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教育的品牌覺醒

時間:2023-04-30 18:47:57 教育論文 我要投稿
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教育的品牌覺醒

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教育的品牌覺醒

    江蘇省鹽城市解放路實驗學(xué)校

     各級各類民辦學(xué)校自不必說,習(xí)慣于“等、靠、要”的公立學(xué)校也被硬拖入市場經(jīng)濟的大潮,不得不面對物質(zhì)資源、人力資源、生源市場的競爭,《圣經(jīng)》說“太陽底下沒有新鮮的事”,在經(jīng)濟大潮下學(xué)校除了按教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))教學(xué)規(guī)律辦事外,也必須聽從“無形的大手”地指揮,校長們不得不補上經(jīng)濟課,不得不脫掉昔日清高的外衣,慘淡經(jīng)營學(xué)校,而且在這條路上越摸索就越慨嘆:打造一個學(xué)校品牌還真得要放下架子,低下頭,靜下心來向企業(yè)、商家請教。

     有人說地球上2/3是海洋,而剩下的1/3已被可口可樂覆蓋著,可口可樂百年不變的神秘配方,從營養(yǎng)學(xué)上講已經(jīng)落后了五十多年了,品牌市值數(shù)百億美元的可口可樂公司CEO驕傲地說:“即使可口可樂失去一切,只要我們保有這個品牌,便會重新?lián)碛幸磺!比鄙偈袌鼋?jīng)濟充分洗禮,品牌意識極其淡薄的教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))界,實在難以想象,99.61%的碳酸,糖漿和水的混合物,喝后令人不斷打嗝,打開后只要擺放10分鐘便是標準的“狗不理”糖水了,為什么“魔水”般地風靡世界近百年,也許可口可樂打進中國市場的過程可以給我們有益的啟示,當初可口可樂剛進中國大門時,直接在某核心城市舉辦品嘗會進行推介,可80%的人覺得口味像“豬泔水”,表示難以接受,可口可樂公司吸取教訓(xùn),在另一城市花大力氣搞宣傳,把可口可樂塑造成美國文化、精神的象征,再請人品嘗,有近80%的人表示接受、認同、喜愛。這種文化策略在成功的品牌中總是明顯對應(yīng)的,如海爾——真誠到永遠;摩托羅拉——溝通無限;長虹——以民族昌盛為已任。柯達膠卷廣告畫面上一直都有家人、朋友、孩子、狗,品牌聯(lián)想親切自然,很容易在“家庭觀念”極為強烈的文化中被認同,不能不說在十億人同唱《;丶铱纯础返耐恋厣线@種煽動和訴求是準確而高效的。在學(xué)校品牌意識初見端倪的今天,很多校長找不準自己學(xué)校的文化內(nèi)涵和個性特色,不進行市場細分,盲目“市場跟進”,似乎要努力與自己的榜樣拉得越近越好、越同越好,殊不知隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟,這樣喪失個性的學(xué)校是“高危”的,當生源高峰一過,教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))資源緊缺現(xiàn)象得以緩解,喪失了個性的學(xué)校,便喪失了自我、喪失了市場,因而也就喪失了存在價值。目前在應(yīng)試教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))倘未完全退潮之際,很多校長全身心地以中、高考升學(xué)率來塑造品牌,雖不失為一種趨利避害、規(guī)避風險的舉措,但這種急功近利,獲取的是短線效益,打造的是泡沫品牌,隨著素質(zhì)教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))的全面推進,教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))改革的進一步深化,這些脫離教育(www.xfhttp.com-雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng))本質(zhì)的錯誤之舉恰恰會成為學(xué)校品牌速朽的催化劑。其次學(xué)!捌放啤苯ㄔO(shè)切忌內(nèi)容的“空心化”,學(xué)校所提供的不應(yīng)是“裸機”,要安裝好程序,充實和完善文化內(nèi)容,為社會提高有更高附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù),作為特殊品牌的“學(xué)校品牌”,應(yīng)該更注重文化品味、精神價值的鑄造,給消費者以獨特的心理體驗和感受,才不辱沒學(xué)校傳承文明,塑造人心的特質(zhì)。

     質(zhì)量固然是確立品牌的第一基石,但在市場經(jīng)濟日益成熟的今天,商品同質(zhì)化的趨勢越來越強,單靠提高商品本身的質(zhì)量來贏得顧客,已顯得蒼白和軟弱,現(xiàn)在“以質(zhì)取勝”已逐步淡隱到后臺,品牌形象的差異正逐步取代商品本身的差異,有時顧客選擇的不是差異化的商品而是差異化的理念,起決定作用的不再是商品本身

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