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XZ水利公司成本管理問(wèn)題研究論文
摘 要
在借鑒有關(guān)目標(biāo)管理、目標(biāo)成本管理和責(zé)任成本管理有關(guān)理論研究成果和其他企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合 XZ 水利工程公司的實(shí)際，提出了以項(xiàng)目成本管理為核心、以科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)為起點(diǎn)和降低成本的主要手段、以精細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算為突破口、以嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任成本管理績(jī)效考核為保障的公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)思路。
提出了公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)的原則，給出了責(zé)任成本管理內(nèi)容與流程，建立了公司層和項(xiàng)目部層兩級(jí)責(zé)任成本管理組織，提出了過(guò)程控制和責(zé)任成本管理績(jī)效考核的辦法，從宣傳、人力資源開(kāi)發(fā)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能三個(gè)方面提出了推動(dòng)責(zé)任成本管理模式和使其落實(shí)到位的措施。
針對(duì) XZ 公司成本管理中存在的成本預(yù)算能力弱、"事后算賬"、缺少過(guò)程控制和成本管理績(jī)效考核的問(wèn)題，從建立以精細(xì)施工組織設(shè)計(jì)為中心的項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目成本測(cè)算的"小循環(huán)"成本預(yù)算體系、加強(qiáng)成本過(guò)程控制、健全項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核體系等方面，提出了通過(guò)推進(jìn)責(zé)任成本管理模式以解決公司成本管理中存在問(wèn)題的辦法。
關(guān)鍵詞：成本管理 目標(biāo)管理 責(zé)任成本 工程項(xiàng)目
目 錄
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究思路與方法
1.4 論文的內(nèi)容框架
第二章 相關(guān)研究成果綜述
2.1 目標(biāo)管理的概念與基本內(nèi)容
2.1.1 目標(biāo)管理的概念
2.1.2 目標(biāo)管理的屬性
2.1.3 目標(biāo)管理的原則
2.1.4 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程
2.2 目標(biāo)成本管理的概念與主要內(nèi)容
2.2.1 目標(biāo)成本管理的概念
2.2.2 目標(biāo)成本確定的方法
2.2.3 影響工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的因素
2.2.4 目標(biāo)成本管理責(zé)任的落實(shí)
2.2.5 目標(biāo)成本管理的原則與方法
2.2.6 我國(guó)建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題
2.3 責(zé)任成本管理的概念與主要內(nèi)容
2.3.1 責(zé)任成本管理的概念
2.3.2 責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建及管理
2.3.3 相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第三章 XZ 公司責(zé)任成本管理的內(nèi)容與流程設(shè)計(jì)
3.1 XZ 公司概況與實(shí)施責(zé)任成本管理模式需求分析
3.1.1 XZ 公司概況
3.1.2 XZ 公司在成本管理上存在的問(wèn)題
3.1.3 工程項(xiàng)目三大成功要素
3.1.4 XZ 公司對(duì)責(zé)任成本管理模式的需求
3.2 XZ 公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)思路與原則
3.3 XZ 公司責(zé)任成本管理主要工作內(nèi)容與流程
3.4 建立責(zé)任成本體系和劃分責(zé)任單元
3.4.1 建立責(zé)任成本體系
3.4.2 劃分責(zé)任單元
3.4.3 確定責(zé)任目標(biāo)的原則
3.5 責(zé)任成本核算方法
3.5.1 責(zé)任成本核算的原則
3.5.2 責(zé)任成本核算內(nèi)容
3.5.3 成本核算工作的組織
3.6 工程分類(lèi)與責(zé)任成本分解
3.6.1 工程分類(lèi)
3.6.2 責(zé)任成本分解
第四章 組織建設(shè)與崗位職責(zé)
4.1 組織建設(shè)
4.2 公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能
4.3 公司層業(yè)務(wù)部門(mén)職能
4.4 項(xiàng)目部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組職能
4.5 項(xiàng)目部各責(zé)任單元責(zé)任成本管理職能
4.5.1 工程科
4.5.2 財(cái)務(wù)科
4.5.3 質(zhì)檢科
4.5.4 安全科
4.5.5 機(jī)電設(shè)備科
4.5.6 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科
4.5.7 作業(yè)隊(duì)
第五章 過(guò)程控制與績(jī)效考核
5.1 工程控制的辦法
5.1.1 建立責(zé)任成本報(bào)表制度
5.1.2 建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理定期分析報(bào)告制度
5.2 責(zé)任成本管理考核辦法
5.2.1 建立分級(jí)考核制度
5.2.2 建立獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度
5.2.3 績(jī)效考核的主要依據(jù)和內(nèi)容
5.2.4 不同類(lèi)型工程的考核辦法
5.3 針對(duì)責(zé)任成本管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲辦法
5.4 推進(jìn)責(zé)任成本管理模式的措施
5.4.1 廣泛宣傳推行責(zé)任成本管理模式重要意義
5.4.2 開(kāi)發(fā)人力資源
5.4.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能
參考文獻(xiàn)
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