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成本管理論文[優(yōu)]
在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的成本管理論文，歡迎閱讀與收藏。
![成本管理論文[優(yōu)]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
成本管理論文1
實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。
第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。
這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。
這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。
�。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購買者的要求愿望和市場(chǎng)競爭對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對(duì)象；
�。ǘ┬庐a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的成年水平。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能；
�。ㄈ⿲�(duì)間接費(fèi)用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對(duì)于變動(dòng)性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠恚?/p>
�。ㄋ模⿲�(duì)單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況確定微利目標(biāo)。
總之根據(jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測(cè)算目標(biāo)利潤。
第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。
產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場(chǎng)競爭的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是一個(gè)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效績的重要標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。
（一）范圍：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、計(jì)算。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對(duì)生產(chǎn)全過程的物流成本、人工成本和費(fèi)用開支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核；
�。ǘ﹥�(nèi)容：
（1）以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；
�。�2）抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)�等造成的經(jīng)濟(jì)損失；
�。�3）對(duì)半變動(dòng)費(fèi)用（電、氣、水等動(dòng)能）要建立健全計(jì)量儀表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；
�。�4）對(duì)固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺(tái)時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；
�。�5）對(duì)間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出�；ㄙM(fèi)用預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費(fèi)用開支限額，同時(shí)與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)行周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評(píng)績，有獎(jiǎng)有罰；
�。�6）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的成本負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
�。�7）成本會(huì)計(jì)部門在對(duì)一切費(fèi)用開支審查時(shí)，應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當(dāng)期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時(shí)還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的開支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用開支，做到正確計(jì)算當(dāng)期成本和后期成本。
理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，使降成本、增效益深入人心，并與個(gè)人利益掛起鉤來，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對(duì)經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識(shí)和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識(shí)、技能、管理的.一體化，是實(shí)施全面成本管理的根本保證。
第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。
這個(gè)階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬┘皶r(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本，只有及時(shí)算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格提供競爭信息。只有正確真實(shí)的實(shí)際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；
�。ǘ┱_地分析脫離定額（或標(biāo)準(zhǔn)）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，同時(shí)作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平；
�。ㄈ┓答�。實(shí)際成本計(jì)算出來以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考，同時(shí)作為同行業(yè)相互比較，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)成本管理的奮斗目標(biāo)。
第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段。
產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價(jià)格，良好的售后服務(wù)吸引購買者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會(huì)和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開支中存在著極大的浪費(fèi)，甚至于失去控制．更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為“為擴(kuò)銷路”是應(yīng)該的。筆者認(rèn)為從加強(qiáng)成本管理的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費(fèi)。
上述四個(gè)階段的成本管理各有重點(diǎn)。
第一階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第二階段是嚴(yán)格按定額（標(biāo)準(zhǔn)）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。第四階段實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。在四個(gè)階段的成本管理中，均應(yīng)實(shí)行有計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本核算、成本分析、成本考評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。
企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算，也包括管理成本（管理會(huì)計(jì)）的核算，還包括財(cái)務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動(dòng)成本等核算。在實(shí)際工作中的資金資產(chǎn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、會(huì)計(jì)成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計(jì)成本各自所計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)相互滲透，互相利用，進(jìn)行對(duì)比分析，加強(qiáng)控制及考核，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效益，實(shí)現(xiàn)正確的全面的成本管理。
成本管理論文2
一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業(yè)的大部分資金花費(fèi)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，而這方面的費(fèi)用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問題。
2、對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面
多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實(shí)會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步入實(shí)施階段時(shí)，其負(fù)責(zé)人只是被動(dòng)地組織來實(shí)施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對(duì)于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。
4、忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本的管理和控制
在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達(dá)到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的.長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會(huì)的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理
通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實(shí)施成本管理，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要把握控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、控制、分析以及考核評(píng)估等。只有各個(gè)突破，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
3加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理
首先要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力，這需要設(shè)計(jì)人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強(qiáng)審核力度，設(shè)計(jì)人員的最終設(shè)計(jì)文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實(shí)的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以便應(yīng)對(duì)未來瞬息萬變的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
成本管理論文3
受越來越復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實(shí)施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理方法和對(duì)策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，有效把控企業(yè)項(xiàng)目的控制、考評(píng)以及評(píng)價(jià)和分解等管理工作。在企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對(duì)企業(yè)成本管理的主動(dòng)性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對(duì)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時(shí)，對(duì)合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動(dòng)，從而有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實(shí)，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力。對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計(jì)管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能
第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)財(cái)務(wù)情況與實(shí)際的運(yùn)營情況以及項(xiàng)目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點(diǎn)以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行分配，同時(shí)對(duì)企業(yè)的方案以及相關(guān)計(jì)劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費(fèi)，使全員參與到各個(gè)項(xiàng)目管理中去，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項(xiàng)目的管理工作，在具體的項(xiàng)目發(fā)展過程中，具有一定的激勵(lì)功能，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時(shí)將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項(xiàng)目自身成本利益而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，主要存在這樣一些問題：
�。�1）缺乏全過程和全費(fèi)用的成本管理意識(shí)。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。
(2）在項(xiàng)目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的`投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀念的影響對(duì)前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項(xiàng)目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對(duì)工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
（3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的工作中，市場(chǎng)觀念比較淡薄，沒有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)的合理性，從而造成了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
�。�4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對(duì)相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費(fèi)、無效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時(shí)地對(duì)不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的超支和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的有效性。
3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的優(yōu)化措施
⑴重視目標(biāo)成本管理的調(diào)研階段和制定階段，從而有效地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并根據(jù)相關(guān)的調(diào)研情況對(duì)相關(guān)的方案設(shè)計(jì)工作以及目標(biāo)成本進(jìn)行考察和修訂，減少目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)而有效地減少成本超支和成本浪費(fèi)的不良情況。
