模型,利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果,解決供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系問(wèn)題,是降低企業(yè)物流成本,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效手段。同時(shí),也將論文的結(jié)構(gòu)作了最后的收尾和完善,使論文整體結(jié)構(gòu)完整,論述合理。

  采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其作用和地位非常重要,它把供應(yīng)商與制造商銜接起來(lái),在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)縫連接,提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作效率方面作用巨大。所以本課題的研究,就顯得相當(dāng)必要。

  經(jīng)過(guò)本次論文寫(xiě)作,我學(xué)到了許多有用的東西,也積累了不少經(jīng)驗(yàn),并參考了其他同學(xué)的畢業(yè)論文總結(jié)范文,但是,由于學(xué)生能力不足,加之時(shí)間和精力有限,在許多內(nèi)容表述上存在著不當(dāng)之處,與老師的期望相差甚遠(yuǎn),許多問(wèn)題還有待于進(jìn)一步思考和探索,借此答辯機(jī)會(huì),萬(wàn)分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見(jiàn),多指出本篇論文的錯(cuò)誤和不足之處,學(xué)生將虛心接受,從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究,使該論文得到完善和提高。

  最后,再一次謝謝各位老師。

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