工程管理論文開題報告5篇

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工程管理論文開題報告1

　　一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）

　　國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

　　本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了XX公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　二、課題（研究）內(nèi)容

　　1、XX公司建筑工程項目成本管理狀況

　　2、XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題

　　3、加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　三、文獻綜述（或讀書報告）

　　1. 文獻綜述

　　[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。

　　[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法、建設(shè)項目的財務評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟預測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風險管理與建筑施工企業(yè)財務管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用； 基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。

　　[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。

　　[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內(nèi)容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管

　　理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。

　　[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務，具有較強的`可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

　　[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

　　[7]《工程造價新技術(shù)》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學習發(fā)達國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學校中創(chuàng)立了工程造價專業(yè)，使工程造價行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國特有的文化和制度，實現(xiàn)了與國際慣例高度統(tǒng)一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省

　　正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。

　　[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

　　四、參考文獻

　　[1]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學出版社，20xx，37-38

　　[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理，武漢：武漢大學出版社，20xx，25-26

　　[3]戚安邦，建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法，湖南：中國城市出版社20xx，51-52

　　[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學工業(yè)出版社，20xx,27-28

　　[5]陳建中，嚴建新，工業(yè)企業(yè)人工成本實務，河北：冶金工業(yè)出版社，20xx，33-34

　　[6]汪玉弟，人力資源戰(zhàn)略管理，上海：立信會計出版社，20xx,43-44

　　[7]李麗紅、嚴汝江，工程造價新技術(shù)，天津：天津大學出版社，20xx，28-29

　　[8]楊帆，項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用，網(wǎng)絡：現(xiàn)代工程網(wǎng)，20xx，30-31

　　五、審核意見（略）

工程管理論文開題報告2

　　一、研究課題

　　村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)需求分析。

　　二、課題研究概述

　　信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，正在改變著人們幾千年來形成的信息傳遞方式、人際間的溝通方式和社會管理的組織形式，并深刻地影響著社會生活和政府運作的方式。村鎮(zhèn)建設(shè)是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務，信息化管理直接關(guān)系到村鎮(zhèn)建設(shè)的效果。我國村鎮(zhèn)建設(shè)正處于快速發(fā)展的時期，但村鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域的標準化工作卻嚴重滯后，村鎮(zhèn)建設(shè)標準體系的信息發(fā)布、傳遞和反饋仍然停留在傳統(tǒng)方式的階段，因此構(gòu)建村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)具有重要意義。

　　針對村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的缺失問題，本文研究了村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的建立需求。首先，運用需求識別理論分析了系統(tǒng)用戶，將用戶進行合理分類，分析不同類型用戶的特點，結(jié)合村鎮(zhèn)建設(shè)的具體活動明確用戶需求內(nèi)容與特征;其次，基于用戶需求分析了系統(tǒng)的功能模塊、具體功能需求及業(yè)務功能流程，按照管理信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)研究了系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和運行環(huán)境;最后，根據(jù)顧客需求滿意度理論，嘗試在系統(tǒng)建成并投入運行后，從使用需求和用戶滿意度兩方面分析系統(tǒng)的適用性，并構(gòu)建了村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的需求滿意度評價體系。

　　綜上所述，在充分分析系統(tǒng)需求和滿足用戶要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合村鎮(zhèn)建設(shè)標準化管理的目標和實際工作的要求，實現(xiàn)了以用戶需求為根本的村鎮(zhèn)建設(shè)標準化管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)涉及用戶入網(wǎng)查詢、在線驗證、內(nèi)部審核、網(wǎng)上信息發(fā)布等一系列功能，通過完善的標準業(yè)務流程設(shè)定，清晰的操作界面以及明確的工作劃分，有效地將用戶需求與系統(tǒng)各方連接起來，通過這個系統(tǒng)，用戶可逐步認識村鎮(zhèn)建設(shè)標準的準確性、適用性，使村鎮(zhèn)建設(shè)標準信息的透明度提高，最終達到用戶的滿意度。

　　三、研究背景

　　建國60年來，社會主義經(jīng)濟體制逐漸取代了中國計劃經(jīng)濟制度，大力推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革和城鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展。全面建設(shè)小康社會的重點、難點在小城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)化是最大的民生問題，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵在于規(guī)劃⑴。國家“十二五”工作報告中明確指出，堅持“因地制宜、尊重民意、體現(xiàn)特色、量力而行”的原則，搞好縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃和村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，是各項規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃相銜接的保障。

