管理論文開題報告
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編整理的管理論文開題報告，希望能夠幫助到大家。
管理論文開題報告1
論文題目：論《西游記》的團隊管理
一、選題背景及選題意義(國內外研究現狀、初步設想及擬解決的問題)
經濟全球化的浪潮改變了傳統(tǒng)的生產生活方式，一些適應新環(huán)境要求的生產方式也應運而生，這也就導致了競爭格局的改變和競爭的激烈程度的加劇。從表面上看一直是商品和服務決定著競爭力的大小，然而細作研究不難發(fā)現這一切的進步終歸是背后的人在起著關鍵的作用。所以衡量一個企業(yè)的財富不再局限于金錢的多少，廠房的大小還要加進強大的團隊這一標準。事實證明，在商界風云四起的今天只有那些實施團隊戰(zhàn)略的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才是走向未來舞臺的企業(yè)。
在世界上很多企業(yè)的管理舞臺上人才扮演的角色早已完成了由人力向資源的轉變的時候，我國的一些企業(yè)管理舞臺上作為核心競爭力的人才依然扮演者人力這一古老的角色。如果企業(yè)不能很好的發(fā)揮團隊這一強大地動力，不僅會不利于企業(yè)的發(fā)展還極有可能使企業(yè)被知識經濟的浪潮所湮滅。所以為了我國的企業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，正確對待商業(yè)系統(tǒng)團隊管理系統(tǒng)存在的問題和相出適當的解決對策是當下急需采取的措施。
在經濟全球化和知識經濟的雙重影響下，企業(yè)團隊的職能發(fā)生了巨大的轉變。其中最具有核心意義的是團隊的職能由經營性向戰(zhàn)略性的轉變。經濟全球化帶來的另一層次的影響就是競爭的全球化，當國外的企業(yè)將團隊管理提升到戰(zhàn)略層次的時候我國的企業(yè)仍然堅守著傳統(tǒng)意義上的團隊管理。相對較為完善的激勵機制、高薪留用人才的思想、針對性的人才培訓這種團隊管理模式我國的一些企業(yè)的人才管理模式難免會受到外企的沖擊更別說使企業(yè)在國際競爭中占有一席之地。
目前，全球化經濟正在沖擊著中國的企業(yè)，尤其是國際化很深的商業(yè)，這時企業(yè)內部管理體系的改革無疑是緩解沖擊壓力的關鍵所在。
如何在新的環(huán)境下通過團隊管理來促進企業(yè)經濟效益的提高，以及其他方面工作的進步，是企業(yè)在與日加劇的競爭中獲勝的決定性因素。近年來個別率先實施團隊管理改革的國有企業(yè)的成功先例有力的說明了團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求其他國有企業(yè)認清知識和團隊帶來的挑戰(zhàn)和機遇，在新的形勢下及時轉變思想，對自己在團隊管理的不足之處進行完善，以有效的團隊管理模式來經營管理企業(yè)。只有這樣才能合理有效的實行對團隊的管理，使之發(fā)揮出強有效的力量以推動企業(yè)乃至整個商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
《西游記》是一部講述孫悟空、豬八戒、沙僧一起保護唐三藏去西天取經的故事。一路上師徒四人經歷了千辛萬苦，經過九九八十一難，戰(zhàn)勝形形色色不同的妖魔鬼怪，最后終于功成圓滿，修成正果的神話小說。這部小說能夠跟《紅樓夢》、《三國演義》、《水滸傳》并列為中國四大古典小說，其可讀性可想而知，通過閱讀這部經典小說，可以增長我們的智慧，可以讓我們對團隊管理有更深刻的認識。