�。�2）在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，對(duì)制定好的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并在具體的招標(biāo)過程中，將目標(biāo)成本與投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)具體情況來優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，有效保證目標(biāo)成本低于項(xiàng)目的總價(jià)，從而更好地保證相關(guān)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中要及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和采取相關(guān)措施，有效減低開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并為目標(biāo)成本的充分落實(shí)提供保證。
�。�3）在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，構(gòu)建信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)操作過程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯(cuò)誤的現(xiàn)象，同時(shí)，可及時(shí)采取相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救。另外，還可通過對(duì)信息平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫的分析，更為準(zhǔn)確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高目標(biāo)成本管理水平。然而，由于信息平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，且需要及時(shí)給予落實(shí)，相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也需要及時(shí)的更新。
（4）在完善目標(biāo)成本管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)以及企業(yè)文化的創(chuàng)建。目標(biāo)成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規(guī)范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對(duì)成本管理工作相關(guān)知識(shí)有一定程度的了解。由于目標(biāo)成本管理工作非常復(fù)雜，且相關(guān)人員的流動(dòng)性大，因而加強(qiáng)建設(shè)人力資源并完善相關(guān)目標(biāo)成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng)建企業(yè)文化并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任感和成本管理意識(shí)予以加強(qiáng)，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理水平，從而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。
4結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在不斷的穩(wěn)定，相關(guān)的成本管理工作也越來越精細(xì)化。同時(shí)，有效的目標(biāo)成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也對(duì)有效地控制成本和提高經(jīng)濟(jì)利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標(biāo)成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實(shí)踐，并采取有效措施加以改進(jìn)，推動(dòng)目標(biāo)成本管理水平的提升，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
成本管理論文4
摘要：成本核算是財(cái)務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點(diǎn)探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對(duì)我國當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對(duì)我國成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。
關(guān)鍵詞：成本核算；管理；意義；作用
當(dāng)今社會(huì)，大部分的人都在質(zhì)疑會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會(huì)計(jì)信息的失真，其中一個(gè)很大的原因就是成本信息的失真。想要加強(qiáng)單位、社會(huì)、國家的管理，就要加強(qiáng)成本核算，采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。
1成本核算在管理中的作用及意義
1.1正確的成本核算有利于管理者的決策
在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競爭力以及目標(biāo)利潤等多個(gè)因素[1]。若是少了其中一項(xiàng)，那么產(chǎn)品的成本核算就會(huì)出現(xiàn)問題，管理階層就會(huì)收到錯(cuò)誤的成本信息，然后根據(jù)錯(cuò)誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價(jià)，最終會(huì)影響到管理者的利益。因此要及時(shí)進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。
1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果及分配
財(cái)務(wù)收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財(cái)務(wù)收入是比較容易核算的，很少會(huì)出差錯(cuò)，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財(cái)務(wù)收入相比更強(qiáng)[2]。而且，成本核算出的.數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個(gè)單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動(dòng)，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對(duì)國家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會(huì)造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果分配關(guān)系密切，意義重大。
1.3成本核算可以加強(qiáng)成本管理
準(zhǔn)確、及時(shí)地成本核算，有利于成本管理。通過對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時(shí)，管理者在進(jìn)行成本分析時(shí)也有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成本核算對(duì)于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地成本核算，可以加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強(qiáng)了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
1.4重視成本核算有利于加強(qiáng)管理
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個(gè)十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對(duì)于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴(yán)重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強(qiáng)重視，精心組織成本核算工作，對(duì)于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計(jì)算的結(jié)果也會(huì)有所差別，而計(jì)算的結(jié)果會(huì)影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切
在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)�、間接制造的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)整以及對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個(gè)部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化，通過會(huì)計(jì)電算化，爭取建立起一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時(shí)、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。
2我國成本核算及管理現(xiàn)狀
2.1成本核算范圍有限
現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會(huì)忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)成本[6]�？墒窃诂F(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個(gè)過程中，研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會(huì)的發(fā)展潮流對(duì)成本核算進(jìn)行變革，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)成本都進(jìn)行核算，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。
2.2成本核算的對(duì)象未能及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)
在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，即使有活勞動(dòng)耗費(fèi)核算，也不過是把補(bǔ)償?shù)哪且徊糠謱?shí)用價(jià)值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會(huì)被作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，不會(huì)進(jìn)行成本核算，也對(duì)成本信息的真實(shí)與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，就會(huì)影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會(huì)影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運(yùn)行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢(shì)，不斷更新成本核算的對(duì)象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。
2.3審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用有限
審計(jì)監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化程度的提高，審計(jì)監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個(gè)與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對(duì)我國過去已試行尤其是一些已被過去實(shí)踐證明行之有效的審計(jì)監(jiān)督辦法，有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計(jì)的成本，有時(shí)候會(huì)隨意出具審計(jì)報(bào)告，所以，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計(jì)報(bào)告[8]�？墒牵谶@些方面，我國審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，國家審計(jì)部門、稅務(wù)部門在查賬時(shí)，要著重對(duì)成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)懲不貸，爭取完善經(jīng)濟(jì)管理體系。
3結(jié)語
成本核算對(duì)于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢(shì)調(diào)整成本核算的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
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成本管理論文5
隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程，它是企業(yè)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，使工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。
1.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對(duì)象及關(guān)系
1.1核算與管理之間是相輔相成的關(guān)系，只有成本會(huì)計(jì)核算工作做得好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，反過來，成本會(huì)計(jì)管理的高效又直接促進(jìn)了核算工作的做好。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，使得管理決策更加切合實(shí)際更加準(zhǔn)確無誤。成本會(huì)計(jì)的管理實(shí)施過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足加以規(guī)范核算行為，使核算順利落實(shí)。正是核算與管理之間的這種相輔相成的作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作在實(shí)際生產(chǎn)中起到更大的作用為生產(chǎn)的有序化帶來更大的益處。
1.2概括來講，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象一般可分為五部分：
1.2.1工業(yè)企業(yè)的行政管理部門。
工業(yè)企業(yè)的終極追求是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的好壞是衡量企業(yè)整體競爭力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是成反比的關(guān)系，即成本越低則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越高，反之成本越高則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。所以，一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)把生產(chǎn)成本關(guān)，在這個(gè)過程中企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作很重要。
工業(yè)企業(yè)的行政管理部門需要掌握企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品將會(huì)耗費(fèi)的成本金額、構(gòu)成結(jié)構(gòu)，包括各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，作為了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要參考，并以之來分析生產(chǎn)成本的高低對(duì)當(dāng)前和今后的企業(yè)利益的影響。另外，行政管理部門需了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息，了解每一筆經(jīng)費(fèi)的去向和用途，了解在產(chǎn)品銷售中包括廣告費(fèi)以及包裝費(fèi)等各種費(fèi)用的支出和使用情況，作為做出管理決策的依據(jù)。
1.2.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，具體又分為工程、車間等均屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心。構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要因素如生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)部門直接負(fù)責(zé)和管理的，他們要按照成本會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的登記、審核，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際盡力減低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2.3 工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位。
工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。成本會(huì)計(jì)要細(xì)化基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi)，為整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作的成本核算提供重要參考依據(jù)。
1.2.4 工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部工作人員。
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工作人員最關(guān)心的問題，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到他們自身的經(jīng)濟(jì)利益。目前絕大部分企業(yè)都實(shí)行責(zé)任制，企業(yè)員工勢(shì)必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本。因此，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息。