　　村鎮(zhèn)建設(shè)活動極其分散且分布在廣闊的地域范圍。目前，全國共有約330萬個自然村，66萬個行政村;有2.2萬個集鎮(zhèn)、近2萬個建制鎮(zhèn)，有9億多人口在農(nóng)村居住、工作和生活。全國城鄉(xiāng)建設(shè)用地總量為3.41億畝，城鎮(zhèn)建城區(qū)5700萬畝，而農(nóng)村建設(shè)用地2.84億畝，農(nóng)村建設(shè)用地是城市建設(shè)用地的5倍。

　　住宅建設(shè)一直是村鎮(zhèn)建設(shè)的主旋律，我國村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模巨大，且持續(xù)增加。據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計，20xx年農(nóng)村住宅投資2334億元，村鎮(zhèn)住宅建設(shè)量8億多平方米，而同期城市的年住宅梭工面積約為25？30億平方米。20xx年我國的城鎮(zhèn)化率約為40%，“十一五”規(guī)劃綱要提出，到20xx年我國城鎮(zhèn)化率要達到47%。目前農(nóng)民自建住宅每年還以2%的速度增長，其中樓房比例增長更快，約占60%，年梭工面積達到4億平方米以上今后的很長一段時間，農(nóng)村工程建設(shè)量將不斷增長，一批適應村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展需要的下店上宅、前店后宅、生態(tài)住宅等建筑形式也會相繼出現(xiàn)。

　　每個村鎮(zhèn)的功能不是天然的、自發(fā)的，它是受各種因素影響而逐漸形成的，如村鎮(zhèn)的地理位置、交通運輸條件、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)等等。我國現(xiàn)在非常重視依據(jù)各地特點因地制宜地進行村鎮(zhèn)建設(shè)，把村鎮(zhèn)定位為分擔大城市人U的聚居地，以“高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高標準配套、高質(zhì)量管理”為指導，探索建立小城鎮(zhèn)規(guī)劃備案、管理、責任追究制度，嚴格規(guī)劃執(zhí)行，大力加強了村鎮(zhèn)的`公共服務設(shè)施建設(shè)，使其承擔了重要的社會服務功能而非經(jīng)濟生產(chǎn)功能。

　　四、研究目的

　　為了有效地改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境，大力發(fā)展村鎮(zhèn)公共事業(yè)，就必須貫徹落實科學發(fā)展觀，以村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)計劃的編制和實施方式作為技術(shù)指導來實現(xiàn)，而這些目標的實現(xiàn)必須建立適用于村鎮(zhèn)建設(shè)項目特點的工程建設(shè)標準，為村鎮(zhèn)建設(shè)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運行、管理、維護、加固、拆除等活動提供一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、可重復使用的技術(shù)依據(jù)和準則。

　　村鎮(zhèn)建設(shè)標準體系的構(gòu)建、完善和發(fā)展是村鎮(zhèn)建設(shè)標準化工作發(fā)展的必然趨勢。這涉及到有關(guān)村鎮(zhèn)建設(shè)的眾多標準的申報、編制過程管理、審核和發(fā)布、宣貫、修訂和廢止等等諸多標準化管理工作，同時還涉及到與村鎮(zhèn)建設(shè)標準相關(guān)的信息發(fā)布、技術(shù)指導、動態(tài)輔導、專家支持等。這些工作的開展需要信息化系統(tǒng)平臺作為媒介，滿足村鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域標準化管理的客觀要求，保障標準化工作的實施快捷、方便、廣泛傳播。

　　任何信息服務建設(shè)都需要滿足相應的需求，適合使用者的特點，同時，能夠提高相關(guān)工作效率，節(jié)約時間、資源等。本文旨在分析總結(jié)當前我國村鎮(zhèn)建設(shè)的現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外信息化建設(shè)經(jīng)驗，針對我國村鎮(zhèn)建設(shè)標準不能被及時掌握和標準實施效率低等問題，結(jié)合管理信息系統(tǒng)理論，利用顧客需求識別的思想，分析村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的用戶群體及其需求，設(shè)計符合用戶需求的村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)功能和體系構(gòu)架，構(gòu)建村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的需求滿意度評價體系，以測量用戶滿意度，為系統(tǒng)平臺的開發(fā)提供依據(jù)。