《西游記》這部書的靈魂人物是孫悟空，孫悟空本來是是一塊靈石，因為受到天地間日月精華的照耀，進化而成的一只猴子。因為膽識過人，本來在水簾洞中過著山中無甲子，寒盡不知年的神仙生活，但是忽然感受到生命的有限，于是他拋下了現有的一切，出家拜師學道，由于他天資聰敏，行動敏捷如風，還會七十二變，只要筋斗云一駕，就能夠做到上天入地。孫悟空能夠天不怕，地不怕，天生有著一種冒險的精神，敢于闖龍宮，鬧地府，大鬧天宮，而且還敢于與佛祖進行較量。由此可以看出他叛逆的性格，這種不愿意受到世俗和權力的拘束，敢于打破陳規(guī)的個性，都充分展現出他充沛的生命力，他不怕吃苦，勇于面對取經路上的一切挑戰(zhàn)，在他的性格中充滿了個人英雄主義的特點。但是由于他爭強好勝、性急如火，這些性格上的弱點，讓他在取經的道路也吃了少的苦頭。豬八戒是一個性格溫和，單純憨厚，但是好吃懶做，喜歡占一些小便宜，雖然也有一些法力，但是卻只有三十六變，和孫悟空相比較來說，就會顯得憨蠢笨重。
所以經常會成為悟空取笑的對象。豬八戒在小說所表現出的特色就是貪吃懶惰，同時又十分重視物質享受，在取經的旅途中經常會受到一些美女和金錢的誘惑，這些誘惑讓他經受不起考驗，放下修行之路，只是使豬八戒沒有想到的是，這些都是菩薩以化身，來考驗他修行的功夫。豬八戒也正是在這一次又一次出丑的笑料當中，從不同的角度使讀者對人性貪欲不斷地進行思索。沙僧則是在保護唐三藏西天取經的道路上，能夠任勞任怨，是忠心不二的樣板，雖然對他的描述比較少，但是在小說卻表現出剛毅木訥，踏實可靠的性格。
《西游記》中，唐僧率領性格各異的、能力不同的四個徒弟經歷了九九八十一難，最終實現了求取真經的目的，這不得不使我們對唐僧的團隊管理能力引起重視�！段饔斡洝返耐瞥�，不但受到了當時我國社會的青睞，還引起了整個世界文壇的注意。時至今日，《西游記》不但因為其反映的現實主義精神、樂觀向上，積極面對人生的態(tài)度受到廣大讀者的熱評。作為一部文學作品《西游記》不但具有重要的文學價值，還具有十分深刻的現實主義精神。這部小說是吳承恩受當時一個真實故事的啟發(fā)而創(chuàng)作的，該書的故事內容對社會現實進行了深刻的揭露，并對生活真理進行了詳盡的詮釋，因為該書中蘊含著十分深刻的生活哲學、人生道理，所以對《西游記》的研究一直是該書愛好者，和文學專家們孜孜不倦的一件事。
《西游記》作為一部文學著作，其富含的文學價值和哲學思想，一直都是為人津津樂道的兩大亮點。自《西游記》受到追捧以來，圍繞其主題思想中蘊含的社會主義精神、人生哲學等方面的研究就一直沒有停止過，并隨著研究的深入出現了幾大主流學術觀點，在不斷的摸索中這些學術觀點也逐漸發(fā)展成熟，與當今社會發(fā)展建立了相互連接的切合點。團隊精神在《西游記》中的體現，一直都是《西游記》文學價值的有力體現，但是隨著人們對《西游記》研究的深入，人們發(fā)現《西游記》中所富含的團隊精神對當今商業(yè)發(fā)展具有很深刻的啟發(fā)。
(二)意義
雖然從傳統(tǒng)意義上來看，西游記的故事是精神人格化的楷模，與多數人樂于安逸閑適生活不同的是，唐僧在冒險、挑戰(zhàn)遭遇挫折、幾經喪命之后，對新事業(yè)進行拓展的意志仍然十分堅強，恰恰與當時工業(yè)革命前資產階級不斷進取，開發(fā)新天地的時代精神相互契合。當代商業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)都應該在《西游記》中得到啟發(fā)，不要躺在利潤豐厚的業(yè)務上唯我獨尊，要通過不斷改善經營體驗，積極拓展新興領域，實現商業(yè)發(fā)展向更高水平邁進的目的。
(三)研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題
1.研究目標
本文要深刻分析該書中能體現唐僧具有團隊精神的部分，將唐僧的團隊思想與當代商業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，結合唐僧所具有的團隊精神給當代商業(yè)發(fā)展提出建議。
2.研究內容
分析《西游記》中的人物性格，總結出能夠反映魯濱孫身上團隊精神的情節(jié)，歸納唐僧團隊精神的特點，分析唐僧團隊精神對當代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團隊方面的啟發(fā)。
3.擬解決的關鍵問題
1.《西游記》中反映主人公團隊精神的情節(jié)有哪些?
2.《西游記》中體現主人公團隊精神的情節(jié)有哪些?
3.唐僧團隊精神對現代商業(yè)活動的啟發(fā)有哪些?