1.2.5 其他相關(guān)部門。
在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。成本會(huì)計(jì)與其他部門是密不可分的，例如對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.新經(jīng)濟(jì)形式下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來的一些問題
隨著改革開放的不斷深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。在日新月異的經(jīng)濟(jì)形式下，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有很多新的.挑戰(zhàn)，暴露出一些問題。
2.1成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求
傳統(tǒng)的成本控制觀念，常以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支，對(duì)成本效益關(guān)注不夠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這種觀念還算適宜，因?yàn)槟欠N經(jīng)濟(jì)環(huán)境中工業(yè)企業(yè)降低成本開支，不用顧忌產(chǎn)品質(zhì)量的變化，會(huì)達(dá)到利潤增長的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)扔堅(jiān)持那種舊觀念，一味追求成本的節(jié)約，就造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在競爭中失去市場(chǎng)，非但不能帶來利潤增長，相反會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.2成本會(huì)計(jì)核算范疇未及時(shí)拓展，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)的成本在工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營成本中所占比例越來越高，如果再堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重視生產(chǎn)制造成本的思路，不及時(shí)拓展成本核算范疇，會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。
2.3成本會(huì)計(jì)核算方法需加快創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競爭不斷加劇，工業(yè)企業(yè)只有不斷提升技術(shù)水平，才能在競爭中立足、發(fā)展。更重要的一點(diǎn)事，工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。以先進(jìn)的成本控制管理方法，鞏固和提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。
3.提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的方案措施
3.1轉(zhuǎn)變成本控制觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本與效益的關(guān)系，既要有效的降低成本，也要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，尋找投入和產(chǎn)出的最佳利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本會(huì)計(jì)要在運(yùn)用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營銷提供決策支持。
3.2拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本多樣化日益突出，工業(yè)企業(yè)必須不斷拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。按照全過程管理、全面控制的原則可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為：研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營銷成本等多個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上各個(gè)方面都納入成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立一個(gè)多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提供支持。
3.3改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法
工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平，特別是建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是一個(gè)非常有效和必要的手段。在會(huì)計(jì)電算化的過程中，積極開發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。
3.4提升會(huì)計(jì)人員工作水平
在很大程度上講，一個(gè)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，為成本會(huì)計(jì)工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識(shí)、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制，提升成本會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會(huì)計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
成本管理論文6
隨著醫(yī)療制度進(jìn)一步改革，要想提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成本管理為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提供保障。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)許多問題，如何進(jìn)行有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理成為醫(yī)療市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、財(cái)務(wù)成本管理
財(cái)務(wù)成本是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)的有效資金。財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)成本資金運(yùn)行過程中對(duì)成本資金進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，是監(jiān)督企業(yè)和管理企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的全過程，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競爭力的主要途徑
良好的競爭環(huán)境有助于提高醫(yī)院自身管理技術(shù)和服務(wù)水平，一定程度上促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競爭力的有效方法。醫(yī)院通過培訓(xùn)提髙員工技術(shù)水平，提高工作效率，節(jié)約人力資源。許多醫(yī)院采用技術(shù)考核方式提髙從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，而績效考核主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理。通過績效考核改革與完善醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高醫(yī)院競爭實(shí)力。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院性質(zhì)要求
醫(yī)院屬于醫(yī)療單位，人力和物力是醫(yī)院主要組成部分。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理能夠節(jié)省人力和物力，使醫(yī)院以最少的人力和物力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益最大化，為醫(yī)院長久發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了醫(yī)院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)意識(shí)，完善各個(gè)部門工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為醫(yī)院提供良好工作環(huán)境。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力
未來發(fā)展整體趨勢(shì)是建設(shè)生產(chǎn)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。醫(yī)院作為社會(huì)組織重要部分，有責(zé)任為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`力量。新時(shí)期下，政府加大資金投入到醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備建設(shè)、醫(yī)療科研項(xiàng)目當(dāng)中。醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理為政府提供有效數(shù)據(jù)，節(jié)約了政府對(duì)醫(yī)院的資金投入，使政府資金得到有效利用，同時(shí)也為其他行業(yè)做出良好典范。
三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理情況
�。ㄒ唬┽t(yī)院財(cái)務(wù)成本管理制度不完善
目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理只是針對(duì)醫(yī)院部分部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，對(duì)醫(yī)院其它專業(yè)部門沒有完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，造成醫(yī)院行政職能部門資源浪費(fèi)。有些醫(yī)院在采購藥品時(shí)盲目最求經(jīng)濟(jì)效益，沒有結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行采購，對(duì)藥品采購和使用缺乏有效財(cái)務(wù)監(jiān)管，許多藥品、醫(yī)療設(shè)備使用效率低，造成浪費(fèi)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足
醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者大多是醫(yī)學(xué)教授、專家，他們的治療疾病技術(shù)髙超，專心于醫(yī)術(shù)，而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)制度如何漠不關(guān)心。大部分財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中局限于部分科室財(cái)務(wù)核算，忽視醫(yī)院整體財(cái)務(wù)成本核算，工作人員只懂得報(bào)銷、審批，卻不進(jìn)行財(cái)務(wù)成本監(jiān)管和控制，業(yè)務(wù)能力差。甚至有些財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)誠信問題嚴(yán)重，利用職務(wù)之便挪用公款滿足私欲，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失。
�。ㄈ┤狈茖W(xué)預(yù)算管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理主要部分。許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算上不夠仔細(xì)，財(cái)務(wù)預(yù)算只是簡單記錄，缺乏實(shí)際運(yùn)用資金預(yù)算過程，預(yù)算編制上沒有與應(yīng)用實(shí)際相結(jié)合，預(yù)算報(bào)表只是簡單的根據(jù)上一段時(shí)期結(jié)算數(shù)據(jù)而推算，沒有正確分析醫(yī)院成本資金運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)預(yù)算中主觀因素比較大，使醫(yī)院資金不能得到有效利用，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
四、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效策略
�。èD）完善財(cái)務(wù)成本管理制度
醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的醫(yī)療成本核算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分醫(yī)療成本核算項(xiàng)目。成本管理體系要包括成本預(yù)算、成本分析、成本控制、成本計(jì)劃等內(nèi)容。另外還要對(duì)醫(yī)療設(shè)備、藥品的人庫、銷售制定完善的規(guī)章制度，減少醫(yī)療材料浪費(fèi)，使醫(yī)療資源得到有效利用。
（二）建立財(cái)務(wù)成本預(yù)算機(jī)制
醫(yī)院資金短缺主要由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門沒有很好預(yù)算醫(yī)院財(cái)務(wù)資金，因此醫(yī)院要嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本分析與評(píng)價(jià)，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定預(yù)算報(bào)表。醫(yī)院還要實(shí)行科學(xué)的預(yù)算編制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算成本的執(zhí)行效果，在預(yù)算編制過程中要對(duì)成本資金使用情況做些調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理提供正確數(shù)據(jù)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督管理
為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)成本有效利用，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。通過開展審計(jì)來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，并及時(shí)解決。財(cái)務(wù)部門使用資金過程中要有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督管理，防止財(cái)務(wù)浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要部門，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平如何與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)。因此醫(yī)院要定期考核財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，對(duì)業(yè)務(wù)能力差的人員進(jìn)行崗中培訓(xùn)。醫(yī)院還要有計(jì)劃、有目的的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，指出財(cái)務(wù)違法行為帶來的危害，提髙財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院生存發(fā)展的重要因素，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分。新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)許多問題，這些問題造成醫(yī)院資金不能有效利用，醫(yī)療資源浪費(fèi)。因此醫(yī)院要改善財(cái)務(wù)成本管理方式，科學(xué)預(yù)算財(cái)務(wù)成本使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督管理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際采取有效策略，這樣財(cái)務(wù)成本資金才能健康運(yùn)行，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益健康發(fā)展。
成本管理論文7
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報(bào)的'應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。
這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，20xx,(05)。
[2]于婕�；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，20xx.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，20xx.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，20xx,(01)。
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx,(01)
七、指導(dǎo)老師意見及建議:
簽字: 年 月 日
成本管理論文8