　　五、研究內(nèi)容及技術(shù)路線

　　村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)的研究視角從技術(shù)應用和政府職能變換轉(zhuǎn)向用戶需求，根據(jù)用戶需求設(shè)計系統(tǒng)功能、體系和開發(fā)模式，能夠直觀地實現(xiàn)用戶需求、達到用戶滿意。以用戶為中心的村鎮(zhèn)建設(shè)標準化信息系統(tǒng)需求分析涉及用戶、用戶需求、功能需求和需求滿意度四個概念，其巾需求是核心，用戶是需求對象，而功能需求是用戶需求的實現(xiàn)方式，需求滿意度是用戶需求的最終目的。因此本文將從用戶需求、基于需求視角的功能需求與設(shè)計和系統(tǒng)需求滿意度評價三個方面展現(xiàn)。

工程管理論文開題報告3

　　文獻綜述

　　伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的`提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設(shè)計應包含以下主要內(nèi)容：

　　1、工程概況

　　包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設(shè)計簡介;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等。

　　2、施工總方案

　　包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。

　　3、施工組織技術(shù)措施

　　包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。

　　4、施工總平面布置圖

　　包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。

　　6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。

　　如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

　　目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。

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工程管理論文開題報告4

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠�，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標的可能性。建設(shè)工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對建設(shè)項目提供一個安全的'生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學化，系統(tǒng)化，以促進經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點

　　本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng)傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程管理論文開題報告5

　　一、研究背景

　　針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設(shè)工程質(zhì)量標準，加快工程建設(shè)進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。

　　工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產(chǎn)生影響。進而影響工程招投標。

　　工程招投標成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關(guān)管理機構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內(nèi)，為使招投標各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內(nèi)容。

　　工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。

　　隨著市場經(jīng)濟體制的建立，基建投資相應市場化，工程招投標制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。

　　招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟學里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設(shè)市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的市場結(jié)構(gòu)。

　　招投標是一門綜合的科學與學問，它是結(jié)合了運籌學、博弈學、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學。

　　比如，運籌學是20世紀40年代初發(fā)展起來的一門新興學科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一。現(xiàn)在的觀點普遍認為，運籌學是近代應用數(shù)學的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學部門了。本文主要應用運籌學中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。

　　決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。

　　二、問題的`提出

　　我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現(xiàn)為投標者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標者作為經(jīng)濟人的經(jīng)濟行為問題。

　　普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預普遍；招標主體錯位；編制標底不規(guī)范，評標標準不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規(guī)范，評標嚴重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經(jīng)濟利益的驅(qū)動，招投標底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。

　　那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。

　　三、本文主要探討的問題

　　1、工程招標投標的經(jīng)濟學意義

　　2、我國現(xiàn)階段工程招投標存在的主要問題：

　　1、不合理低價中標及其避免

　　2、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用

　　3、招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

　　4、其他一些常見問題的探求。

　　四、論文的完成計劃及進度安排

　　1、今年元旦之前完成開題報告

　　2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱

　　3、2月份完成論文初稿并送交老師指導

　　4、3月份前修改整理并定稿

　　本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

　　一、本論文要解決的問題和擬采用的研究途徑

　　本論文主要通過對招投標在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。

　　主要針對的問題如下：不合理低價中標產(chǎn)生的原因及其避免；招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用以及其他相關(guān)問題。

　　本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調(diào)研的方法，針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。

　　二、基本思路與論文框架

　　在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經(jīng)濟二字的含義“經(jīng)世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務國家，造福國民。

　　三、論文提綱

　　淺談招投標在工程中如何更有效的發(fā)揮作用

　　一、緒論

　　1.1研究招投標的背景

　　1.2招投標的重要性

　　1.3研究的該課題的意義

　　1.4工程招投標的經(jīng)濟學意義

　　二、關(guān)于招投標

　　2.1招投標基本知識

　　2.1.1招投標基本相關(guān)概念

　　2.1.2招投標的發(fā)展情況

　　2.1.3招投標相關(guān)法規(guī)

　　2.2實施招投標的背景及情況

　　2.2.1國內(nèi)外實施招投標背景

　　2.2.2國內(nèi)外實施招投標的情況

　　三、我國招投標現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案

　　3.1不合理低價中標及其避免

　　3.2招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

　　3.3對于招投標機制認識的誤區(qū)

　　3.4投標單位長期存在的普遍問題

　　3.5評標方法的科學有效性的判別

　　3.6評標專家素質(zhì)對于招投標的影響

　　四、針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判的解析

　　4.1招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用

　　4.2結(jié)合實例，進一步探求。

　　五、做好工程招投標工作的幾點對策思考

　　5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系

　　5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴格的審查機制

　　5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本

　　5.4完善專家評審制度，提高公正性等

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