二、論文撰寫過程中擬采取的方法和手段
《西游記》這部神話小說時，我們應該知道在中國的歷史上，確實是有著這樣一位偉大的唐朝高僧玄奘法師，他是一位精通三藏的法師，他曾經穿越危險的沙漠，歷時了十九年的時間，遠赴西方的印度去求取佛經，他總共帶回國內的佛經有六百多部，這個真實的歷史故事，就是后來吳承恩寫成《西游記》這部神話小說演繹的根源。玄奘法師在《西游記》這部書中，也就成了故事的主角唐三藏，雖然書中的唐三藏跟歷史的原形玄奘法師，還存在的很大的差別，但是對于真實人物的理解，更有益于解讀這部作品。在這部《西游記》小說里，唐三藏代表的不像是圣僧的形象，反而更接近于一個凡夫俗子，這跟真實的歷史上的玄奘法師，根本就不能等同而論，所以以原著本身為基礎，總結、歸納出該書反映的團隊精神，分析出唐僧團隊精神對當代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團隊方面的啟發(fā)。
三、論文撰寫綱
一、概述《西游記》
二、《西游記》的團隊精神分析
(一)《西游記》情節(jié)中的團隊精神分析
(二)《西游記》主人公團隊個性分析
三、《西游記》團隊精神對商業(yè)發(fā)展的意義
(一)促進綜合實力提升
(二)加強企業(yè)發(fā)展動力
四、《西游記》團隊精神對商業(yè)發(fā)展企業(yè)的啟示
(一)樹立明確一致的目標
(二)明確分工
(三)優(yōu)勢互補
(四)優(yōu)化激勵和管理機制
總結
為發(fā)揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任;其次成員亦須了解如何完成小組任務;最后要能積極投入小組目標的達成。
財務管理論文開題報告
一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
通過對企業(yè)的財務報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析從而反映出公司整體的財務狀況、經營成果和現金流量的情況，但是單純從財務報表上的數據還不能直接或間接說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經營狀況的好壞和經營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經濟決策提供依據，并且提升企業(yè)經濟效益。
二、本課題在國內外的研究現狀
國內學者陳曉紅(21)在《完善企業(yè)財務分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(28)《財務報表分析精要》中指出，目前常用的財務狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(29)在《財務管理學》中寫道：財務報表的分析經歷了由資產負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經歷了一個由外部分析擴大到內部分析的過程。
戴維.F.霍金斯教授結合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務報表與分析一書》(22)一文，文中對財務報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男(28)針對日本企業(yè)活動對財務的影響寫出了《企業(yè)經濟活動與財務分析》，其中指出現金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財務報表充實完善。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
本課題主要的研究內容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務報表進行分析，主要進行資產負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務狀況和經營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務報表的不同項目之間，或在不同報表的有關項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關系，據此評價企業(yè)的財務狀況和經營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術替換影響因素的基數，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學習財務報表，會計，財務管理相關書籍，認真學習相關理論、分析方法，針對企業(yè)現狀進行分析，就相關問題與同學討論分析或咨詢指導教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關企業(yè)財務報表分析方法及情況，及時與企業(yè)溝通以獲得更多的內部資料，結合實際提出合理化的建議。
3、向指導老師咨詢，與同學互相討論。
五、畢業(yè)設計(論文)工作進度計劃
第六周至第七周 開題報告準備及開題答辯
第八周 撰寫論文提綱
第九周至第十周 論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、輸出、答辯準備
第十六周 畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(或資料)
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管理論文開題報告2
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權投資，往往是為了實現企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關系，以分散經營風險。而長期股權投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進行長期股權投資的需求，就可以動用所擁有的資金進行這項投資。總而言之，企業(yè)進行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產經營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經營區(qū)間內，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現金流的作用。進行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產經營活動有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務而不會干擾到現有業(yè)務的正常經營。企業(yè)進行交易性證券投資必然會面臨一定的風險，這意味著任何一家企業(yè)在進行證券投資時都需要進行風險管理。根據以往學術界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經營風險和違約風險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風險，第三是來自企業(yè)內部的操作風險、道德風險等等。
可以發(fā)現企業(yè)交易性證券投資風險來源廣泛，結構復雜，如果不進行管理，可能會導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務的運營。企業(yè)內部進行證券投資風險管理，主要通過內部控制機制的設計來實現，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達到最小化投資風險的目的。內部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進行證券投資的方式十分多樣，盲目進行證券投資風險的預警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風險預警機制進行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務的性質和特點對其進行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標體系來揭示不同業(yè)務可能存在的風險點，制定止損機制和應對預案，是風險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學者在證券投資風險管理領域的研究頗豐，但是研究的同質化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風險管理的領域內，針對企業(yè)進行的交易性證券投資風險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風險管理為關鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網）中進行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務角度進行的風險預警研究更是少之又少。