摘要：項(xiàng)目管理是現(xiàn)在管理學(xué)科的重要分支，項(xiàng)目制作的成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位。由于影視項(xiàng)目的收入與開支極為復(fù)雜，給影視項(xiàng)目的成本管理帶來了極大阻礙。如果在影視項(xiàng)目的制作中應(yīng)用項(xiàng)目管理這一科學(xué)的成本管理方法，將能夠有效管理影視劇成本，進(jìn)而使影視資源得到充分利用，提高影視項(xiàng)目的整體制作水平以及預(yù)期收益，同時(shí)為人民帶來更加優(yōu)質(zhì)的影視作品。本文對(duì)此進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；影視劇；成本管理
一、影視項(xiàng)目制作成本管理的意義和現(xiàn)狀
（一）影視項(xiàng)目制作成本管理的背景與意義
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當(dāng)可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對(duì)成本預(yù)算控制得當(dāng)。所以從整個(gè)影視行業(yè)來看，項(xiàng)目制作成本管理對(duì)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項(xiàng)目制作成本管理符合社會(huì)發(fā)展的需求，其次項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的良好發(fā)展。
�。ǘ┯耙曧�(xiàng)目制作成本管理的現(xiàn)狀
1．成本預(yù)算管理不科學(xué)、不全面成本預(yù)算管理涉及三個(gè)階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費(fèi)（包括劇本策劃以及改編費(fèi)用）和籌備期費(fèi)用（具體包括前期車輛、食宿費(fèi)、勘景費(fèi)、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費(fèi)、演職人員費(fèi)用、器材設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、道具費(fèi)用、服裝費(fèi)用、化妝費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)等其他雜費(fèi)。后期階段成本主要包括機(jī)房租用費(fèi)、字幕特技制作費(fèi)、配音費(fèi)用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費(fèi)用等�，F(xiàn)階段許多成本管理人員在預(yù)算時(shí)，并沒有對(duì)成本預(yù)算的管理內(nèi)容進(jìn)行全方位考慮，成本預(yù)算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足缺乏系統(tǒng)管理的意識(shí)，在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管控不嚴(yán)、審批流程混亂、采購價(jià)格不實(shí)等情況，導(dǎo)致工作效率低以及項(xiàng)目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴(yán)重阻礙影視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3．成本預(yù)算管理執(zhí)行不到位預(yù)算執(zhí)行是整個(gè)制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時(shí)、缺乏管理的意識(shí)等因素導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導(dǎo)致的延期，也會(huì)增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
�。ㄈ┭芯績�(nèi)容與研究方向
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對(duì)公司的成本預(yù)算狀況一目了然，方便影視工作對(duì)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而減少影視項(xiàng)目制作過程中所支出的費(fèi)用，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門，并且要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例來約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責(zé)分布到每一個(gè)工作人員的頭上，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對(duì)拍攝進(jìn)度和預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及制片人報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示對(duì)這些問題進(jìn)行解決，以免耽誤拍攝進(jìn)度。
2．加強(qiáng)成本管理意識(shí)加強(qiáng)成本管理意識(shí)對(duì)影視項(xiàng)目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強(qiáng)成本管理的學(xué)習(xí)�？梢詫�(duì)制片人員以及成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓(xùn)過后，也可以對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并采取一些激勵(lì)的措施。
3．加強(qiáng)合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場(chǎng)景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強(qiáng)勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的.管理，對(duì)于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行收付款，并且相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核部門在相關(guān)的工作人員進(jìn)行收付款時(shí)要開具相應(yīng)的發(fā)票，以此來確保影視項(xiàng)目上的費(fèi)用支出確實(shí)是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項(xiàng)目制作可以用最經(jīng)濟(jì)、最安全的方式執(zhí)行，進(jìn)而確保每次大項(xiàng)的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。
4．加強(qiáng)成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎(jiǎng)懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要及時(shí)收集影視項(xiàng)目制作的成本信息，對(duì)一些原始的單據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理。其次，要對(duì)現(xiàn)有的成本管理信息進(jìn)行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報(bào)表、月預(yù)算執(zhí)行報(bào)表等。最后，將整理好的報(bào)表以及相關(guān)的成本管理信息及時(shí)反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)
（一）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)特征
影視劇項(xiàng)目管理的首要特征就是預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以獲取影視項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。影視項(xiàng)目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項(xiàng)目時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，所以要加強(qiáng)成本預(yù)算控制，并且還要建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度。加強(qiáng)成本預(yù)算控制就是對(duì)影視劇成本進(jìn)行全面預(yù)算的控制，一部電影拍攝之前先要進(jìn)行題材的策劃，策劃過后就需進(jìn)行審核，通過審核就要進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)就需要編制預(yù)算，所以立項(xiàng)是預(yù)算控制的主線，編制預(yù)算可以有效控制項(xiàng)目的成本。另外，加強(qiáng)成本預(yù)算控制也要注意預(yù)算的審批工作，審批可以對(duì)成本預(yù)算提出一些有價(jià)值的參考意見。
�。ǘ┯耙晞≈谱黜�(xiàng)目管理整體設(shè)計(jì)
項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)就是從整體角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。對(duì)影視劇的項(xiàng)目管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進(jìn)行影視劇項(xiàng)目管理的整體設(shè)計(jì)時(shí)，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計(jì)時(shí)要學(xué)會(huì)對(duì)影視項(xiàng)目的整體因素進(jìn)行度量和估量，度量特定的參照物，找出當(dāng)前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對(duì)成本管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)建立科學(xué)的定額管理制度，嚴(yán)格控制成本的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；然后建立規(guī)范的財(cái)務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預(yù)算考核機(jī)制。
�。ㄈ┯耙晞≈谱黜�(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
影視劇項(xiàng)目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項(xiàng)目制作流程分為三個(gè)階段，即預(yù)規(guī)劃、運(yùn)行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要以服務(wù)人民以及企業(yè)預(yù)期利潤為目標(biāo)，影視項(xiàng)目為研究對(duì)象，利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)影視制作項(xiàng)目管理流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。
�。ㄋ模┯耙晞≈谱黜�(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
影視劇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，目前，在影視劇制作�?xiàng)目管理過程當(dāng)中經(jīng)常使用項(xiàng)目評(píng)價(jià)法、項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施過程中的方法等。項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后與指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法就是對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，確定主體目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中的方法需要制片人進(jìn)行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。
三、影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)例驗(yàn)證
（一）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能驗(yàn)證
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項(xiàng)目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對(duì)生產(chǎn)過程中的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
�。ǘ┯耙晞≈谱黜�(xiàng)目管理應(yīng)用效果分析
影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項(xiàng)目的制作管理，影視制作項(xiàng)目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對(duì)公司的發(fā)展有很大的益處。
�。ㄈ┯耙晞≈谱黜�(xiàng)目管理系統(tǒng)效益分析
項(xiàng)目管理可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，制片人就能對(duì)影視作品的制作費(fèi)用有一定的了解，應(yīng)對(duì)一些特殊情況。另外成本預(yù)算也方便制片人籌集資金，并且項(xiàng)目管理還可對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費(fèi)用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見影視劇的項(xiàng)目管理對(duì)公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)影視項(xiàng)目制作進(jìn)行成本管理對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，在進(jìn)行成本管理的過程中，要對(duì)現(xiàn)有資源、成本預(yù)算、成本控制進(jìn)行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預(yù)算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識(shí)等問題。影視企業(yè)和部門應(yīng)該對(duì)這種情況加以重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強(qiáng)影視工作人員成本管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進(jìn)而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
成本管理論文9
【摘要】近年來，移動(dòng)通信企業(yè)收入增速放緩，運(yùn)營成本壓力不斷攀升，成本管理體系亟待完善。在此背景下，本文以成本管理方法為理論基礎(chǔ)，闡釋了移動(dòng)通信企業(yè)多維度成本管理的應(yīng)用與實(shí)踐方法，并對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施，提升實(shí)施效果提出管理優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信企業(yè) 多維度成本管理
一、移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)施多維度成本管理的背景
近年來，移動(dòng)通信企業(yè)同業(yè)市場(chǎng)競爭日趨白熱化，來自互聯(lián)網(wǎng)的異質(zhì)競爭加劇。受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，移動(dòng)通信企業(yè)收入增速放緩。同時(shí)，移動(dòng)通信企業(yè)存在資源投放不合理，資源使用效率低下等問題，成本管理粗放與企業(yè)發(fā)展要求精細(xì)化運(yùn)營的矛盾日益顯現(xiàn)。
面對(duì)收入增長乏力，資源逐漸緊缺的現(xiàn)狀，移動(dòng)通信企業(yè)亟須從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)施多維度成本管理體系，實(shí)現(xiàn)資源從而實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營。
二、移動(dòng)通信企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的弊端
以羅伯特.卡普蘭針對(duì)成本信息相關(guān)性所提出的理論來看，若不提高成本信息的相關(guān)性，那么成本管理便很難發(fā)揮其效用，即提升企業(yè)競爭力。羅伯特.卡普蘭對(duì)成本管理進(jìn)行了分類，包含有四個(gè)階段，分別為；第一階段，成本管理系統(tǒng)僅僅屬于一個(gè)核算報(bào)告系統(tǒng)；第二階段：成本管理系統(tǒng)對(duì)于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告做出了重視，主要是為了提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；第三階段：成本管理系統(tǒng)對(duì)重要的經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)施追蹤和監(jiān)督，以得到更為精確的成本信息，從而為決策提供依據(jù)；第四階段：在成本管理系統(tǒng)中融入戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息對(duì)于成本管理系統(tǒng)來說是非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分。
目前，移動(dòng)通信企業(yè)仍處在前兩個(gè)階段，即單純的成本核算和報(bào)告階段，主要關(guān)注點(diǎn)在成本計(jì)量和報(bào)告，也因此引發(fā)了很多弊端。
（一）成本費(fèi)用歸集不合理，相關(guān)性低，客觀準(zhǔn)確的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)難以實(shí)現(xiàn)
移動(dòng)通信企業(yè)將成本劃分為移動(dòng)網(wǎng)業(yè)務(wù)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用，并按照生產(chǎn)部門、營銷部門、職能部門來歸集，成本費(fèi)用沒有與受益對(duì)象一一對(duì)應(yīng)，成本費(fèi)用的相關(guān)性較低。例如：客戶服務(wù)中心的成本費(fèi)用全部歸集到本部門，服務(wù)提供給各分公司，但成本費(fèi)用并未分?jǐn)偟礁鞣止�，造成各分公司的成本費(fèi)用不真實(shí)，未能體現(xiàn)出各分公司的真實(shí)利潤水平。
�。ǘ┗A(chǔ)數(shù)據(jù)庫不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度少，無法提供決策支撐
目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維度較少，數(shù)據(jù)質(zhì)量受口徑不一，理解偏差等影響，僅滿足從整體反映各利潤中心的盈利情況，更側(cè)重公司整體效益分析，缺乏對(duì)產(chǎn)品、客戶、渠道等多維度成本效益的分析，也難以滿足決策層對(duì)多維度的成本效益信息的需求。
三、移動(dòng)通信企業(yè)多維度成本管理體系的應(yīng)用與實(shí)踐
移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)施多維度成本管理的目的就是以管理會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度細(xì)分、重組，借助合理的成本方法與模型，產(chǎn)出各層級(jí)管理需要的成本精細(xì)化結(jié)果，支撐管理決策，推進(jìn)管理精細(xì)化。
�。ㄒ唬┒嗑S度成本管理體系的設(shè)計(jì)原則
1.合理性原則。多維度成本管理體系需和企業(yè)的實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，和企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)以及組織結(jié)構(gòu)方面處于相符的狀態(tài)，在各部門進(jìn)行研討、試運(yùn)行與合理性論證之后再實(shí)施，從而確保所選擇的方法可以對(duì)多維度成本管理存在的需求做出有效滿足，全面提升其效率。
2.準(zhǔn)確性原則。數(shù)據(jù)貫穿于成本管理實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于結(jié)果在真實(shí)性以及準(zhǔn)確性方面有著極大的影響。所以，需全面把控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量，不管是事前的數(shù)據(jù)填報(bào)，還是事中的數(shù)據(jù)分析，亦或者是事后的數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)，都要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具備極高的準(zhǔn)確度。
3.應(yīng)用性原則。多維度成本管理不但需對(duì)各維度的收入、成本以及盈虧情況進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，其還需基于管理會(huì)計(jì)報(bào)表以及成本效益分析報(bào)告等方式來對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行展示，從而使企業(yè)能夠有效的進(jìn)行決策。
�。ǘ┒嗑S度成本管理體系的模型
移動(dòng)通信企業(yè)的`成本維度可以劃分為產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、資費(fèi)套餐等，下面以產(chǎn)品維度舉例說明成本歸集與分?jǐn)偡椒ǎ?/p>
1.網(wǎng)絡(luò)成本的歸集與分?jǐn)�。首先，�?yōu)先歸集直接和產(chǎn)品元素的網(wǎng)絡(luò)成本相關(guān)聯(lián)。其次，網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的管理成本基于網(wǎng)絡(luò)元素來實(shí)現(xiàn)首次的分?jǐn)�，通過對(duì)所得綜合成本進(jìn)行總結(jié)，而后再按照流量法來實(shí)施第二次的分?jǐn)偂?/p>
第一次分?jǐn)偡椒ǎ壕S修費(fèi)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，以對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素的資產(chǎn)原值為動(dòng)因分?jǐn)偟较嚓P(guān)的網(wǎng)絡(luò)元素上；網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本，將資產(chǎn)類別與網(wǎng)絡(luò)元素對(duì)應(yīng)，將相關(guān)資產(chǎn)類別的折舊攤銷成本分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素上。
第二次分?jǐn)偡椒ǎ嚎蛻魧用娼佑|到的產(chǎn)品均可等效成語音、短信、數(shù)據(jù)流量的不同組合，考慮數(shù)據(jù)的可取得性及穩(wěn)定性，以客戶接入端發(fā)送數(shù)據(jù)的速率（bps）進(jìn)行折算，即可將第一次分?jǐn)偟木W(wǎng)絡(luò)總成本再次分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)的產(chǎn)品元素上。
2.營銷成本的歸集與分?jǐn)�。根�?jù)營銷活動(dòng)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特性，將營銷成本分為產(chǎn)品營銷、終端營銷、廣告宣傳、客戶服務(wù)、客戶發(fā)展6個(gè)營銷活動(dòng)，采取業(yè)務(wù)活動(dòng)法歸集與分?jǐn)偂?/p>
第一次分?jǐn)偡椒ǎ喊凑諛I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，可以一一對(duì)應(yīng)的直接分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)營銷活動(dòng)，不能對(duì)應(yīng)的按照成本占比分?jǐn)偅?/p>
第二次分?jǐn)偡椒ǎ焊鶕?jù)營銷成本發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的不同，采用不同的分?jǐn)倓?dòng)因?qū)ζ溥M(jìn)行分?jǐn)�。分�(jǐn)倓?dòng)因包括產(chǎn)品的收入占比與客戶群的收入占比兩大類，將營銷成本歸集或分?jǐn)偟疆a(chǎn)品及產(chǎn)品元素。
3.管理及其他成本的歸集與分?jǐn)�。管理費(fèi)用主要為綜合管理部門耗費(fèi)的成本，其主要是為前端提供服務(wù)與支撐，所以按照網(wǎng)絡(luò)與營銷員工人數(shù)分為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)與營銷相關(guān)管理成本。網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理成本對(duì)應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)元素，按流量法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品元素。營銷相關(guān)管理成本對(duì)應(yīng)到綜合營銷活動(dòng)，按業(yè)務(wù)活動(dòng)法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品元素。
四、進(jìn)一步思考與改進(jìn)建議
（一）優(yōu)化改造成本管理系統(tǒng)
移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化改造，打通各系統(tǒng)之間的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直接抓取，使其能夠涵蓋成本動(dòng)因管理和全面資源管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)在日常工作中建立起健全的數(shù)據(jù)收集制度，形成制度化的數(shù)據(jù)規(guī)范，包含數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)來源等。并將多維度成本管理所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)納入日常的核算與統(tǒng)計(jì)工作中，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和來源的真實(shí)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)
多維度成本管理需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位人才。應(yīng)注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的日常培訓(xùn)和定期考核，培養(yǎng)一批高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)，加大非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)，保障管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施。
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成本管理論文10
摘要：近年來，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。瞄準(zhǔn)油田高標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)高水平，分專業(yè)、分領(lǐng)域、分層次，通過深化對(duì)標(biāo)找差距，開展調(diào)查研究，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，對(duì)查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化落實(shí)整改措施，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實(shí)施全方位立體化的對(duì)標(biāo)管理體系。
關(guān)鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)管理
一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀
當(dāng)前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標(biāo)管理的控制點(diǎn)前移，促進(jìn)經(jīng)營向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對(duì)性和有效性，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)�？陀^審視作業(yè)區(qū)實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運(yùn)行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備超期使用，高負(fù)荷運(yùn)行，使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類容器300多臺(tái)，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線20xx余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來，僅更換過部分腐蝕嚴(yán)重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門老化腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時(shí)也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個(gè)不可忽視的問題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設(shè)施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設(shè)施遭受破壞重災(zāi)區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設(shè)備被盜，使控制維修成本難度加大。
二、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性
（一）對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及范疇
對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代的美國公司，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)?biāo)工作，也可延伸到隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間的.縱向?qū)?biāo)工作。作業(yè)區(qū)為提高精細(xì)管理水平，對(duì)照推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)照各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位的控制費(fèi)用在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動(dòng)。
（二）對(duì)標(biāo)管理的作用
近年來，作業(yè)區(qū)面對(duì)著剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢(shì)，需要攻堅(jiān)克難，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，創(chuàng)新管理，實(shí)施全方位立體化的對(duì)標(biāo)管理體系。以“科學(xué)對(duì)標(biāo)、細(xì)化管理、深入查找、比學(xué)趕超、持續(xù)提升”為主題，本著全員參與、標(biāo)桿推廣、協(xié)調(diào)組織、長效管理的原則，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。通過標(biāo)桿單位的確立及其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，對(duì)比差距找準(zhǔn)經(jīng)營管理中的短板，查缺補(bǔ)漏，制定符合實(shí)際生產(chǎn)情況的行之有效的調(diào)控措施，精細(xì)化管理，有利于作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理的全面提升。對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)確定，有助于修訂完善預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)來源。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，建立從組織機(jī)構(gòu)、制度、流程、評(píng)價(jià)、考核的完整對(duì)標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)有效融入企業(yè)的業(yè)績考核，能夠有效激勵(lì)員工的積極主動(dòng)性。
三、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應(yīng)用
（一）建立作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)
將對(duì)標(biāo)管理分為四個(gè)層面進(jìn)行控制：（1）決策層。成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)包�！钡脑瓌t和分管職責(zé)范圍進(jìn)行責(zé)任包保，具體負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。（2）執(zhí)行層。包括機(jī)關(guān)管理人員、地工隊(duì)相關(guān)管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長，根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律和生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，完成對(duì)各單項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)分解工作，通過對(duì)標(biāo)分析查找不足，制定整改措施，并對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行全過程、全方位的把握。（3）操作層。將管理指標(biāo)分解到崗位和個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理工作的規(guī)章制度。（4）監(jiān)督層。由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、物資、紀(jì)檢等人員組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的監(jiān)督和檢查。
（二）完善管理體系，科學(xué)制定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值
作業(yè)區(qū)從高效開發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)能挖潛方面入手，完善《第一作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，按不同崗位確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、油田開發(fā)、經(jīng)營管理、修舊創(chuàng)效、黨群工作和環(huán)境衛(wèi)生等七個(gè)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)面，各對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)面又根據(jù)單位性質(zhì)細(xì)分為采油系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，確定了效益類和管理類共21個(gè)小項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)各基層站、隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)模按定額配比及各項(xiàng)設(shè)備使用年限，綜合相關(guān)非管理因素，設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值。建立橫向?qū)?biāo)四條線，即與往年最好成績對(duì)標(biāo)，與其他作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)，基層隊(duì)之間對(duì)標(biāo)，班組之間對(duì)標(biāo)四條線。形成了以作業(yè)區(qū)全面預(yù)算成本分解指標(biāo)為標(biāo)桿，按分解指標(biāo)完成的比例高低，公平、公正開展對(duì)標(biāo)的良好氛圍�？v向?qū)?biāo)建立管理指標(biāo)四級(jí)分解制，即作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向機(jī)關(guān)單項(xiàng)管理人員分解、機(jī)關(guān)向基層小隊(duì)分解、基層小隊(duì)向班組分解、班組向崗位人員分解。通過嚴(yán)格掌控生產(chǎn)過程各級(jí)材料消耗關(guān)鍵點(diǎn)，使成本控制的主體落實(shí)到生產(chǎn)一線的每一名員工，形成了層層傳遞壓力、層層分解指標(biāo)的“一條龍”對(duì)標(biāo)管理體系。