在證券投資風險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風險預警指標體系和風險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風險預警機制計量研究領域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經發(fā)展成為我國企業(yè)中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團企業(yè)所專屬的權利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風險的預警機制進行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎，后來又有學者對其進行了相應的補充和完善。價值投資理論認為，無論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進行詳細的分析，計算得出它的內在價值區(qū)間，然后與投資標的的售價相比較，如果其內在價值高于其售價，那么這項投資標的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長期持有的傾向，第三部分內容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務狀況的資產負債表以及對獲利能力進行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數據應當得到詳盡的分析。許多學者紛紛對價值投資理論的有效性進行了較為深入的探討。當前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學者的研究。孫友群等在對我國的經濟運行情況以及上市公司的各項信息進行了分析之后認為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進一步驗證了此種說法。
企業(yè)成長理論是國外經濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關于企業(yè)成長問題的研究學派。成長有發(fā)展、進化和生長過程的意思。成長一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結構由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數量增加的過程，更是質量完善的過程。古典經濟學理論和新古典經濟學理論分別對企業(yè)成長理論進行了分析。古典經濟學采用分工規(guī)模經濟利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經濟學在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經濟效益時，發(fā)現勞動分工可以提高勞動生產率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經濟利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產量。新古典經濟學派從技術的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經濟以及范圍經濟的追求。新古典經濟學派對企業(yè)成長的經濟行為、動機和績效的分析進一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。
四、本文研究的主要內容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機、證券投資風險特征、證券投資風險計量、風險管理以及風險預警幾個方面介紹中外學者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學習經歷，分析企業(yè)進行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風險來源，將介紹企業(yè)在進行證券投資時所面臨的風險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據第四章對風險敞口的介紹，選擇部分風險類型進行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風險管理提出建議，還將指出企業(yè)進行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風險管理機制之外的三種投資風險：未知性風險、投資人員的貪婪以及風險管理體制的成本約束，并結合自身學習經歷以及退企業(yè)證券投資風險管理領域的理解指出該領域未來的研究方向。
管理論文開題報告3
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現代網絡技術的發(fā)展，集團企業(yè)經營的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財務管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務管理模式，但是傳統(tǒng)的財務管理模式越來越不能滿足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網的網絡財務管理模式正是基于次背景下誕生。網絡財務是一種基于網絡計算的技術，以整合實現集團企業(yè)電子商務為目標，能夠替代互聯(lián)網環(huán)境下會計核算、財務管理模式及其各種功能的財務管理軟件系統(tǒng)。網絡財務下的財務管理是用電子信息技術將財務活動和網絡聯(lián)系起來，在網絡上實現WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，并通過財務和業(yè)務協(xié)同實現資金統(tǒng)籌使用、財務結算高效、業(yè)務處理一體化。網絡財務還可以形成一個以客戶為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線供應鏈，對供應商可以進行動態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態(tài)客戶檔案，實現網上的資金劃撥、網上銷售，建立服務電子商務的客戶關系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網絡財務充分利用了互聯(lián)網，拓展了財務管理的空間
在網絡環(huán)境下，會計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|或光電介質載體，發(fā)展到網頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結點，會計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。
(2)網絡財務利用財務管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負擔，提高了財務管理的工作效率 網絡財務的應用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產生各種反映集團企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告，使得集團企業(yè)財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質上極大地延伸了財務管理的質量。
(3)電子商務模式下，財務軟件從部門級應用向集團企業(yè)級應用的逐步強化使得財務信息與其他業(yè)務信息間也會逐步實現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務，采購，財務各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務與業(yè)務一體化的同時，網絡財務系統(tǒng)還可以實現供應商、集團企業(yè)、客戶以及物流機構之間的協(xié)作，通過信息數據和財務數據在網絡中的瞬時傳遞，實現網上采購、網上訂貨、網上銷售等一系列網上服務的業(yè)務方式。 綜上所述，財務工作網絡化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動了社會經濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務管理的一次重大進步。
二、 國內外研究現狀簡述：
出生于美國的未來會計學家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會計》 。在此著作中，正式提出網絡財務的概念和網絡財務管理將在未來集團企業(yè)財務管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網絡技術的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經營模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時候后，西方學者立足于互聯(lián)網提出網絡財務的概念，并將其運用于現實中的企業(yè)中。由于當時的技術條件所限制，不能實現設想的網絡上WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，而進入21世紀，互聯(lián)網的高速發(fā)展，網絡技術的革新，財務軟件的不斷升級，給網絡財務的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務的興起，使中國對網絡財務的研究不斷深入。尤其是電子商務的崛起，給網絡財務的發(fā)展帶來了巨大的機遇。