（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化過程控制
作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，堅(jiān)持關(guān)鍵費(fèi)用重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，噸油操作成本、單井、站耗材、檢泵率、噸液耗電、噸液耗氣、注聚單耗等對(duì)標(biāo)指標(biāo)提高比例分值，加大考核力度。建立“月度對(duì)標(biāo)、季度跟蹤、年終評(píng)價(jià)”的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)控制體系。每月召開一次對(duì)標(biāo)管理分析會(huì)，分析升降原因，研究對(duì)策，落實(shí)措施。季度及時(shí)跟蹤評(píng)估改進(jìn)措施，檢驗(yàn)工作成果，循序漸進(jìn)地完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。年度按照同類可比、同類先進(jìn)的原則，進(jìn)行分類分析、綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，保證了成本對(duì)標(biāo)管理的順利進(jìn)行。
四、作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理的具體辦法及成效
（一）制度管理定標(biāo)桿
井站材料類別多，涉及面廣，為全面對(duì)比成本支出點(diǎn)，分析原因，查找不足，整改提高，作業(yè)區(qū)針對(duì)消耗部位、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等六個(gè)類別進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理過程中，作業(yè)區(qū)清醒認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致井站材料費(fèi)用增加的原因主要是機(jī)采井用料、機(jī)泵配件、電料、后場(chǎng)建設(shè)等四個(gè)方面。堅(jiān)持“三保一控”的原則，即保安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)運(yùn)行、保三牌隊(duì)建設(shè)，控制其他非生產(chǎn)支出。保安全生產(chǎn)。主要針對(duì)影響安全生產(chǎn)的汽車配件、電力問題（如破頭電纜、控制箱）等進(jìn)行了維護(hù)和更換。保平穩(wěn)運(yùn)行。主要針對(duì)影響生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)采井用料、機(jī)泵配件和南八聯(lián)脫水器吊掛進(jìn)行了投入。保三牌隊(duì)建設(shè)。為創(chuàng)建油田公司三牌隊(duì)，加強(qiáng)三基工作增加了投入，解決了基層隊(duì)的自行車庫和料棚。
（二）技術(shù)升級(jí)比標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)重點(diǎn)把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對(duì)標(biāo)。通過對(duì)比標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在4座注水站應(yīng)用JPLUS—20xx型高效節(jié)能潤滑油添加劑，年累計(jì)節(jié)電量將達(dá)到77.5萬千瓦時(shí)。在兩座注水站兩臺(tái)注水機(jī)組應(yīng)用前置喂液泵技術(shù)，對(duì)比單耗下降0.8千瓦時(shí)/立方米，日節(jié)電6336千瓦時(shí)。對(duì)新南八注水站3臺(tái)注水泵應(yīng)用注水泵減級(jí)技術(shù)，降低注水泵能耗，日節(jié)電量3600千瓦時(shí)，年累計(jì)節(jié)電131.4萬千瓦時(shí)。通過使用膠皮聯(lián)軸器代替鐵質(zhì)聯(lián)軸器，降低了噪音、振動(dòng)，減少對(duì)機(jī)泵的機(jī)械沖擊，延長了電機(jī)泵的使用壽命，年節(jié)約電量4.38萬千瓦時(shí)。優(yōu)化運(yùn)行降低能耗。通過夏季常溫輸送、冬季降溫輸送的辦法，中轉(zhuǎn)站摻水泵年度運(yùn)行減少6臺(tái)次，年節(jié)電35.2萬千瓦時(shí)。優(yōu)先運(yùn)行性能好的注水泵，減少單耗，對(duì)于單耗比較高的注水泵采取備用的措施，共優(yōu)化運(yùn)行注水泵3臺(tái)次，年節(jié)電33.67萬千瓦時(shí)。優(yōu)化注水泵運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出單臺(tái)機(jī)組性能曲線圖，摸索機(jī)泵性能最佳工況點(diǎn)，從而達(dá)到節(jié)電目的。以新南八注水崗2#注水泵（型號(hào)為DF220-160×11）為例，注水單耗下降0.4千瓦時(shí)/立方米，日節(jié)電4852千瓦時(shí)。
（三）管理創(chuàng)效超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照用水計(jì)劃，科學(xué)編制，合理運(yùn)行，按表計(jì)量、按月考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)水控水目標(biāo)�？刂凭垓�(qū)清水使用量，在保證生產(chǎn)前提下將南二東開發(fā)區(qū)85口注聚井改為使用使用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量下降到248.43萬噸�？刂评鋮s水消耗量，堅(jiān)持按環(huán)境的溫度分配月度指標(biāo)，冬季冷卻水只補(bǔ)不換，夏季必須運(yùn)行冷卻塔，并部分更換冷卻水，減少冷卻水消耗5120噸�？刂粕钣盟褂�，堅(jiān)持按隊(duì)里員工的人數(shù)進(jìn)行分配，規(guī)范管理。治理跑冒滴漏，對(duì)地下管網(wǎng)按隊(duì)分片、定期巡檢，避免因管理不當(dāng)造成浪費(fèi)。治理偷盜清水，實(shí)施屬地管理，誰使用誰管理，杜絕盜水現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬噸。
（四）自主創(chuàng)新超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實(shí)施低溫集輸，實(shí)施150口井，年度節(jié)約天然氣55萬立方米。冬季開展降溫輸送，對(duì)于作業(yè)區(qū)所有的11座中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度實(shí)施“一站一制”管理，單井回油溫度實(shí)施“一井一制”方法進(jìn)行管理，針對(duì)不同情況采取不同溫度，從而降低天然氣消耗，節(jié)約天然氣20萬立方米。以“有據(jù)、有序、有效、有責(zé)”為原則，實(shí)施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運(yùn)行效率，平均熱洗周期延長18天。試行全天連續(xù)洗井方法，減少熱洗泵啟泵次數(shù)，控制無效提溫時(shí)間，降低熱洗爐熱能消耗，年度節(jié)約天然氣消耗32萬立方米。通過以上三項(xiàng)管理辦法累計(jì)節(jié)氣107萬立方米。
（五）精細(xì)管理超標(biāo)桿
近年來，注水井細(xì)分工作量逐年增加，由20xx年的每年18口增加到現(xiàn)在的58口。作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，今年，對(duì)維護(hù)性作業(yè)注水井直接進(jìn)行細(xì)分調(diào)整共16口井，避免了由于二次作業(yè)造成的成本支出，節(jié)約費(fèi)用40萬元。油井措施少實(shí)施55口井，少增油2.2噸，通過精細(xì)調(diào)整加強(qiáng)管理，作業(yè)區(qū)注水量減少78.37萬方，產(chǎn)液量減少52.86萬噸，對(duì)比規(guī)劃超產(chǎn)20xx噸，連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬噸。各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)在全廠對(duì)標(biāo)中排在前列。作業(yè)區(qū)實(shí)施了“四清三到位四把關(guān)”分級(jí)管理法，明確各級(jí)監(jiān)督崗位內(nèi)容與責(zé)任。通過加大保修期內(nèi)檢泵井監(jiān)督力度，挽回經(jīng)濟(jì)損失100萬元。強(qiáng)化小修井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，節(jié)省了作業(yè)成本15萬元。
（六）作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理存在的不足及構(gòu)想
通過深入開展作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理，控制了成本上升勢(shì)頭，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問題，鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，推進(jìn)效益綜合挖潛，變動(dòng)成本控制成效顯著，開發(fā)成本上升勢(shì)頭也有效緩解。（1）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的精細(xì)度及全面性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作仍處于初期階段，需要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確度、精細(xì)度及全面性，將對(duì)標(biāo)管理貫徹落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，充分利用對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，找出同級(jí)管理差距，獎(jiǎng)前懲后，把對(duì)標(biāo)管理工作深入生產(chǎn)、深入基層。（2）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作主要以作業(yè)區(qū)縱向的生產(chǎn)及成本指標(biāo)為重點(diǎn)，在橫向數(shù)據(jù)的取得中不能保證數(shù)據(jù)的合理性，現(xiàn)階段橫向數(shù)據(jù)的取得基本來源于各單位上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)，未能真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況，同時(shí)由于實(shí)際發(fā)生與結(jié)算間的時(shí)間差難免出現(xiàn)預(yù)估費(fèi)用的不準(zhǔn)確性，而且各作業(yè)區(qū)間綜合考慮相關(guān)非管理因素時(shí)尺度無法統(tǒng)一，需要橫向?qū)Ρ茸鳂I(yè)區(qū)間對(duì)標(biāo)指標(biāo)時(shí)多與業(yè)務(wù)人員溝通，真正做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出適合自己的管理措施，從而在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的意義。作業(yè)區(qū)要堅(jiān)持“服務(wù)基層需求、完善管理標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)升級(jí)”三項(xiàng)原則，緊密圍繞“油田開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)�！比�(xiàng)重點(diǎn)工作，將“干在平時(shí)、注重維護(hù)”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，以促進(jìn)高效運(yùn)行為手段，以提升對(duì)標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升全員責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，加強(qiáng)各單位的特色管理、精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)有序、平穩(wěn)、安全、和諧發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理論文11
摘要：
在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個(gè)重要的課題�；诖�，本文主要對(duì)軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中存在的影響因素進(jìn)行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。
關(guān)鍵詞：
軟件開發(fā) 成本控制 對(duì)策
與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等相比較，軟件的開發(fā)項(xiàng)目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實(shí)現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，其整個(gè)開發(fā)過程都可作為設(shè)計(jì)的過程，無需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識(shí)的產(chǎn)品，在開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計(jì)與度量，并且難以預(yù)測(cè)與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。
一、軟件的開發(fā)項(xiàng)目的成本組成和影響的因素
�。ㄒ唬┸浖拈_發(fā)項(xiàng)目成本組成
在軟件開發(fā)中，其項(xiàng)目的成本一般由下列幾個(gè)方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項(xiàng)目人員成本開銷，其包含項(xiàng)目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時(shí)雇用人員的薪酬與加班費(fèi)用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項(xiàng)目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計(jì)算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費(fèi)用：主要用在項(xiàng)目的環(huán)境維護(hù)中，并保證項(xiàng)目在完工時(shí)所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項(xiàng)目的特別支出費(fèi)用：指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中及完工時(shí)成本支出，其包含準(zhǔn)備費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用等。
�。ǘ┯绊戃浖_發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素
1.項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)于成本所帶來的影響
通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個(gè)方面分別對(duì)成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項(xiàng)目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)成本；與之相對(duì)，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護(hù)成本也就隨之降低。
2.項(xiàng)目的工期對(duì)于成本所帶來的影響
在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，工期長短對(duì)于項(xiàng)目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費(fèi)用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊(duì)，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。
3.人力資源對(duì)于成本所帶來的影響
對(duì)于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對(duì)于高技能與高素質(zhì)的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對(duì)于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會(huì)在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。
4.價(jià)格對(duì)于成本所帶來的影響
市場(chǎng)上人力資源與硬件軟件價(jià)值對(duì)于成本也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，并且對(duì)于項(xiàng)目成本的估算影響比較大。
二、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在控制過程中所存在的問題
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本的管理問題
許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來，對(duì)項(xiàng)目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項(xiàng)目成本難以管理。
�。ǘ╉�(xiàng)目人員的意識(shí)問題
現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于成本控制的意識(shí)較為淡薄，尤其是一些沒有單獨(dú)核算項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡單把項(xiàng)目的成本管理責(zé)任歸到財(cái)務(wù)部門中。
（三）質(zhì)量成本的控制問題
質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費(fèi)用，以及由于沒達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國的'軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對(duì)立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的成本，不但會(huì)增加成本的支出，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。
�。ㄋ模┕て诔杀镜目刂茊栴}
工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)所采取的相關(guān)對(duì)策時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中工期目的是其重要的目標(biāo)之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項(xiàng)目的額外成本增加。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)成本的控制問題
在軟件開發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)成本指的是項(xiàng)目不確定引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在對(duì)其成本進(jìn)行管理的過程中，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。
三、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本主要控制對(duì)策
�。ㄒ唬�(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制
成本計(jì)劃的編制與下達(dá)成本的控制指標(biāo)，是成本指標(biāo)考核中一個(gè)重要的依據(jù)，對(duì)于每一個(gè)部門與個(gè)人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制，并在這個(gè)機(jī)制中層層落實(shí)責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對(duì)形成完整的成本控制機(jī)制，并有效的控制成本具有重要意義。
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目過程的管控，加大成本控制力度
首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個(gè)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對(duì)于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強(qiáng)在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的成本控制，其中，需求管理是指市場(chǎng)營銷人員按照高管對(duì)市場(chǎng)的決策所提出的具體產(chǎn)品或項(xiàng)目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場(chǎng)的需求，評(píng)估市場(chǎng)的可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)現(xiàn)的難度及大概的工時(shí)等，從而提交出相關(guān)的需求報(bào)告，最后有市場(chǎng)的經(jīng)營部門確認(rèn)。
第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。
第四，強(qiáng)化軟件開發(fā)的需求變更，對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過程當(dāng)中，因市場(chǎng)部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對(duì)策，其關(guān)鍵是對(duì)每一個(gè)變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時(shí)所需工時(shí)等，做好相關(guān)評(píng)估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其必要性，促進(jìn)成本的管理。
（三）加強(qiáng)各個(gè)要素的成本控制
正確的處理在質(zhì)量成本中各個(gè)要素之間的管理，加強(qiáng)其成本控制，也就是處理好預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量損失及檢驗(yàn)費(fèi)用等關(guān)系，通過科學(xué)規(guī)范與先進(jìn)合理的對(duì)策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強(qiáng)在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強(qiáng)化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要?dú)w結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┨岣邔�(duì)成本動(dòng)態(tài)控制的效率
軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在動(dòng)態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目具體要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本實(shí)施有效的跟蹤、組織、分析、實(shí)施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個(gè)過程可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高利潤。而成本動(dòng)態(tài)控制主要包括資源的計(jì)劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個(gè)過程中必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而滿足成本動(dòng)態(tài)控制的要求。
四、結(jié)束語
在軟件開發(fā)過程中對(duì)其項(xiàng)目成本的控制具有顯著的特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項(xiàng)目的管理為主，并在項(xiàng)目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中所具有的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本管理中的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
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成本管理論文12
摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實(shí)的好，既能達(dá)到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實(shí)的項(xiàng)目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應(yīng)該建立并不斷完善�，F(xiàn)在我國實(shí)行的是權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間相結(jié)合的管理體制，處于成本管理體系項(xiàng)目經(jīng)理位置的人對(duì)成本管理、項(xiàng)目效益方面的內(nèi)容必須對(duì)施工方負(fù)責(zé)，而且相關(guān)部門的主管和工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是問題卻在于我國相關(guān)部門并沒有將三者緊密結(jié)合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進(jìn)度以及土木工程的成本控制預(yù)算，除外，項(xiàng)目經(jīng)理也僅將項(xiàng)目成本管理交給成本管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在我國的土木工程項(xiàng)目中，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟(jì)損失。然而因?yàn)榉止ぢ氊?zé)模糊，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，所以加大了項(xiàng)目的成本。
1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏
面對(duì)實(shí)際工作對(duì)建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識(shí)非常強(qiáng)的管理者，但是實(shí)際情況卻是許多建設(shè)企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識(shí)訓(xùn)練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
1.3成本控制意識(shí)較為薄弱
企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識(shí)較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個(gè)層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢(shì)就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對(duì)于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時(shí)，管理層片面地認(rèn)為成本僅僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)的普通員工認(rèn)為成本控制工作和自身并沒有多大關(guān)系，認(rèn)為其是管理層的工作，對(duì)此問題不聞不問，對(duì)成本控制工作的態(tài)度消極，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強(qiáng)對(duì)材料的管理
材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費(fèi)用入手。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)材料價(jià)格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理必須從市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況和價(jià)格情況展開調(diào)查、分析，參考當(dāng)?shù)匕l(fā)布的近期材料市場(chǎng)價(jià)格，在選定質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合理材料的基礎(chǔ)上簽定采購合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運(yùn)用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個(gè)方面展開：第一，關(guān)于材料價(jià)格的控制工作。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論是市場(chǎng)材料質(zhì)量、價(jià)格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價(jià)格合理的材料，我們可以采用招標(biāo)方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅(jiān)持認(rèn)真、仔細(xì)的原則，對(duì)各種材料進(jìn)行對(duì)比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計(jì)算材料用量，在整個(gè)過程中，嚴(yán)格遵循預(yù)算使用材料，與此同時(shí)還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對(duì)于一些零星材料要采取包干方式進(jìn)行控制。合理堆放和使用進(jìn)場(chǎng)材料，盡量將二次搬運(yùn)導(dǎo)致的材料損耗問題降到最低。
2.2強(qiáng)化成本控制意識(shí)
強(qiáng)化成本控制意識(shí)，具體來講，開展施工項(xiàng)目的成本控制工作時(shí)，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對(duì)策，改變過去模糊的責(zé)任機(jī)制，確保每項(xiàng)工作能責(zé)任到人，具備成本管理意識(shí)、法律責(zé)任和合同方面的意識(shí)。簡而言之，要加強(qiáng)成本控制管理基礎(chǔ)教育的開展，達(dá)到提升成本控制的.意識(shí)和覺悟。不斷調(diào)動(dòng)土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)對(duì)成本核算和控制管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對(duì)工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責(zé)任的教育，同時(shí)還要以定期或者是不定期的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作交流。適時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實(shí)到實(shí)處。
2.3把握和控制好項(xiàng)目管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的必備人員，想要落實(shí)好項(xiàng)目控制成本首先要做的是把控好項(xiàng)目管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)于其范圍內(nèi)的人、財(cái)、物都有行使權(quán)利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)以及項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。以和項(xiàng)目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點(diǎn)于一身的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰合同，將項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來。另外，施工人員同樣是土木項(xiàng)目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，相關(guān)部門一定要將施工人員的工作進(jìn)行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時(shí)，多鼓勵(lì)，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識(shí)，并調(diào)動(dòng)大眾的力量，認(rèn)真落實(shí)土木工程成本控制工作。
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成本管理論文13
一、移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本管理現(xiàn)狀
移動(dòng)通信企業(yè)營銷成本通常包括市場(chǎng)營銷中的常規(guī)成本和非常規(guī)成本兩部分組成。參考發(fā)達(dá)國家通信企業(yè)的市場(chǎng)營銷成本，通常占公司運(yùn)營費(fèi)用的約５０％。通常的市場(chǎng)營銷成本包括廣告宣傳費(fèi)用、組織活動(dòng)費(fèi)用、贊助費(fèi)用等，非正常的市場(chǎng)營銷費(fèi)用則包括質(zhì)量索賠、壞賬、倉儲(chǔ)費(fèi)用、物資材料占用費(fèi)用、倉庫積壓資金和運(yùn)輸費(fèi)用、中轉(zhuǎn)費(fèi)用等等。此外由于市場(chǎng)營銷效率不高導(dǎo)致的非常規(guī)費(fèi)用是移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本管理重點(diǎn)。本文主要從移動(dòng)通信企業(yè)的廣告宣傳、組織活動(dòng)費(fèi)用、贊助費(fèi)用等方面對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷常規(guī)成本進(jìn)行分析。
�。保庇脩艟S護(hù)過程重視程度不夠?qū)е聽I銷成本高