三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢網絡財務的相關書籍，并在網上收集相關資料，全面了解網絡財務的相關理論。
(2)強化相關概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進去具體集團企業(yè)進行實地調研，了解集團企業(yè)如何合理進行網絡財務。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網絡財務相關文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實際情況進行總體分析。重點分析集團企業(yè)網絡財務制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來的影響，并針對網絡財務對集團企業(yè)財務活動的發(fā)展進行思考和研究。再對論文結構體系進行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進行最后的修改，在理論與實際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關聯(lián)、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網絡財務方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進行比較，也要對不同納稅策略進行比較，分析得出策略的可行性和現實性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網絡財務置于集團企業(yè)財務管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點出發(fā)綜合考察網絡財務。網絡財務只是集團企業(yè)財務管理中的一個子系統(tǒng)，網絡財務能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經營的整體影響，只有將網絡財務置于整個集團企業(yè)財務決策中分析，才能制定和選擇最佳的網絡財務策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
管理論文開題報告4
1 選題理由
20xx年11月，在中國加入世貿組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關于加入世貿對中國經濟各領域的影響的調查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿組織后3到5年內，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場份額會被外資所占據。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業(yè)市場時，國內零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經濟的貢獻率不足9％，發(fā)達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達國家僅占10％�！� “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實意義和實用價值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據連鎖零售業(yè)的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業(yè)的經營特點進行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時存貨管理方法需要改進的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實意義和實用價值。
3 國內外關于該論題的研究現狀和發(fā)展趨勢
針對庫存管理業(yè)內人士進行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關于零售庫存的現狀與原因分析；一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究；還有一類是關于控制和減少零售庫存的方法。
針對我國零售業(yè)存貨管理現狀，范國新認為，小型零售業(yè)長期不進行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發(fā)生，存貨明細分類不規(guī)范、核算不健全，都會造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業(yè)的日常經營運作。
在關于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認為，存貨管理未能實現電算化是國內企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸c意見》中認為，做好存貨規(guī)劃，實施科學的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經濟訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。
上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經驗總結，具有一定的針對性和現實意義，對當前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。
國外一些零售大亨先進的經驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學者提出了適時存貨理論，生產多少產品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務水平的同時,應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點問題，主要內容及研究所采用的方法(技術路線)
�。�1）研究的重、難點問題
探討中國連鎖零售業(yè)目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
（2）主要內容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調重點為現代的庫存管理方法——適時存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
（3）研究所采用的方法(技術路線)
深入學習相關理論知識-收集相關的理論及實踐資料-進行調查研究-分析整理資料-得出初步結論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進行研究。
�、诘湫桶咐{查法:調查典型案例，總結其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經驗。
�、畚墨I資料法:查找相關的文獻資料，了解目前國內外關于本論題的研究情況，借鑒有關研究成果。
�、軐Ρ妊芯糠�:對國內外的連鎖零售業(yè)庫存管理現狀進行對比研究，了解國內連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進度安排
�。�1）撰寫開題報告
20xx年6月23日-20xx年7月25日學生撰寫并完成開題報告。
2．論文初稿寫作階段
20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學生向指導教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
20xx年8月28日-10月28日學生在導師指導下進行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導教師向系教學秘書提交開題報告、畢業(yè)論文及指導情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績評定階段
根據學院具體安排而定。
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管理論文開題報告5
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。
西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley 專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter 認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩(wěn)定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andy white等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區(qū)。