移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)贊助費(fèi)用通常又稱之為社會(huì)渠道酬金，移動(dòng)通信企業(yè)社會(huì)渠道酬金的設(shè)計(jì)通常都過度重視新用戶的開發(fā)，而忽視了老客戶的維護(hù)。移動(dòng)通信企業(yè)通常十分重視新用戶的開發(fā)，移動(dòng)通信企業(yè)通常借助社會(huì)渠道和社會(huì)力量及贊助費(fèi)推動(dòng)新用戶快速入網(wǎng)，從而推動(dòng)移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)占有率，加速移動(dòng)通信企業(yè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)通信企業(yè)七成以上的新用戶都是通過社會(huì)渠道發(fā)展起來的，移動(dòng)通信入網(wǎng)酬金是社會(huì)渠道的主要收入來源。隨著移動(dòng)通信用戶的普及率不斷提升，加上市場(chǎng)競爭的日趨激烈，許多移動(dòng)通信企業(yè)還繼續(xù)保持原來的高額社會(huì)渠道酬金。而移動(dòng)通信企業(yè)在市場(chǎng)營銷的過程中，通常都忽視了當(dāng)前在日趨激烈的競爭中和新客戶發(fā)展過程中，出現(xiàn)了新用戶高速增長同時(shí)老用戶離網(wǎng)率也不斷提升，新用戶在網(wǎng)率越來越低。根據(jù)中國移動(dòng)通信的數(shù)據(jù)顯示，２０１４年第二季度新發(fā)展用戶的占有率僅三成左右。過低的新用戶在網(wǎng)率導(dǎo)致移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本中的'市場(chǎng)贊助費(fèi)居高不下。移動(dòng)通信企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中過于重視新用戶的開發(fā)，忽視了老用戶的維護(hù)，導(dǎo)致新用戶開發(fā)過程效率較低，老用戶流失退網(wǎng)率過高，導(dǎo)致市場(chǎng)營銷過程陷入惡性循環(huán)，增加了移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本。例如中國移動(dòng)通信公司在遼寧省的促銷活動(dòng)中設(shè)計(jì)了新用戶入網(wǎng)及老用戶充值均滿１００送３０的活動(dòng)方案，及新用戶開戶時(shí)新卡中有１００元話費(fèi)，同時(shí)贈(zèng)送３０元禮品，老用戶充值滿１００也贈(zèng)送３０元禮品。表面上看兩種促銷方案大致相同，但由于社會(huì)渠道對(duì)于新開卡和新戶占有都有一定補(bǔ)貼，導(dǎo)致新開戶的優(yōu)惠率比老用戶充值１００送３０的活動(dòng)力度大，這種促銷方案某種程度上不利于老用戶的維護(hù)。一些老用戶在經(jīng)濟(jì)利益的觸動(dòng)下，選擇放棄原來的賬戶，重新開戶以獲得更大的優(yōu)惠力度。這種離網(wǎng)、入網(wǎng)導(dǎo)致了移動(dòng)通信企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中浪費(fèi)了資源、資金，不利于市場(chǎng)營銷管理成本的控制。
１．２集團(tuán)客戶及ＶＩＰ重視程度不夠?qū)е率袌?chǎng)營銷成本高
大眾客戶是移動(dòng)通信企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的主要目標(biāo)客戶群體，因此為了做大、做強(qiáng)移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)，各大移動(dòng)通信企業(yè)投入大量資源和市場(chǎng)營銷成本，搶占普通大眾客戶。通常移動(dòng)通信企業(yè)設(shè)置了入網(wǎng)禮品贈(zèng)送、交話費(fèi)贈(zèng)話費(fèi)等市場(chǎng)營銷活動(dòng)，此外還通過給予代理商高額運(yùn)營酬金來發(fā)展渠道。一些移動(dòng)通信企業(yè)下屬分公司為了搶占市場(chǎng)和市場(chǎng)渠道，做到地區(qū)最大運(yùn)營商，甚至不惜犧牲企業(yè)利潤、利益，虧本發(fā)展新客戶和新代理商。更甚者，一些移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷人員與代理商以虛假方式套購開戶號(hào)碼，形成了大量入網(wǎng)用戶和大量離網(wǎng)用戶，浪費(fèi)了大量企業(yè)的市場(chǎng)營銷資源，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)營銷成本高企。集團(tuán)客戶和ＶＩＰ客戶雖然在移動(dòng)通信市場(chǎng)中的比例不高，一些移動(dòng)通信企業(yè)因此對(duì)集團(tuán)客戶和大客戶的重視程度不夠。然而實(shí)際上，由于集團(tuán)客戶和大客戶市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)導(dǎo)向力較強(qiáng)，而且集團(tuán)客戶和大客戶市場(chǎng)利潤明顯高于大眾客戶，因此集團(tuán)客戶和ＶＩＰ客戶的市場(chǎng)對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)來說十分重要。
二、移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本管理策略
移動(dòng)通信市場(chǎng)格局的改變加劇了市場(chǎng)競爭，在各大移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)中層出不窮的營銷策略和促銷方式降低了用戶的忠誠度，移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷成本在高投入的背景下，呈現(xiàn)出增長率較低，離網(wǎng)率較高的市場(chǎng)現(xiàn)狀。在此情況下，移動(dòng)通信企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極改變應(yīng)對(duì)，通過降低市場(chǎng)營銷成本，從而提高移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和企業(yè)的核心競爭力，從而從根本上將移動(dòng)通信企業(yè)做大做強(qiáng)。
２．１移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成成本控制觀念
成本控制是企業(yè)提高利潤的最有效的手段之一，同時(shí)成本控制對(duì)于企業(yè)提高自身競爭力也具有重要意義。對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)來說，在日益激烈的市場(chǎng)競爭狀況下，要控制企業(yè)成本首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)營銷來說，養(yǎng)成成本控制觀念，是提高市場(chǎng)營銷效率和效能的前提。移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資源有限、優(yōu)化利用的角度進(jìn)行成本控制理念的培養(yǎng)。以往，移動(dòng)通信企業(yè)通常認(rèn)為移動(dòng)通信企業(yè)生產(chǎn)成本較低，資源豐富，在進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程中常常采用粗放式營銷模式，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在當(dāng)前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營銷成本觀念必須轉(zhuǎn)變以往外延擴(kuò)張式的成本控制策略，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，精細(xì)化營銷成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本營銷取得較好營銷效果的策略。再次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建節(jié)約資源、節(jié)約成本的企業(yè)文化觀念，在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的市場(chǎng)營銷成本控制宣傳，實(shí)行全面參與的成本控制方式，最終通過成本控制實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷低成本高效率的目標(biāo)。
�。玻矁�(yōu)化移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷資源
移動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)營銷資源比一般提供實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)要豐富得多，但營銷資源豐富不意味著可以浪費(fèi)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營銷資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏得更多的客戶和市場(chǎng)占有率。移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)營銷資源的優(yōu)化與利用應(yīng)當(dāng)為移動(dòng)通信企業(yè)的核心競爭力的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)占領(lǐng)為主，應(yīng)當(dāng)向老用戶的市場(chǎng)維護(hù)和集團(tuán)用戶、大客戶用戶的維護(hù)方面傾斜。同時(shí)在市場(chǎng)營銷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)向多層次、多方位用戶綜合設(shè)計(jì)，綜合考慮到不同層次的消費(fèi)群體的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的市場(chǎng)營銷方案。在大客戶維護(hù)方面的市場(chǎng)營銷中，應(yīng)當(dāng)提高市場(chǎng)營銷資源的利用效率，動(dòng)態(tài)監(jiān)控大客戶的消費(fèi)量和異常變化，及時(shí)維護(hù)重點(diǎn)客戶的關(guān)系，了解重點(diǎn)客戶的用戶需求與動(dòng)態(tài)。另一方案，在大客戶維護(hù)方面應(yīng)當(dāng)通過廣泛調(diào)研大客戶的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)多樣化的優(yōu)惠服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)大客戶市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化細(xì)分，根據(jù)大客戶的在網(wǎng)需求、在網(wǎng)時(shí)間、資費(fèi)敏感程度等細(xì)分大客戶市場(chǎng)。通過對(duì)大客戶進(jìn)行話費(fèi)補(bǔ)貼、禮品贈(zèng)送、積分補(bǔ)貼以及專屬服務(wù)等多種方式維護(hù)與拓展大客戶市場(chǎng)。針對(duì)集團(tuán)客戶的維護(hù)與拓展，移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)集團(tuán)客戶資源的維護(hù)，通過技術(shù)措施專注提高集團(tuán)客戶的移動(dòng)信息需求，為用戶提供移動(dòng)大客戶Ｖ網(wǎng)優(yōu)秀體驗(yàn)，為用戶移動(dòng)通信提供信息化解決方案。同時(shí)積極探索與應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)信息化產(chǎn)品的體驗(yàn)。針對(duì)集團(tuán)客戶相互之間通話較多的特點(diǎn)，移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)基站等設(shè)備維護(hù)效率，提高通話質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)長期合作的集團(tuán)客戶，制定相應(yīng)的話費(fèi)促銷方案，以優(yōu)于市場(chǎng)促銷力度的話費(fèi)促銷方案提升大客戶的歸屬感與粘性，從而提高大客戶的在網(wǎng)率和移動(dòng)通信運(yùn)營商的忠誠度。
成本管理論文14
摘要：
近年來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，中國努力進(jìn)入國際市場(chǎng)。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中取勝，我們必須對(duì)自己的管理提出更高的要求。對(duì)于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動(dòng)，改革以往一些不合理的措施和制度，對(duì)不履行職責(zé)的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財(cái)務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但財(cái)務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財(cái)務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財(cái)務(wù)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對(duì)此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
（a）成本控制
企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”�，F(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開源”來實(shí)現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實(shí)現(xiàn)收益的長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會(huì)損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤�？刂瞥杀居袃煞N方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵(lì)員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。
�。╞）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的'命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的利益最大化，永遠(yuǎn)不會(huì)有明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)非常敏感和重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運(yùn)營等。如果你想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)，最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)的動(dòng)力源泉。如果動(dòng)機(jī)來源不可靠，那么它就無法在這場(chǎng)激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)施戰(zhàn)略
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化成本控制意識(shí)
企業(yè)中許多人沒有意識(shí)到成本控制的重要性。他們樂觀地認(rèn)為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實(shí)上，如果成本無限期擴(kuò)大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識(shí)極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識(shí)，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識(shí)。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)這種意識(shí)。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整個(gè)企業(yè)中營造一種強(qiáng)有力的成本節(jié)約氛圍。
�。ǘ┨岣呖茖W(xué)管理水平
許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實(shí)現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵(lì)企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細(xì)閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實(shí)施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利益最大化。要做好財(cái)務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財(cái)務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財(cái)務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時(shí)，可以從增強(qiáng)成本控制意識(shí)和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。
成本管理論文15
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，管理學(xué)論文中成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，是一個(gè)既有一定意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文擬對(duì)此作一些簡單的分析。 成本效益理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。
因?yàn)�，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的�！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的.費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支（相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入）應(yīng)該支出某些看來似乎高昂的費(fèi)用，這都是成本效益觀念的體現(xiàn)�？傊�，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”。
研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。戰(zhàn)略成本觀念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對(duì)于處于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)
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