聯(lián)合國糧農組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用職權；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式；（5）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
管理論文開題報告6
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務， 做到理論聯(lián)系實際， 在實踐中增長才干，同時發(fā)揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業(yè)規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
做好現代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經濟效益，進而促進企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優(yōu)化，從而提高整個行政管理的效率。
一、企業(yè)行政管理的意義
1、有利于增強企業(yè)適應經濟社會發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會為我國的經濟發(fā)展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個企業(yè)都在加強與有效落實我國各項經濟戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務， 而這些思想與任務都要通過企業(yè)的行政管理來推動。各企業(yè)只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門的工作流程與業(yè)務范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調下， 也會始終處于良性的運作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，推動企業(yè)自身的經濟發(fā)展。
2、有助于促進企業(yè)自身的發(fā)展和我國經濟的發(fā)展
經濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難， 這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應現階段新形勢的發(fā)展， 各企業(yè)都會加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內外部環(huán)境， 擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過人性關愛，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動了我國社會經濟的整體發(fā)展。
二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法
1、建立有效的行政管理模式 企業(yè)良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分， 實施企業(yè)的規(guī)范化管理， 必須堅持科學性和實用性的原則， 合理建構企業(yè)的行政管理部門，強化企業(yè)的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合， 建立有效的行政管理模式。
2、堅持科學合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據企業(yè)自身的實際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業(yè)運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對于企業(yè)項目建設，進行科學化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預算，合理進行預測。科學地對管理人員和員工的工作業(yè)績進行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。
3、加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運行過程中，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作。與下級溝通，主要是執(zhí)行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內部相關職能部門、與關系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實踐中堅持以溝通協(xié)調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關系，協(xié)調各方面的利益，加強協(xié)作，提高經濟效益。
4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制
當前，要想更好地應對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發(fā)展，就必須進行行政管理制度改革革，制定出適合當前運營狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領導體制。一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領導體制。制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責;其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經濟效益的不斷提升。
5、提高企業(yè)行政管理部門的人員素質
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業(yè)務水平，因此，企業(yè)應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業(yè)員工的服務意識。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展;其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進行培訓和學習，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬�，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。
6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進程
企業(yè)行政管理工作應著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現網上辦公，借助于無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公。可視、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現網上會議，既節(jié)約時間，彼此之間又實現了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。
管理論文開題報告7
一、論文題目
國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例
二、選題意義的研究
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。
(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。
(2)通過科學的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。
(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發(fā)揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。
第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰(zhàn)略決策層、成立財務管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應當概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。
第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現狀進行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。
四、課題的重點和難點
(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規(guī)律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。
(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。
(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問題進行分析，并提出具體的對策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創(chuàng)新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點
2.1.1 國際工程項目的特征
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構建
3.1 國際工程項目管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施
第5章 國際工程項目的風險管理與防范
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程項目的風險管理特點
5.1.2 國際工程項目的風險因素歸類
5.2 國際工程項目的風險防范措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項目管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程項目管理體系的改進
6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化
6.4.2 盡可能的細化項目進度
6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對于員工相關項目的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
《項目管理碩士論文開題報告》
管理論文開題報告8
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務管理，它貫穿于企業(yè)經營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產品開發(fā)、生產、經營、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說，抓住財務管理，就抓住了企業(yè)的主線。
一、新環(huán)境下企業(yè)財務管理存在的不足面對經濟全球化、知識經濟與電子商務等對國內企業(yè)舊的財務管理觀念和方式的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現在以下幾方面：
（1）當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業(yè)的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產的價值已經大大超過有形資產的價值。
（2）當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發(fā)展，網絡財務勢在必行。
（3）當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。
�。�4）現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容等等。
二、企業(yè)財務管理的環(huán)境分析任何企業(yè)的財務活動都不可能是完全封閉的，這些活動都是在一定的環(huán)境中進行，受環(huán)境影響和制約的。
企業(yè)的財務管理環(huán)境即理財環(huán)境是指對財務活動及其管理產生影響的內、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內部的、可控制的，主要包括內部的組織形式、治理結構、管理制度及人員素質、會計信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經濟環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。
1、經濟全球化浪潮近20年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程加快，成為世界經濟發(fā)展的主流。隨著國際貿易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業(yè)市場繼續(xù)擴張，己經形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規(guī)模不斷擴大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。
2、知識經濟的興起1996年經濟合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。知識經濟的發(fā)展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量，促進產業(yè)不斷升級；二是高新技術產業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術產業(yè)，美國又稱為“新經濟”，認為美國近十多年的經濟持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要歸功于“新經濟”，而“新經濟”的發(fā)展又帶動了傳統(tǒng)產業(yè)的升級換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經濟發(fā)展格局。對企業(yè)財務管理來說，知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。71JINGJI經濟SHI JIAO視角
3、電子商務蓬勃發(fā)展電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
4、企業(yè)重構企業(yè)重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為3種形式，同時也是3個階段：（1）80年代的公司內部重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業(yè)務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。（2）90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產業(yè)和新興產業(yè)。（3）90年代后期開始出現的虛擬企業(yè)。有人認為虛擬企業(yè)就是網絡公司，其實這是一種誤解，網絡公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國斯圖加特大學Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網絡組織：由于信息技術和通信技術高度發(fā)達，企業(yè)之間的合作關系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關系，如合資企業(yè)、跨國公司等等，而通過網絡，應用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環(huán)境下應對企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)應采取的對策
1、加強財務管理理論研究研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后，嚴重制約了財務管理的發(fā)展。這主要表現在：①財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務仍處于一種無序狀態(tài)；②財務管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結構正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序，財務管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此，對于如何發(fā)展我國財務管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務管理研究隊伍，倡導財務管理理論研究；②切實加強高校財務管理專業(yè)教育，加快財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實務界合作，開展企業(yè)財務管理調查研究工作，進行案例研究，共同促進財務管理發(fā)展；④進行科研攻關，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
2、新形勢下企業(yè)集團財務管理模式的選擇企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。第一，“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業(yè)集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。第二，“分權式”財務管理模式。采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入、投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。第三，集團總部指導下的分散管理。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
管理論文開題報告9
設計(論文)題目： 情緒管理在現代企業(yè)人力資源管理中的應用
一、選題依據
1、設計(論文)題目：情緒管理在現代企業(yè)人力資源管理中的應用
2、設計工作領域： 現代企業(yè)的人力資源管理
3、該領域的現狀和發(fā)展趨勢：
現狀：目前的情緒管理在企業(yè)人力資源中的運用還是相對少的，但是在市場競爭不斷加劇的背景下,隨著情緒心理學方法對企業(yè)管理影響的不斷深化,現代企業(yè)越來越強烈地認識到運用情緒管理在日常人力資源管理工作中做好員工不良情緒的釋放和排解工作的重要性。
發(fā)展趨勢：人這種特殊資源的特殊性決定了情緒管理將成為企業(yè)人力資源管理中的重要課題。目前企業(yè)越來越重視人才，那么情緒管理這種對員工績效影響很大的心理因素就會越來越突出它的作用。情緒管理也會越來越多的引起企業(yè)的重視，以后類似研究以及運用將不斷增加。
4、設計(論文)工作的實用價值：
本文主要論述情緒管理在企業(yè)人力資源中的作用，希望分析情緒理論以及在現代企業(yè)中存在的由情緒引起的問題，尋找到解決企業(yè)員工情緒問題的對策，以期獲得企業(yè)的績效的提高以及利潤的提高。
二、設計(論文)研究的內容
重點解決的問題：
本文希望通過對現代企業(yè)人力資源管理情緒管理研究達到以下幾個方面的目的：
1研究人的情緒、行為和心理規(guī)律，以調動人的積極性。
2發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力。
3使得企業(yè)重視人的因素，建立以人為中心的管理制度
2、擬設計的幾個主要方面(設計思路或論文寫作大綱)：
大綱：
一、基本定義
情緒、情緒管理、現代企業(yè)、人力資源管理
二、行業(yè)剖析
現代企業(yè)情緒管理的現狀、前景、現代企業(yè)人力資源管理發(fā)展狀況和問題
三、理論研究
1情緒理論：詹姆斯-蘭格情緒理論、阿諾德的“評定-興奮”說、沙赫特的兩因素情緒理論、艾利斯ABC理論。
2人力資源管理理論：激勵—保健理論 、期望理論。
四、情緒管理在現代企業(yè)中存在的問題
五、針對現代企業(yè)情緒管理問題的相應對策:現代企業(yè)如何提升情緒管理發(fā)揮出的作用
本設計(論文)預期取得的成果：
通過本課題的研究，對比國內應用情緒管理和不善于應用情緒管理的現代企業(yè)。 希望可以將研究結果運用到現代企業(yè)中，解決由于員工情緒引起的，消極怠工，責任不明，離職跳槽頻繁的現象，提高人力資源的管理效率，促進現代企業(yè)的發(fā)展。而且通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協(xié)調、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產生良好的管理效果。
三、設計(論文)工作安排
1、 擬采用的主要設計方法
文獻資料法：為保證研究的科學性、規(guī)范性與實用性，本論文搜集了大量的文獻 資料，為課題研究提供了理論和事實依據;
個案研究法：通過對某一個體案件的研究，求證對本課題進行證明
功能分析法：功能分析法是社會科學用來分析社會現象的一種方法，是常用的分析方法之一。本論文課題通過對社會現象的一種分析，來滿足社會系統(tǒng)的需要，從而解釋該現象，并且采取相應的措施。
比較研究法：通過我國人力資源管理情緒管理與少有情緒管理的人力資源管理企業(yè)比較研究，現象到本質的發(fā)覺，從而深度剖析問題。
2、設計(論文)進度計劃。
20xx年03月01日—20xx年04月01日 收集資料，擬定論文題目。
20xx年04月01日—20xx年04月10日 整理相關文獻資料，撰寫開題報告。
20xx年04月10日—20xx年04月30日 撰寫論文初稿。
20xx年04月30日—20xx年05月15日 修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年05月15日—20xx年05月31日 繼續(xù)修改論文，并提交終稿。
20xx年05月31日—20xx年06月30日 論文定稿，準備答辯。
四、需要閱讀的參考文獻
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[10] 唐守合. 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的綜合運用[J]. 資治文摘(管理版). 20xx(04)
管理論文開題報告10
1. 本文研究的背景
目前，績效管理已成為企業(yè)提高經濟效益、實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要管理手段。隨著人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績效管理和考核體系成為業(yè)界關注的焦點。油田企業(yè)要想在世界經濟舞臺中獲得生存空間，就要具備足夠強的競爭力，尤其在人力資源管理方面，與跨國能源企業(yè)或是國內先進企業(yè)相比，部分油田企業(yè)還存有較大的差距，主要體現在企業(yè)績效考核觀念落后、對績效考核的作用和意義認識不足、制度建設不完善、績效考核指標設計不盡科學合理、考核程序不盡完善、過程監(jiān)督缺失、考評制度執(zhí)行不嚴格、正面引導作用難以發(fā)揮、績效考核方法不科學、量化考核指標比重較低、績效考核中缺乏必要的溝通、績效管理目標不明確、在企業(yè)層面的KPI設計往往考慮當期的多，長遠的少、在績效管理體系向基層延伸過程中，績效考核指標與EVA關聯(lián)度低等問題。這些問題的存在將嚴重制約油田核心競爭力的提升，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。油田企業(yè)要切實解決這些問題，需要制定科學合理的績效考核體系，充分發(fā)揮績效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強團隊組織戰(zhàn)斗力，使關鍵績效指標不斷得以改進和提高，確�！扒Ы镏負巳颂簟⑷巳思缟嫌兄笜恕�，以增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
20xx年，中國石化提出利用十至十五年時間著力打造世界一流能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，西北油田是中石化第二大油田，國內陸上10大油田之一，目前年產725萬噸，儲量達到12億噸;人均原油產量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報率、營業(yè)利潤率、總資產報酬率等多項重要經濟效益指標連續(xù)三年在中石化上游板塊排名第一。集團公司對西北油田在“十二五”期間進一步“上產增效”提出了很高的期望：產量更上一個臺階，年產沖擊1000萬噸;在增儲上產的同時將盈利能力保持在目前的高水平，同時顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進一步提高“油公司”的整體競爭力。因此新的使命、新的任務對完善績效考核管理體系提出了新的更高要求。
2. 本文研究的目的
基于西北油田績效考核現狀和特點，通過分析研究如何選擇績效考核方法、如何設計關鍵績效指標、如何設計指標權重、如何保障績效考核的有效運行、如何充分運用考核結果、如何實現績效考核的信息化等，以期設立了一套相對科學、系統(tǒng)、全面、有效的適合西北油田企業(yè)特點的績效考核體系，有力提升核心競爭力，為率先打造一流油公司奠定基礎，也為國內其他油田企業(yè)提高管理水平提供一定的參考和借鑒。
3. 本文研究的意義
20世紀90年代以來，績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。如何真實評估組織的工作狀況和績效表現，引導和激勵員工提高積極性和創(chuàng)造性，促進組織戰(zhàn)略目標實現，已成為各級管理者的主要任務。盡管國內各油田企業(yè)在建立健全績效管理制度，全面推行績效管理和生產經營目標責任制考核等方面做了大量工作，但在實踐中體現出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實施績效管理，目前企業(yè)管理方面的諸多問題都將逐步化解。面對來自市場各個方面的競爭和挑戰(zhàn)，油田企業(yè)如不能盡快解決這個問題，研究探索更好的對組織績效進行管理的途徑與工具，企業(yè)競爭力的提高必將受到嚴重制約。因此，如何解決油田企業(yè)的績效管理問題，已成為當前油田企業(yè)亟待解決的問題。
績效管理理論的發(fā)展和進步，績效管理方法的完善和創(chuàng)新，為我們解決企業(yè)管理方面的問題提供了理論指導，拓展了管理思路，增添了提升組織績效的手段，也必將為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。推行績效管理，是建立現代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)謀求發(fā)展的需要，對于引導廣大干部員工集中精力創(chuàng)造更佳業(yè)績，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有十分重要的意義。
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